煙草在線專稿　　退休退養(yǎng)職工也是煙草的一筆財(cái)富。雖說他們離開了煙草崗位，退出了為煙草奉獻(xiàn)的序列，但他們的火熱青春和奉獻(xiàn)精神還在，只要能運(yùn)用好“激活”的手段，設(shè)身處地為他們著想，筆者以為，雙退職工的“煙草熱情”一定會被激發(fā)出來的。

　　一是激活認(rèn)識。激活認(rèn)識，首先在于我們管理人員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有大局意識。不能認(rèn)為雙退人員是負(fù)擔(dān)，是牽絆，而更多的是進(jìn)行換位思考，設(shè)身處地為雙退人員著想，在有所為、有所樂、有所學(xué)和有所養(yǎng)中升華管理認(rèn)識和理念，進(jìn)一步樹立好服務(wù)提升理念，專注做好事實(shí)事，感染和帶動他們積極奉獻(xiàn)和投身煙草各項(xiàng)工作進(jìn)程之中。企業(yè)是一個(gè)家，行業(yè)是一棵大樹，我們既要感受家庭溫馨，更要為大樹成長培土施肥澆灌，讓大樹順利成長壯大起來。在崗和雙退員工一樣的，都要積極做好這方面的工作。

　　二是激活連結(jié)紐帶。有些人會說，人退下來了離開崗位了，就不要再去管人家崗位上的事情了，現(xiàn)實(shí)些好吧。誠然，離開了崗位了，可以不用具體管崗位上的事情了。但是作為煙草人來說，在崗和雙退人員的連結(jié)紐帶還是要再牢些、更結(jié)實(shí)些，這樣的話，對煙草也是一種激活連結(jié)的好方式吧?；邮健⒔涣魇?、敞開心扉融通一些，經(jīng)常開展各方面、不同層次人員的座談交流、訪談、小課堂等等，讓紐帶成為一種利器，可以持續(xù)發(fā)揮作用。讓雙退人員在“為”中“為”，在“感”中“感”，在“理”中“理”，真正心貼心，成為一家分不開的人。

　　三是激活品牌故事。煙草品牌是我們煙草人回避不開的話題，這就像是一塊化石一樣了，沉沉的種在我們的記憶中了?；蚨嗷蛏俚臑槠放品瞰I(xiàn)、為品牌成長壯大付出的心血，讓我們再回想的時(shí)候都會為之一振。用故事的形式，定期讓雙退職工來講一講，讓青年職工摸得到品牌發(fā)展的脈絡(luò)，為雙方搭建一道結(jié)心的橋梁。那些鐫刻了品牌發(fā)展回憶的故事里，我們看得見雙退職工的艱辛付出，更加讓我們對未來有了更加美好的憧憬和希冀。振作起來，不論在崗和雙退員工，都可以在品牌發(fā)展的道路上共謀新篇。

　　四是激活青春回憶。青春是永恒的。記憶是美好的。雙退員工的青春和煙草的壯大分不開了。這就要我們運(yùn)用微信、微博和展板等形式，撬動他們塵封的記憶，讓青春“在線”、影像成真，以鮮活、實(shí)在、資料影像的方式呈現(xiàn)出來，更加激發(fā)他們的青春回憶，讓他們和我們一起群策群力，同心同德心往一處想，勁往一處使，完成企業(yè)發(fā)展行業(yè)貢獻(xiàn)的目標(biāo)。

　　五是激活奉獻(xiàn)熱情。煙草雙退員工群體也不小，人數(shù)也眾多，需要我們在統(tǒng)籌安排的基礎(chǔ)上巧方法、明目的，運(yùn)用文化的、文藝的、文學(xué)的各項(xiàng)綜合載體讓他們動起來、跳起來、舞起來、熱鬧起來，只有這樣才會讓他們和我們一同分享煙草發(fā)展帶來的改革紅利，共享發(fā)展成果，為行業(yè)自豪，為煙草人驕傲?；顒虞d體多元化、活動內(nèi)容豐富化、活動方式具體化、活動人數(shù)最大化，這“四化”就要落在行動之中，更加激活他們的奉獻(xiàn)。

　　六是激活煙草能量。煙草是一個(gè)大家庭，每個(gè)煙草人都應(yīng)該為之付出努力、積極貢獻(xiàn)聰明才智。一個(gè)都不能少，一個(gè)都不要掉隊(duì)，一個(gè)個(gè)都是一面旗幟，這樣的煙草正能量就需要我們在崗和雙退人員共同努力，一起齊頭并進(jìn)，朝著同一目標(biāo)始終如一不達(dá)目的誓不罷休才成。能量是相互的、可以感染的，也是可以帶動的傳導(dǎo)的，只要我們每個(gè)煙草人都能在正能量中潛行，相信我們的明天一定會更加美好。

　　雙退人員和在崗人員一樣，都在為煙草發(fā)展的美好明天努力。誰也不能放棄希望，誰也不能落伍拖后腿，我們相互支撐，共同成長，煙草的熱情一定會被激發(fā)出來，而我們也會在激發(fā)之后愈發(fā)充滿雄心壯志，更加充滿自信了。