煙草在線專稿　　不難發(fā)現(xiàn)，隨著煙草企業(yè)創(chuàng)新科技的發(fā)展，煙草企業(yè)在推進(jìn)創(chuàng)新項目上，選擇了六西格瑪和QC等國外成功公司流行的改進(jìn)方法。但是煙草行業(yè)是一個建立在特殊制度下的獨立運行體，任何企業(yè)的成功經(jīng)驗都不一定適合煙草。

　　六西格瑪和QC等項目就是對煙草企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)形態(tài)不作顛覆性改變，而是致力于在已獲得的市場空間或業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，加強煙草企業(yè)的整體運營與管控效率，從而達(dá)到在“不割肉”、“不控食”的情況下，把現(xiàn)有的一身“肥肉”塑造為健美的“肌肉”，體現(xiàn)煙草企業(yè)的“八塊腹肌”和“人魚線”。

　　不可否認(rèn)的是六西格瑪和QC已經(jīng)成了煙草企業(yè)弄虛作假的主力平臺，但是一些項目并沒有真正意義，僅僅是為了完成任務(wù)或者得到獎金；另一方面，讓六西格瑪和QC占用煙草企業(yè)基層大量的時間，也不符合習(xí)主席八項注意的精神。企業(yè)需要創(chuàng)新和突破，煙草企業(yè)要把項目做精做好，不要流于形式、過于浮夸。集中力量做好一個項目，真正用到企業(yè)的發(fā)展上才是最重要的。那么，煙草企業(yè)要如何推進(jìn)和創(chuàng)新項目發(fā)展才能改變煙草企業(yè)科研項目的雞肋現(xiàn)狀呢？

　　首先，煙草企業(yè)要精簡項目。一個基層單位一年不可能有幾十個科研項目，它沒有這么大的科研能力。可以嘗試一個基層單位一年只做好、做精一個可以落地的科研項目，在深度上下工夫。

　　其次，煙草企業(yè)在創(chuàng)新項目伊始，往往需要精心謀劃對科研創(chuàng)新的調(diào)整，進(jìn)行一連串的縱、橫向上的分與合將組織上下左右的職責(zé)進(jìn)行新的切分。對組織能力的現(xiàn)狀進(jìn)行正確的了解與判斷，要使組織新的核心能力得到重視與發(fā)展。

　　第三，煙草企業(yè)在實施新的創(chuàng)新戰(zhàn)略時，如果采取以“收”為主的策略，一大批既得利益者會非常擔(dān)心失勢、失利，內(nèi)心通常極度緊張。防御性心理強的情況下是達(dá)不到進(jìn)一步開放、釋放及至綻放效果的。而如果煙草企業(yè)采取的是劇烈轉(zhuǎn)型的策略，看起來是在開放出更多的空間與機會，但既有成功者非常擔(dān)心進(jìn)入讓他們“武功全廢”的未知領(lǐng)域，同樣也會出現(xiàn)內(nèi)心收縮、肢體僵硬的放不開的狀態(tài)。因此，科研轉(zhuǎn)型要集中所有人的優(yōu)勢，但是也要做到不破不立。

　　第四，煙草企業(yè)在推進(jìn)創(chuàng)新項目的過程中，過于強調(diào)邏輯與理性。自上而下地進(jìn)行推動，組織中的廣大基層員工淪為被動的參與者，其能量與激情無法展現(xiàn)。因為他們不能平等地參與創(chuàng)新轉(zhuǎn)型過程中的能量與信息的交換，不能形成他們與組織之間的正向反饋。阻礙了項目成果的落地。因此，科研項目要密切與煙草企業(yè)實際工作相關(guān)，實施有效果才可推廣為評價的依據(jù)。