煙草在線專稿　　引：隨著保山復(fù)烤廠設(shè)備的自然老化，打葉復(fù)烤加工技術(shù)的不斷進(jìn)步，以及中式卷煙特色工藝的深入發(fā)展。各卷煙工業(yè)企業(yè)對(duì)復(fù)烤企業(yè)的管理、加工質(zhì)量、倉(cāng)儲(chǔ)管理、客戶服務(wù)等方面提出了更高的要求，促使打葉復(fù)烤企業(yè)不斷的投入大量的資金用于設(shè)備維護(hù)、更新甚至大的技術(shù)改造，去適應(yīng)卷煙工業(yè)的需要。

　　設(shè)備是固定資產(chǎn)的主要組成部分，它是物化的技術(shù)，也是物化的資金。保山復(fù)烤廠建有一條意大利COMAS（柯瑪斯）打葉復(fù)烤生產(chǎn)線，該生產(chǎn)線主體設(shè)備是昆明卷煙廠在90年代引進(jìn)的打葉復(fù)烤生產(chǎn)設(shè)備，在原COMAS主體設(shè)備的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照國(guó)家煙草行業(yè)加工標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合國(guó)際先進(jìn)打葉復(fù)烤加工工藝和技術(shù)，進(jìn)行了完善、改造，實(shí)現(xiàn)了“柔打細(xì)分”的工藝要求，提高葉片的大中片率，降低造碎率，確保葉片結(jié)構(gòu)，片形質(zhì)量得到改善。工藝管理采用現(xiàn)場(chǎng)總線控制技術(shù)，是一條實(shí)現(xiàn)整線集中控制的生產(chǎn)線。該項(xiàng)目被保山市科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)委員會(huì)評(píng)審為2003—2004年度保山市科學(xué)技術(shù)一等獎(jiǎng)，并被保山市人民政府表彰。建成的打葉復(fù)烤生產(chǎn)線生產(chǎn)加工能力12000kg/h，于2003年9月17日竣工投產(chǎn)。

　　1　保山復(fù)烤廠設(shè)備維護(hù)管理特點(diǎn)

　　1.1　歷年來(lái)設(shè)備維護(hù)亮點(diǎn)紛呈

　　一是計(jì)劃縝密。在開(kāi)展好其他工作的同時(shí)，各職能部門結(jié)合生產(chǎn)期間設(shè)備運(yùn)行實(shí)際，認(rèn)真總結(jié)和分析設(shè)備運(yùn)行情況和存在問(wèn)題，制定切實(shí)可行的設(shè)備維護(hù)和檢修計(jì)劃。二是堅(jiān)持“地毯式”檢查，“拉網(wǎng)式”維護(hù)的方法。調(diào)動(dòng)一切積極因素，將“五小”活動(dòng)與維護(hù)、檢修緊密結(jié)合起來(lái)，敢于創(chuàng)新，堅(jiān)決排除設(shè)備存在的各種問(wèn)題。三是全員參與。由于生產(chǎn)部人員精簡(jiǎn)，從各個(gè)部門抽調(diào)了人員充實(shí)到檢修隊(duì)伍中，使大量的檢修盡量依靠了自己的隊(duì)伍；四是渠道暢通。在檢修過(guò)程中各部門加大了溝通協(xié)調(diào)，服從安排、統(tǒng)一規(guī)劃，合理安排時(shí)間，注意待料與檢修工作的銜接，并積極參加了廠舉辦的各類活動(dòng)，切實(shí)做到兩抓兩不誤。

　　1.2　管理成效顯著

　　一是強(qiáng)化設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)設(shè)備的巡查、巡檢工作和運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控；二是通過(guò)計(jì)算機(jī)輔助管理，基本建起了設(shè)備技術(shù)管理“數(shù)據(jù)平臺(tái)”，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備和計(jì)量設(shè)備實(shí)行分類管理，并有征對(duì)性地進(jìn)行技術(shù)人員培訓(xùn)；三是為了確保設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行，在設(shè)備運(yùn)行管理中，加大巡查力度，搞好日常維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)處理故障隱患。

　　通過(guò)以上措施，在國(guó)家局2007年8月21日—28日舉辦的煙草設(shè)備管理工作培訓(xùn)及交流研討會(huì)上，保山復(fù)烤廠的設(shè)備管理工作交流材料被培訓(xùn)中心選中，是全國(guó)60多家打葉復(fù)烤企業(yè)惟一交流發(fā)言的一家，得到了參會(huì)人員的一致好評(píng)。同時(shí)，還被中國(guó)煙葉公司下發(fā)的（中煙葉復(fù)[2008]12號(hào)文）中進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)。

　　2　保山復(fù)烤廠設(shè)備管理存在的不足

　　一是設(shè)備管理仍處于被動(dòng)管理階段，主要依靠少數(shù)專業(yè)設(shè)備管理人員搞設(shè)備管理，缺乏一定的自主管理意識(shí)和全員設(shè)備管理觀。二是當(dāng)前設(shè)備管理無(wú)論是管理目標(biāo)和管理方法，都圍繞其實(shí)物形態(tài)進(jìn)行，即側(cè)重于保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)為主要目的，忽略了其價(jià)值形態(tài)。三是檢修時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，時(shí)間集中度不夠（有浪費(fèi)時(shí)間現(xiàn)象），部分人員懶散、拖沓。四是每年只在淡季定期預(yù)防修理，到了規(guī)定時(shí)間安排修理，往往出現(xiàn)維修過(guò)?；蚓S修不足的情況。

　　3　強(qiáng)化設(shè)備管理對(duì)促進(jìn)復(fù)烤公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的重要意義

　　3.1　有利于生產(chǎn)正常運(yùn)行

　　企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行，生產(chǎn)效率的提高，煙葉質(zhì)量的保證，都在很大程度上依賴于機(jī)器設(shè)備。只有正確地操作使用設(shè)備，精心地維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，嚴(yán)格地進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)檢查，按計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備修理，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性，保證生產(chǎn)的正常秩序，防止發(fā)生設(shè)備和人身事故，減少或避免環(huán)境污染，保證職工身體健康。如果放松設(shè)備管理，其結(jié)果必然造成設(shè)備故障頻繁，生產(chǎn)處于混亂狀態(tài)。

　　3.2　有利于提高效益

　　在現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中，產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量，生產(chǎn)所消耗的能源、資源，產(chǎn)品成本的高低，在很大程度上受設(shè)備技術(shù)狀況的影響。特別是隨著煙草機(jī)器設(shè)備日益向精密化、電子化、自動(dòng)化發(fā)展，設(shè)備投資越來(lái)越昂貴。在企業(yè)固定資產(chǎn)構(gòu)成中，機(jī)器設(shè)備所占比重不斷提高，因此，與機(jī)器設(shè)備有關(guān)的費(fèi)用，在產(chǎn)品成本中的比重也不斷提高；由于設(shè)備故障和事故給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的損失也越來(lái)越嚴(yán)重。因此，管好、用好、修好設(shè)備，及時(shí)地對(duì)老設(shè)備進(jìn)行改造，已成為提高公司經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。

　　3.3　有利于做精做細(xì)產(chǎn)品

　　設(shè)備的改造和更新，是企業(yè)“做精做細(xì)產(chǎn)品，努力打造保山優(yōu)質(zhì)烤煙品牌”，實(shí)現(xiàn)配方打葉、模塊打葉的的必要條件。因此，搞好設(shè)備管理，加強(qiáng)設(shè)備的改造和更新，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)步的一個(gè)重要途徑。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)現(xiàn)代化水平的提高，一些精密、高速、連續(xù)、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的煙草設(shè)備不斷增多，由電子裝置控制的自動(dòng)化水平較高的設(shè)備也在不斷增多，所以企業(yè)設(shè)備管理的重要性必將顯得更加突出。

　　4　精益求精、務(wù)求實(shí)效，對(duì)如何加強(qiáng)復(fù)烤公司設(shè)備管理的幾點(diǎn)思考

　　4.1　加強(qiáng)“人、機(jī)、物”管理，向設(shè)備要效率

　　加強(qiáng)“人”的管理，包括設(shè)備操作人員和設(shè)備技術(shù)管理人員的管理。首先，操作人員的選擇，既要從人力成本考慮，也要結(jié)合設(shè)備的價(jià)值、對(duì)操作上的難易程度方面考慮。其次，提高設(shè)備操作人員和設(shè)備技術(shù)管理人員對(duì)設(shè)備管理的相關(guān)技術(shù)能力，如通過(guò)學(xué)習(xí)掌握設(shè)備操作及維護(hù)手冊(cè)、參加技術(shù)培訓(xùn)來(lái)提高設(shè)備操作人員和設(shè)備技術(shù)管理人員的技術(shù)水平，加強(qiáng)其對(duì)設(shè)備管理的重視力度。并通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)來(lái)帶動(dòng)系統(tǒng)設(shè)備的管理模式，從而提高設(shè)備管理水平。第三，對(duì)設(shè)備管理人員加強(qiáng)思想教育工作，并建立激勵(lì)和約束機(jī)制來(lái)提高設(shè)備管理人員的主觀能動(dòng)性，提高職工管好、用好、維護(hù)好設(shè)備的自覺(jué)性，培養(yǎng)職工愛(ài)護(hù)設(shè)備、節(jié)約為本的思想，以保證設(shè)備的完好率。　

　　加強(qiáng)“機(jī)”的管理，就是設(shè)備本身的管理。第一，擇優(yōu)選擇是加強(qiáng)設(shè)備管理的根本條件。如果設(shè)備沒(méi)選好和購(gòu)買好，就在無(wú)形中加大了設(shè)備管理的難度。第二，正確使用設(shè)備是加強(qiáng)設(shè)備管理的基礎(chǔ)。加強(qiáng)安裝前的檢查與準(zhǔn)備、控制裝配過(guò)程中的質(zhì)量、熟悉并掌握設(shè)備操作規(guī)程，制定維修保養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)、保養(yǎng)和檢修，從而提高設(shè)備的生產(chǎn)效率。第三，合理配置是加強(qiáng)設(shè)備管理的補(bǔ)充條件。應(yīng)根據(jù)工藝要求和生產(chǎn)需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行合理的資源配置，如增設(shè)料倉(cāng)的料位顯示器、增設(shè)給料機(jī)的變頻裝置，增設(shè)一系列配套裝置等。系統(tǒng)運(yùn)行后，應(yīng)重視分析原料級(jí)配、設(shè)備工況、以及實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，制定合理的改進(jìn)措施，從而進(jìn)行設(shè)備配置的合理改進(jìn)，如調(diào)整風(fēng)分設(shè)備、篩分設(shè)備、篩沙設(shè)備的給料方式、重視分析設(shè)備運(yùn)行中的故障原因、處理辦法，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)。第四，妥善保管主要指設(shè)備拆除后的維修保養(yǎng)以及運(yùn)輸方面的管理是設(shè)備能以較好的狀態(tài)重新投入使用的保障。設(shè)備應(yīng)按正確的方式進(jìn)行拆除，避免在拆除過(guò)程中讓設(shè)備受到破壞，拆除后應(yīng)進(jìn)行必要的維修和保養(yǎng)，然后按設(shè)備的幾何尺寸、重量及形狀、配置相應(yīng)的搬運(yùn)設(shè)備，并在搬運(yùn)上設(shè)支墊及防傾設(shè)施、防變形、掛設(shè)超大件標(biāo)識(shí)、設(shè)置防雨蓬等保護(hù)措施運(yùn)輸至指定的地點(diǎn)庫(kù)存或維修。

　　加強(qiáng)“物“的管理。即本著節(jié)約、環(huán)保、安全的原則，加強(qiáng)修理零配件的采購(gòu)監(jiān)管，加強(qiáng)零配件更換的論證、審核，對(duì)更換下來(lái)的零配件認(rèn)真做好鑒定、分類和修舊利廢工作，做到物盡其用，有效降低修理費(fèi)用。　

　　4.2　找準(zhǔn)設(shè)備運(yùn)行中固有問(wèn)題，集中精力打“殲滅戰(zhàn)”

　　每年烤季，為了盡快完成生產(chǎn)加工任務(wù)，縱使設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，也只有利用現(xiàn)有的人力、物力，以最快的速度修復(fù)后恢復(fù)生產(chǎn)，就沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間、精力去分析一些反復(fù)出現(xiàn)的設(shè)備故障。雖然建立了設(shè)備維修檔案，但在烤季僅作為“痕跡化”管理的一種形式而已。因此，在淡季來(lái)臨。要協(xié)同有關(guān)部門及有關(guān)人員召開(kāi)設(shè)備檢修預(yù)備會(huì)，根據(jù)設(shè)備維修記錄，徹底查擺分析設(shè)備固有的問(wèn)題，找準(zhǔn)故障規(guī)律。然后集中精力，統(tǒng)一思想、周密部署、加強(qiáng)協(xié)調(diào)、強(qiáng)化責(zé)任，打好設(shè)備維修“殲滅戰(zhàn)”。并定時(shí)間、定任務(wù)，重監(jiān)督，細(xì)化責(zé)任，防止人員松撒、拖沓現(xiàn)象發(fā)生。

　　這樣有利于提高維修人員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和提高維修效率和質(zhì)量。常言“夫戰(zhàn)也，一鼓作氣，再而衰，三而竭”，在淡季就是要集中精力搞好設(shè)備維修，形成一種如火如荼、熱火朝天、井然有序、充滿活力、富有效率的景象，不是拖拖沓沓、精神渙散、萎靡不振、做一天和尚撞一天鐘的維修氣氛。

　　4.3　體現(xiàn)“三全”，搞好“五項(xiàng)活動(dòng)”