煙草在線專稿　　為了有效提高煙草行業(yè)企業(yè)管理水平，國家煙草專賣局推出了《關(guān)于推進企業(yè)精益管理的意見（國煙運〔2013〕316　號）》，提出了“三個需要，五個精益”的要求，即推進精益管理是“提升企業(yè)管理水平的需要，是行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的需要，是挖掘發(fā)展?jié)摿Φ男枰?#xff0c;要導(dǎo)入精益思想、推行精益方法、建立精益組織、形成精益流程、實現(xiàn)精益目標(biāo)“五個精益”。下面將重點分析煙草企業(yè)加強精益財務(wù)管理措施?！?/p>

　　1　煙草企業(yè)加強精益財務(wù)管理的意義

　　精益財務(wù)管理要求企業(yè)運用精益的思想開展各項財務(wù)管理活動，其核心思想就是以最小資源投入、創(chuàng)造出更多的價值。精益精益財務(wù)管理是精益生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，是以客戶價值增值為導(dǎo)向，融合精益研發(fā)、精益采購、精益生產(chǎn)、精益設(shè)備管理、精益物流，把精益管理思想和會計思想相結(jié)合，形成新的財務(wù)管理思想。它從研發(fā)、采購、生產(chǎn)和服務(wù)等方面全方位控制企業(yè)供應(yīng)鏈成本，不斷消除和減少供應(yīng)鏈中不增值作業(yè)和浪費，以降低企業(yè)供應(yīng)鏈成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，使企業(yè)核心競爭力不斷增強。

　　煙草企業(yè)應(yīng)用精益財務(wù)管理具有重要意義：（1）煙草企業(yè)發(fā)展的需求。當(dāng)前，宏觀經(jīng)濟整體下行壓力和日益嚴(yán)峻的控?zé)熉募s環(huán)境使煙草行業(yè)的發(fā)展面臨著嚴(yán)峻形勢。這要求煙草企業(yè)推行精益成本管理，改變經(jīng)營理念，提高管理水平，實現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展。（2）精益財務(wù)管理能更好地契合煙草行業(yè)的特色。通過不斷消除和減少供應(yīng)鏈中不增值作業(yè)和浪費，以降低企業(yè)供應(yīng)鏈成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。煙草企業(yè)是典型的市場價格接受型企業(yè)，煙葉的買價沒有議價空間，卷煙售價是統(tǒng)一價格。在煙葉價格大幅上漲、卷煙產(chǎn)品售價不變的情況下，煙草企業(yè)要想挖掘稅利空間，只有在精益成本管理上做文章。

　　2　煙草企業(yè)加強精益財務(wù)管理的要點

　　2.1　財務(wù)預(yù)算的“精益化”

　　它不再局限于對預(yù)算本身數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性的強調(diào)，要求把財務(wù)工作本身做的細(xì)致明了，對所有可能會影響到企業(yè)發(fā)展的因素進行周祥的考慮，便于我們了解總結(jié)在企業(yè)經(jīng)營模式改變的時候外界的客觀評價對其影響。有利于企業(yè)經(jīng)營者及時調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營策略，做出正確的決策，制定準(zhǔn)確的目標(biāo)。建立在運營規(guī)劃基礎(chǔ)上的“精益化”財務(wù)預(yù)算，可以方便企業(yè)在運營規(guī)劃完畢之后就了解到很多有用信息，包括生產(chǎn)、預(yù)期銷售額、改進和新產(chǎn)品有關(guān)的各項數(shù)據(jù)，根據(jù)這些有用的數(shù)據(jù)和對企業(yè)的相關(guān)成本，可以很快的做出財務(wù)預(yù)算。精益化財務(wù)預(yù)算將成為企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)年度經(jīng)營計劃之間的橋梁。動態(tài)的精益化預(yù)算管理，可以優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，起到減少資源浪費的作用；加強單項預(yù)算之間的鏈接，可以健全和完善預(yù)算管理的指標(biāo)體系；根據(jù)實際生產(chǎn)調(diào)整預(yù)算定額，可以增加預(yù)算的執(zhí)行度，促進協(xié)調(diào)和平衡各單位之間的預(yù)算。

　　2.2　成本管理的“精益化”

　　由日本豐田公司首創(chuàng)的精益化成本管理是一種杜絕浪費的新型成本管理方式。由成本改善、成本控制和成本規(guī)劃三部分組成，在思想上和管理上與傳統(tǒng)的成本管理大不相同。精益化管理改變了原始的成本+利潤=售價，從注重客戶的需求出發(fā)，成本=售價-利潤，通過不斷的提高生產(chǎn)技術(shù)，降低生產(chǎn)成本來獲得高額利潤，改變了顧客和企業(yè)的矛盾，把外部矛盾轉(zhuǎn)換成內(nèi)部矛盾，實現(xiàn)了售價決定成本的巨大轉(zhuǎn)變。

　　3　煙草企業(yè)加強精益財務(wù)管理的措施

　　3.1　推進財務(wù)流程精益化

　　財務(wù)流程的執(zhí)行能力關(guān)系到整個財務(wù)過程的運作效率。但是以“財務(wù)會計功能”為核心的傳統(tǒng)財務(wù)流程已經(jīng)不能滿足企業(yè)對財務(wù)流程精益化的需求，越來越多的企業(yè)開始在精益化的各項原則的指導(dǎo)下進行財務(wù)流程管理。（1）精益化財務(wù)流程的再造原則。首先是以人為本的原則，該原則中著重強調(diào)的是團隊合作精神，通過團隊合作來讓整個財務(wù)流程發(fā)揮更強大的作用，充分發(fā)掘財務(wù)人員的工作潛力，調(diào)動其主觀能動性。其次是戰(zhàn)略原則，從戰(zhàn)略的角度分析和實施財務(wù)流程再造的過程。最后是顧客價值原則，該原則中對客戶價值增值尤為重視，并將客戶價值的精益化作為財務(wù)流程再造的重點，在充分了解和掌握客戶需要的基礎(chǔ)上來為客戶經(jīng)濟地、針對性的提供服務(wù)和產(chǎn)品。（2）精益化財務(wù)流程再造的目標(biāo)。首先是通過形成專業(yè)的管理團，對人力資源進行開發(fā)、利用、激勵、投資和保護，嚴(yán)格貫徹落實財務(wù)流程再造。其次是健全財務(wù)管理體制，專家咨詢系統(tǒng)和內(nèi)部協(xié)調(diào)系統(tǒng)，建立和完善企業(yè)內(nèi)部決策支持系統(tǒng)，形成科學(xué)投資的決策系統(tǒng)，提高投資的效率。最后是提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，建立健全以資金控制為核心的內(nèi)部控制制度，更好的適應(yīng)變幻莫測的國內(nèi)和國外兩大市場環(huán)境。

　　3.2　實施滾動預(yù)算管理

　　充分發(fā)揮預(yù)算的控制、價值導(dǎo)向和戰(zhàn)略保障功能，實施按周分析監(jiān)控、按月綜合考核、按季進行滾動的精細(xì)預(yù)算。在預(yù)算的編制上推行“無縫隙”預(yù)算，將各項經(jīng)營活動全部納入預(yù)算控制，保障預(yù)算控制不留死角，從源頭提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。在預(yù)算的執(zhí)行中制定落實預(yù)算保障措施，并將各項指標(biāo)層層分解落實。同時，將費用歸位于相關(guān)責(zé)任主體，調(diào)動相關(guān)部門費用控制的積極性，降低企業(yè)整體費用水平。在預(yù)算的過程跟蹤和控制上，實行實時監(jiān)控，按月、按季開展對標(biāo)和綜合分析，加大預(yù)算指標(biāo)考核力度，強化預(yù)算的硬約束。堅持財務(wù)動態(tài)分析和監(jiān)控，完善經(jīng)濟活動分析以及財務(wù)分析方式，加強各地市公司之間以及與行業(yè)先進單位之間的對標(biāo)分析。

　　3.3　完善成本費用定額管理體系

　　完善制度，明確成本費用管理控制目標(biāo)。要實施精細(xì)化的成本費用管理，首先需要明晰行業(yè)成本費用構(gòu)成，實事求是地開展綜合調(diào)研，對公司經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)發(fā)生成本費用的對象進行定額管理，明確成本費用控制的總體目標(biāo)和方向，即可實施成本費用定額管理。（1）合理分解，細(xì)分成本費用管理控制環(huán)節(jié)。要做好成本費用管理控制，首先從經(jīng)營費用、管理費用、財務(wù)費用三個方面，將費用會計科目進一步細(xì)化，全面、客觀地反映成本費用使用情況，為公司細(xì)化費用定額指標(biāo)提供強有力的財務(wù)數(shù)據(jù)支撐。其次，突出成本費用控制重點。作為現(xiàn)代煙草商業(yè)流通企業(yè)，物流環(huán)節(jié)是成本費用控制的重點。因此，為了更加有效地加強成本費用管理，應(yīng)將物流倉儲、分揀、配送、綜合管理活動運用作業(yè)成本進行管理，挖掘影響物流費用重要因子，從物流分揀、裝卸工序簡化、配送線路優(yōu)化整合等方面著手，有效地控制物流成本費用，實現(xiàn)成本費用資源的合理分配。（2）科學(xué)合理，明確成本費用目標(biāo)層次。通過成本費用目標(biāo)范圍和重點的設(shè)定，將成本費用控制的目標(biāo)分為總體目標(biāo)和細(xì)化目標(biāo)兩個層次。

　　3.4　挖掘貨幣資金保值增值潛力

　　牢固樹立資金時間價值觀和現(xiàn)金流量觀，推動資金運動與市場變化相適應(yīng)，提高貨幣資金保值增值水平。進一步健全資金監(jiān)管制度，充分運用資金監(jiān)管軟件切實加強日常資金監(jiān)管，保證資金的安全性。配合營銷中心協(xié)調(diào)各中煙公司均衡供貨，提高卷煙周轉(zhuǎn)次數(shù)，保持卷煙的合理庫存和數(shù)量，壓縮結(jié)算時間，防止資金無效占用，實現(xiàn)資金最大收益。

　　結(jié)束語

　　總之，在行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵時刻，煙草行業(yè)著眼現(xiàn)在，放眼未來，推進企業(yè)精益管理，為煙草行業(yè)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。但是如何在財務(wù)管理工作中推行精益管理，持續(xù)提升企業(yè)精益財務(wù)管理水平，仍是廣大企業(yè)財務(wù)管理人員面臨的一道難題。