煙草在線據(jù)第一營(yíng)銷網(wǎng)報(bào)道　　編者按：2015年，移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代將進(jìn)一步強(qiáng)勢(shì)來(lái)襲?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭的集體上市，為國(guó)內(nèi)電商界準(zhǔn)備了充足的彈藥；移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)去中心化的特點(diǎn)，也注定了未來(lái)三年內(nèi)必定是“電商戰(zhàn)國(guó)時(shí)代”。在這個(gè)時(shí)代，將會(huì)有哪些變動(dòng)？煙草行業(yè)又應(yīng)該把握住哪些脈絡(luò)呢？

　　渠道方面

　　移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，渠道將更進(jìn)一步細(xì)分，尤其是交易與體驗(yàn)。移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代帶來(lái)了巨大的營(yíng)銷紅利，未來(lái)渠道的拓展將不再以綜合性或單一性為主，不一定必須形成閉環(huán)，而將是多管齊下，形成合力的時(shí)代。

　　傳播方面

　　未來(lái)，傳播將日益“脫媒化”，自媒體時(shí)代來(lái)臨。在這個(gè)時(shí)代，人人都是自媒體，任何產(chǎn)品都可以是自媒體。同時(shí)，傳播媒介將日益升值，形式也將日益多樣化，通過(guò)內(nèi)容塑造價(jià)值，體現(xiàn)公信力，最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值變現(xiàn)。

　　終端方面

　　在未來(lái)三至五年間，智能手機(jī)將仍是最重要的智能終端和載體。同時(shí)，PC也將不可避免地持續(xù)衰落，智能手機(jī)功能也將日益泛在化、智能化。當(dāng)然，其他智能終端也將日益崛起，如智能汽車、智能冰箱、智能空調(diào)等智能家居。

　　所以，請(qǐng)不要辜負(fù)這個(gè)時(shí)代！

　　2015年，移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代將進(jìn)一步強(qiáng)勢(shì)來(lái)襲?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭的集體上市，為國(guó)內(nèi)電商界準(zhǔn)備了充足的彈藥；移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)去中心化的特點(diǎn)，也注定了未來(lái)三年內(nèi)必定是“電商戰(zhàn)國(guó)時(shí)代”。

　　按照易觀互聯(lián)網(wǎng)化三大戰(zhàn)役理論，傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型機(jī)遇千載難逢，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有望進(jìn)一步迎來(lái)“再造與新生”。作為企業(yè)管理者，應(yīng)該放眼時(shí)代，把握大局，抓住趨勢(shì)。從目前來(lái)看，傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，首先要從具體思路、管理方式、格局視野等三個(gè)方面做出切實(shí)改變。

　　轉(zhuǎn)變思路是關(guān)鍵

　　很多人認(rèn)為，傳統(tǒng)行業(yè)環(huán)境艱難，企業(yè)創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營(yíng)不易。殊不知，互聯(lián)網(wǎng)公司卻有著更高的創(chuàng)業(yè)失敗率，以千團(tuán)大戰(zhàn)為例，如今僅剩三巨頭鼎立，其競(jìng)爭(zhēng)慘烈程度可見一斑。

　　同時(shí)，移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝?！拔觳黄啤?#xff0c;如果不轉(zhuǎn)變思路，迅速行動(dòng)，置身實(shí)踐的一線和創(chuàng)新的大潮，那么就很可能面臨被邊緣化的風(fēng)險(xiǎn)。因此，“寧可試錯(cuò)，不可錯(cuò)過(guò)”。

　　“專家治國(guó)論”被顛覆

　　傳統(tǒng)的“專家治國(guó)論”在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代也面臨被顛覆的命運(yùn)，新的產(chǎn)業(yè)組織模式呼之欲出。專家治國(guó)論，又稱技術(shù)統(tǒng)治論，是一種對(duì)內(nèi)行和高度專業(yè)水平提出一定客觀要求的知識(shí)型管理理論。具體來(lái)說(shuō)，該理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)工作應(yīng)該由一批善于謀劃決策和管理、掌握現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的高級(jí)專門人才來(lái)進(jìn)行，使領(lǐng)導(dǎo)工作逐步向科學(xué)化方向發(fā)展，專家式領(lǐng)導(dǎo)基本趨于完善和成熟。

　　在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，這一理論可能將被顛覆。事實(shí)上，通過(guò)充分運(yùn)用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的龐大組織能力，一大批非專業(yè)的人士有望被有效組織起來(lái)，進(jìn)而從事專業(yè)性較低的工作。這樣，社會(huì)上大量的閑散資源有望被充分利用整合起來(lái)，這也是目前盛行于國(guó)內(nèi)的租車、旅游、按摩、婚慶以及同城速遞等行業(yè)的P2P模式，又稱“眾包”“共享經(jīng)濟(jì)”等。與此同時(shí)，隨著大批非專業(yè)人士被充分動(dòng)員和組織起來(lái)，原來(lái)處于被抑制狀態(tài)的或全新的需求也有望得到巨大釋放，新的產(chǎn)業(yè)也有可能應(yīng)運(yùn)而生。例如，國(guó)內(nèi)P2P租車行業(yè)主要著眼于挖掘和滿足巨大的消費(fèi)需求，而國(guó)外則側(cè)重于利用起來(lái)龐大的私家車資源。

　　高度決定影響力

　　前面說(shuō)，2014年是國(guó)內(nèi)電商界的“上市元年”。這些動(dòng)輒估值數(shù)十億元的互聯(lián)網(wǎng)公司令數(shù)十年如一日的傳統(tǒng)企業(yè)憤憤不平：“憑什么一個(gè)沒有實(shí)體經(jīng)濟(jì)支撐的互聯(lián)網(wǎng)公司就能值這么多錢？這是典型的互聯(lián)網(wǎng)泡沫！”

　　這種想法存在于不少傳統(tǒng)企業(yè)之中。這種思維有一定的合理性，但互聯(lián)網(wǎng)公司短時(shí)間迅速崛起的事實(shí)，也不斷向傳統(tǒng)企業(yè)昭示一個(gè)簡(jiǎn)單的道理：高度決定影響力，包括市場(chǎng)份額、股票市值以及發(fā)展?jié)摿ΑＥc傳統(tǒng)企業(yè)不同，互聯(lián)網(wǎng)公司大都聚集于解決特定的行業(yè)性問(wèn)題、平臺(tái)問(wèn)題，而非單一的企業(yè)型問(wèn)題。因而，互聯(lián)網(wǎng)公司在上市之初能夠創(chuàng)造出極大的想象空間與股市估值。