煙草在線專稿　　企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵要夯實基礎(chǔ)，強化干部職工素質(zhì)，提升企業(yè)整體管理水平。要達到這個目的，關(guān)鍵在于通過考核手段，充分調(diào)動干部職工的積極性和主動性。近年來，各單位都能夠充分利用科技平臺，以網(wǎng)絡(luò)為支撐，對干部職工的工作及評價進行全方位、全時段、全內(nèi)容實施考核，做到以考促管，以考促進干部職工素質(zhì)的提高，以考促進企業(yè)單位整體管理水平提升的效果。

　　一、當前考核機制存在問題及現(xiàn)狀

　　當前，企業(yè)單位實施考核已經(jīng)成為主流，成為一種常態(tài)?？己朔桨改昴暌驳玫讲粩嗤晟菩抻?#xff0c;但還存在一些問題，如：組織考核到場的人員不齊，考核存在不公平、不公正、不公開的現(xiàn)象；其次，存在考核組織和標準與方案“兩張皮”現(xiàn)象，結(jié)合不緊密的問題；再次，存在領(lǐng)導不夠重視，說的多，做的少，表率作用不夠明顯，偏聽偏信，“燈下黒”的現(xiàn)象嚴重；還有，當出現(xiàn)問題與矛盾時，解決問題不及時，不公正，造成矛盾更為突出；考核前的基礎(chǔ)工作不健全，不完善，干部職工存在苦樂不均，存在職工工作量大的，出問題多，處罰反而多的逆象，職工對考核存在抵觸情緒，種種跡象表明，不良的考核不但起不到調(diào)動職工的積極性，反而挫傷了廣大干部職工的積極性和主動性。

　　二、考核機制存在問題的原因分析

　　針對當前一些單位考核機制存在的矛盾與問題，通過調(diào)研與分析，主要原因有以下幾點，首先，黨組對考核機制常態(tài)化存在的矛盾與問題，解決的點子不多，方法不活，處理的力度不夠，甚至還存在思想認識上的偏差，做了工作還得不到人心，是考核機制呈畸形發(fā)展的主要因素；其次，干部職工參與考核的意識不強，考核組人員自身素質(zhì)不高，私心嚴重，又怕得罪人，考核標準不能做到“一把尺子”量到底，造成其他干部職工參與配合考核不積極不主動，是造成考核與方案“兩張皮”的重要因素；再次，定人定崗不合理，累的累死，輕松的輕松要命，工作苦樂不均現(xiàn)象嚴重，結(jié)果是輕松不做事也拿獎勵，給正當?shù)目己斯ぷ餍纬蓸O大的反差和負面影響，是造成考核機制不能常態(tài)化的關(guān)健原因；最后，“既是運動員又是裁判員”的考核模式，造成公私不分，公正不明，不敢公開的做法，是考核機制不順暢，考核不公平、不公正、不公開，不能做到常態(tài)化的致命因素。

　　三、對促進考核機制常態(tài)化的幾點思考

　　針對考核機制存在的矛盾與問題，應從源頭抓起，從機制的完善與制定開始，制定科學合理，符合企業(yè)單位利益，符合廣大干部職工意愿的制度，狠抓制度的落實，機制方案的實施，做到考核公開、公平、公正，切實達到獎罰并重的效果，起到充分調(diào)動廣大干部職工的工作積極性和主動性。

　　一是黨組重視，主官掛帥負責。企業(yè)單位如何最大效益的發(fā)揮好考核杠桿作用，直接牽涉到企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的科學管理，能否充分調(diào)動廣大干部職工的積極性和主動性，并轉(zhuǎn)化為企業(yè)的直接經(jīng)濟效益，可謂是一動而牽全身，重要性不言而喻。黨組應高度重視，由主官親自掛帥負責制，并指定責任心強的副職具體負責，親自從方案的制定，考核的實施，結(jié)果的公開、公正、公平上把關(guān)，按照方案執(zhí)行，和諧的處理在考核當中存在的問題和矛盾，盡量做到讓廣大干部職工對考核的實施過程和結(jié)果心服口服，讓受表彰的部門和個人得到廣大干部職工的認可，讓受處理的職工有壓力，形成人人自覺服從與遵守考核制度的良好氛圍。

　　二是方案科學，人員內(nèi)容全覆蓋。有效減少考核當中的問題與矛盾，關(guān)鍵在于考核方案制定的是否科學不科學，合理不合理，考核制度完善不完善。因此，企業(yè)單位應及時總結(jié)以往考核中好的方面和存在問題，通過廣泛深入細致的調(diào)研分析，不斷的完善方案和制度。在方案制定中，要做到對單位所有的在職干部職工全員覆蓋。由于工種崗位的不同，要做到所有崗位考核，所有內(nèi)容全覆蓋，符合工作實際，突出重點，不留死角，不搞特殊化，做到工作有人做，有人管，標準有人監(jiān)督。同時，企業(yè)單位要提前完成定人定崗定薪工作制度，解決工作當中苦樂不均的問題，創(chuàng)造和諧的工作條件與環(huán)境，為確?？己藱C制常態(tài)化打下良好的基礎(chǔ)。

　　三是嚴密組織，公平公正公開。方案制定的科不科學，合不合理是考核工作開展的前提，效果如何取決定性作用的還在于人，所以選好考核人員才是關(guān)鍵。實踐證明，“既是運動員，又是裁判員”的考核模式，其效果是不可能使人滿意的。企業(yè)單位考核應杜絕部門自己考自己的現(xiàn)象，妥善處理好既是運動員又是裁判員的關(guān)系，嚴密組織考核，由分管領(lǐng)導親自帶隊，打破固定考核模式，可以臨時抽取人員參與，盡可能的讓大家共同參與到考核當中來，分解權(quán)力，杜絕人為因素造成的不公正問題；結(jié)果簽字存檔，問題當場反饋，結(jié)果及時登網(wǎng)公開，杜絕人情，杜絕事后個人修改結(jié)果的現(xiàn)象發(fā)生，確?？己诉^程與結(jié)果公開、公平、公正，確?？己藱C制在常態(tài)化下良性運行。

　　四是獎罰并重，調(diào)動職工積極性?？己说哪康氖峭ㄟ^獎優(yōu)罰劣，樹立榜樣，激勵后進，達到企業(yè)單位工作環(huán)境和諧，管理水平不斷得到提升。對考核結(jié)果做到獎罰并重，樹立的典型能夠服眾，使后進在思想上有觸動，在整改上有所行動。同時，把考核結(jié)果與干部提拔使用掛鉤，讓廣大干部職工感到通過努力的工作可以評先，當?shù)湫?#xff0c;提拔使用看到希望，償?shù)教痤^。通過公平、公正、公開的考核機制，在常態(tài)下進行良性運行與開展，使榜樣的旗幟引領(lǐng)作用得到揚帆，干部職工的積極性和主動性得到充分的調(diào)動，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化得到保障。