煙草在線專稿　　由于價(jià)值觀的不同，文化在中國(guó)更多的被賦予一種傳承的定位，很多時(shí)候，似乎傳統(tǒng)要比創(chuàng)新來(lái)的重要。但作為一種產(chǎn)品，文化產(chǎn)品的成功卻更多的取決于其他因素。《中國(guó)好歌曲》作為一個(gè)成功案例，雖然里面的歌曲并不是每一首都能成為大眾接受的流行音樂(lè)，但作為一款產(chǎn)品，它的每一個(gè)組成部分都是新鮮的、原創(chuàng)的、唯一的，這在各種選秀節(jié)目的模仿風(fēng)潮中，顯得格外亮眼。

　　其實(shí)從文化產(chǎn)品的角度來(lái)講，娛樂(lè)節(jié)目也好，企業(yè)文化也好，都不應(yīng)該過(guò)于堅(jiān)持傳統(tǒng)或者模仿業(yè)已成型的榜樣。作為非一次性消耗的文化產(chǎn)品，它們共同的特點(diǎn)都是要體現(xiàn)其獨(dú)有的原創(chuàng)性思維，并同時(shí)符合大眾（員工）的口味，能否做到以上兩點(diǎn)在很大程度上決定了它們存在的價(jià)值和生命力。而既要體現(xiàn)原創(chuàng)性，又要兼顧人們的好惡與評(píng)價(jià)，這就要求我們?cè)凇吧a(chǎn)制造”這些文化產(chǎn)品的過(guò)程中需要更加地“接地氣”。

　　從當(dāng)前煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)角度而言，因?yàn)橐?guī)模和周期等因素的限制，煙草企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中時(shí)常會(huì)出現(xiàn)傳播的“斷層”與“盲區(qū)”。分析原因，其核心就在于我們?cè)谄髽I(yè)文化設(shè)計(jì)和推廣的過(guò)程中，忽視了“接地氣”的重要作用。沒(méi)有成功收集和歸納員工及社會(huì)大眾對(duì)本單位企業(yè)文化的解讀和定位，導(dǎo)致過(guò)于強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的字面涵義和模式價(jià)值，卻忽視了來(lái)自下方的聲音。這樣生產(chǎn)出來(lái)的企業(yè)文化產(chǎn)品往往因?yàn)檫^(guò)于理論化和模式化，導(dǎo)致很多單位的企業(yè)文化落地卻難以生根。

　　有時(shí)候，我們執(zhí)著于“形式堅(jiān)持”，因?yàn)檫@樣做看起來(lái)風(fēng)險(xiǎn)較小，但《中國(guó)好歌曲》告訴我們，要想“走出去”，最重要的還是要“接地氣”，即從最了解產(chǎn)品本身的人那里發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的核心價(jià)值，才是保證文化產(chǎn)品生命力的關(guān)鍵所在。