煙草在線專稿　　一個企業(yè)想立于不敗之地不可避免需要一套先進(jìn)的、有效的企業(yè)管理方法和模式，大部分企業(yè)能意識到這一點(diǎn)，并且都相繼引進(jìn)了國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和方法。

　　近年來，行業(yè)內(nèi)各大企業(yè)積極引入應(yīng)用各種先進(jìn)的管理方法和工具，在提升質(zhì)量、提高效率、降低成本上下功夫，管理水平有了顯著提升。然而有的企業(yè)一味追求先進(jìn)，一味強(qiáng)調(diào)管理方法，凡是先進(jìn)的管理方法都一一引進(jìn)并嘗試推廣，這也成了一部分企業(yè)的通病。作為企業(yè)基層員工，身邊經(jīng)常有這樣一些抱怨的聲音：“前段時(shí)間那樣做，這段時(shí)間這樣做，其實(shí)換湯不換藥，領(lǐng)導(dǎo)們追求一套又一套所謂的方法，不僅沒有給工作效率，反而帶來了許多工作負(fù)擔(dān)……”。這種來自基層的聲音雖不能判斷先進(jìn)企管方法和模式是否優(yōu)越，但最起碼道出了企業(yè)在管理方法上存在“韓信點(diǎn)兵”的問題。

　　最先進(jìn)的未必是最合適的，筆者認(rèn)為企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的管理模式和方法應(yīng)按照是否“相結(jié)合”來作取舍標(biāo)準(zhǔn)，只有量體裁衣，和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況相結(jié)合的管理模式才能在企業(yè)里安營扎寨，發(fā)揮其先進(jìn)性。

　　近年來國家局提出行業(yè)各單位全面推進(jìn)精益管理，不斷提升企業(yè)管理水平的要求，煙草企業(yè)實(shí)施的精益管理必須要建立在扎實(shí)管理的基礎(chǔ)之上，就像一句老話所說“沒學(xué)會爬就要學(xué)跑”，精益管理首先要把基礎(chǔ)管理工作做好，然后運(yùn)用一套適合企業(yè)自身發(fā)展的管理模式，再把精益管理貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營過程中。