煙草在線摘自《江蘇煙草》　　過去，每小時卷煙分揀量為7000條；現(xiàn)在，每小時卷煙分揀量達(dá)13000條。四條分揀線每年節(jié)約資金46萬元。

　　零售客戶高建紅接過送貨員戴中華送來的卷煙，經(jīng)核對無誤后拿出自己的居民身份證，戴中華手持終端機對準(zhǔn)身份證一掃，送貨簽收工作順利完成，整個過程不到2分鐘。

　　近年來，淮安市局(公司)全面推進(jìn)信息化建設(shè)，以完善和深化信息技術(shù)應(yīng)用為重點，以“深度融合、系統(tǒng)整合、有機結(jié)合”為目標(biāo)，加快推進(jìn)數(shù)據(jù)容災(zāi)等重點信息化項目實施應(yīng)用，加強數(shù)據(jù)資源深度挖掘和有效利用，努力建設(shè)“上下貫通、左右協(xié)同、資源共享”的一體化“數(shù)字煙草”，為企業(yè)發(fā)展提供了信息技術(shù)支撐，榮獲了“省信息化與工業(yè)化融合試點企業(yè)”稱號。

　　積極探索　聚力前行

　　“要將信息技術(shù)與實際工作相結(jié)合，力爭信息工作有創(chuàng)新、出亮點、求突破，以信息化推動一體化，積極打造‘?dāng)?shù)字煙草’，為企業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支撐。”淮安市局局長李前效對信息工作提出了明確要求。

　　近年來，淮安市局(公司)以“戰(zhàn)略先行、規(guī)劃引路、穩(wěn)步推進(jìn)”為思路，在改革、轉(zhuǎn)型的新形勢下，一步一個腳印，在探索中逐步描繪出信息化發(fā)展路線圖，將數(shù)字煙草向縱深推進(jìn)。

　　2009年，淮安煙草開發(fā)網(wǎng)上訂貨平臺，將可供卷煙銷售品規(guī)、數(shù)量直接展示給零售客戶，供客戶根據(jù)自身需求自主選擇。當(dāng)年，開發(fā)的卷煙倉儲管理系統(tǒng)、電子標(biāo)簽(RFID)分揀系統(tǒng)以及DPS控制系統(tǒng)相繼投入使用，根據(jù)客戶不同需求將卷煙分揀包裝，將卷煙配送到客戶店中，現(xiàn)代物流進(jìn)一步得到體現(xiàn)。

　　2010年，TMS(運輸管理信息系統(tǒng))投人運行，打破了屬地送貨模式，根據(jù)每日送貨數(shù)量和路線，實行了跨區(qū)域配送，精簡了送貨線路，降低了送貨成本。

　　2011年，開發(fā)智能化精準(zhǔn)分揀系統(tǒng)，解決了錯煙、多煙、少煙、漏碼等現(xiàn)象，榮獲全國物流協(xié)會優(yōu)秀案例獎，相關(guān)設(shè)備獲得國家專利。

　　2014年，開發(fā)“電子簽收”系統(tǒng)，送貨人員通過手持終端機掃描零售客戶身份證，很快完成卷煙配送簽收工作，不僅提升了配送效率和準(zhǔn)確率，而且進(jìn)一步規(guī)范了配送流程。

　　淮安市局(公司)信息化建設(shè)伴隨著行業(yè)改革發(fā)展的步伐，駛上了全面推進(jìn)的快車道，成為破解企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展難題的突破口。

　　優(yōu)化整合　數(shù)據(jù)共享

　　分散的系統(tǒng)建設(shè)，容易形成多個孤島，無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。

　　近幾年，淮安市局(公司)按照“系統(tǒng)集成、資源整合、信息共享”的總體思路，在數(shù)據(jù)資源上進(jìn)行重新整合部署，科學(xué)劃分構(gòu)建層次，對商流、物流、信息流、資金流進(jìn)行有效整合，相繼建立卷煙營銷管理信息系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(CRM)、網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)、客戶經(jīng)理工作平臺、生產(chǎn)經(jīng)營管理決策系統(tǒng)、倉儲管理系統(tǒng)(WMS)、分揀系統(tǒng)(DPS)、運輸管理系統(tǒng)(TMS)以及卷煙智能精準(zhǔn)分揀控制系統(tǒng)等，實現(xiàn)“六個一”模式，即一個業(yè)務(wù)流程、一本業(yè)務(wù)臺帳、一個頭組織采購、一個電話訂貨中心、一個整體倉庫、一個信息平臺。

　　“從2009年起，我們連續(xù)5年開展質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作，信息化職能部門梳理完善了工作流程、崗位職責(zé)、規(guī)章制度等，強化了對信息化建設(shè)項目的管理與考核。”信息中心主任于承文如是說。

　　今年，淮安煙草開展了“數(shù)字煙草”回頭看工作，根據(jù)形勢的變化，對戰(zhàn)略、規(guī)劃及時進(jìn)行修正和完善，使信息化建設(shè)方向與行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致。同時，深化“全面梳理、全面診斷、全面整改”　“三全”工作法，加強網(wǎng)站安全防護(hù)，組織信息應(yīng)急演練，穩(wěn)步推進(jìn)信息化建設(shè)。

　　突出應(yīng)用　推進(jìn)發(fā)展

　　淮安市局(公司)信息化建設(shè)緊跟時代變化，應(yīng)用水平不斷提高，“數(shù)字煙草”已成為淮安煙草由傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變的強勁動力。

　　物流信息化水平全面提升?；窘ǔ闪艘粋€統(tǒng)一、高效、集成的信息化管理平臺，對卷煙的入庫、存儲、分揀、配送等主要業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全過程同步監(jiān)管，實現(xiàn)了信息技術(shù)高度集成、管理流程簡約優(yōu)化、工作效率不斷提升。卷煙配送中心經(jīng)理丁志剛說：“在信息化技術(shù)的支撐下，目前，我們配送中心每條分揀線的分揀速率由8000條/小時提升到13000條/小時，配送作業(yè)人員減少了近40%，配送總成本同比下降25%。”

　　電子政務(wù)建設(shè)快速發(fā)展。OA系統(tǒng)、數(shù)字化檔案管理系統(tǒng)等項目順利運行，提高了日常管理工作信息化水平。積極探索企業(yè)與政府辦公來文一體化對接創(chuàng)新項目，將辦公自動化系統(tǒng)與政府政務(wù)辦公平臺進(jìn)行對接，解決了政府來文一直依賴于手工處理及與辦公自動化系統(tǒng)脫節(jié)的問題?！皩A系統(tǒng)與市政府政務(wù)平臺對接使用，實現(xiàn)了公文上傳下達(dá)的自動化管理，縮短了流程審批時間，降低了辦公成本，大大提高了辦公效率?！鞭k公室孫靜說。

　　卷煙網(wǎng)上訂貨平臺的應(yīng)用，大大方便了零售客戶訂貨電子結(jié)算、貸記卡的使用，緩解了客戶經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)壓力；生產(chǎn)經(jīng)營決策系統(tǒng)的應(yīng)用，實現(xiàn)了卷煙信息物流在途追蹤，方便了零售客戶對卷煙真?zhèn)蔚谋鎰e；WMS倉儲管理系統(tǒng)技改后，分揀線分配貨位工作時間從過去的每天人工分配30分鐘縮短到5分鐘；研發(fā)許可證后續(xù)管理軟件平臺，建立客戶信息庫，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)智能分析實時預(yù)警……

　　近年來，淮安市局(公司)以完善和深化信息技術(shù)應(yīng)用為重點，不斷提升自主創(chuàng)新能力，提高信息化規(guī)劃水平，加大統(tǒng)籌管理力度，基本形成了覆蓋機關(guān)辦公、經(jīng)營管理、輔助決策等多方位、多層次的信息化體系，引領(lǐng)企業(yè)朝著健康協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的軌道上不斷前行。