煙草在線專稿　　員工是生產力中最活躍的元素。如何能把員工價值發(fā)揮到最大化，讓這些活力因子帶動企業(yè)充滿干勁和闖勁地在路上飛馳，是需要下一番功夫的。

　　首先是培訓定制。培訓的目的在于提升員工的工作質量和工作效率，并對員工的個人成長有所幫助。一般的企業(yè)培訓容易流于形式，注重對新系統(tǒng)、新形勢的培訓，卻忘記關注培訓的受眾群體是否接受了培訓內容，這些培訓對工作的實際帶動有多少。培訓定制就是要真正關注員工需求，員工可以自主選擇工作技能、背景趨勢、專業(yè)知識等方面的培訓，便于采取更加主動和前瞻的姿態(tài)去解決工作中的問題，實現(xiàn)工作價值和自身價值的雙贏。

　　其次是文化引導。只有工作沒有文化的工作是可怕的，因為它忽略了人情感上的需求，無法讓員工產生情感上的認同和對企業(yè)的黏性。文化就是工作的潤滑劑和紐帶，優(yōu)秀的文化能夠讓員工深深認同并為之奮斗。有趣、有內涵、有價值，文化只有和員工對生活的理解產生共鳴了，才能激發(fā)出員工的認同和參與。優(yōu)秀的企業(yè)文化有極強的帶動和凝聚能力。我們耳熟能詳的華為的“狼文化”，蘋果注重產品設計和用戶體驗，都對企業(yè)產生了巨大的推動作用，也是這些優(yōu)秀企業(yè)能夠脫穎而出的內在動力。我們行業(yè)紅云紅河集團強調的“精益”也成為了集團的文化，并帶動集團走在了卷煙工業(yè)企業(yè)前列。這就是文化的力量。這樣的文化也會讓員工保有干事創(chuàng)業(yè)的激情。

　　最后是環(huán)境減壓。有理想、有追求的員工，在可持續(xù)成長的、積極向上的氛圍中，是很有干出一番事業(yè)的野心的。但員工的素質和能力起點不一樣，要想做出成績，就要花費大力氣。這時可以把壓力轉動力，這需要環(huán)境的支持。優(yōu)秀企業(yè)設置的都有減壓環(huán)節(jié)，要讓員工對自己有清醒的認識，合理的定位，科學的設定目標，使員工能夠朝著正確方向舒心發(fā)展。通過設立內部溝通渠道和領導信箱，能夠讓員工參與企業(yè)管理，發(fā)表自身對企業(yè)的看法；設置科學的員工評價體系，從創(chuàng)新性、抗挫力、耐磨力、協(xié)作力、工作效率、工作成果、成長區(qū)間等多個維度對員工的個人能力進行綜合評價，有助于管理層發(fā)現(xiàn)員工特點，也讓員工能夠更好評價自己，并做好職業(yè)規(guī)劃；提供運動場地，綠化辦公區(qū)域，這些都能給員工緊張的心靈舒展的空間，可以讓他們釋放多余的壓力，更精力充沛地投入到工作中去。蘋果、谷歌等創(chuàng)意公司良好的環(huán)境也是讓人們更樂于投身于此的一個原因。行業(yè)很多單位也為員工組織了豐富多彩的文體生活，并設立了“能上能下”、“能進能出”、“能增能減”的用人體制，使員工的職業(yè)設定和自我成長更具活力。

　　“問渠哪能清如許，為有源頭活水來”。有活力的員工成就生機勃勃的企業(yè)，把人這個活力因子激活了，就能產生企業(yè)飛速發(fā)展的巨大動力。