煙草在線專稿　　2017年，紅塔集團玉溪卷煙廠卷包一車間憑借在設備運維管理、現(xiàn)場信息化技術(shù)運用等方面工作中所獲得的突出成效，在全國現(xiàn)場管理星級評價活動獲得“2017年現(xiàn)場管理星級評價五星級現(xiàn)場”榮譽稱號，在全國各行業(yè)共77個五星級現(xiàn)場單位中名列前茅。至此，紅塔集團玉溪卷煙廠已有5個部門成功申報全國五星級現(xiàn)場，且均保持了一次申報成功的記錄，成為了全國擁有“五星級”現(xiàn)場最多的煙草企業(yè)。

　　全國星級現(xiàn)場的申報歷程，就像萬涓成水，周而復始一樣，既是一系列人、物、事的組合重塑，又是一系列精、氣、神的傳承與融匯貫通，才能塑造出立體豐富的現(xiàn)場感官沖擊。正如“水無形而有萬形”這句話一般，有無之間，皆有道。

　　從無至有——涓滴意念，匯成溪流河　　

規(guī)范整潔、渾然一體的設備現(xiàn)場布局 庾偉 攝

　　全國星級現(xiàn)場評價活動，由中國質(zhì)量協(xié)會按照《企業(yè)現(xiàn)場管理標準》要求，圍繞“一心、二效、三節(jié)”的核心理念和創(chuàng)建活動評價條款類別，對企業(yè)現(xiàn)場管理水平進行綜合評價。在“大現(xiàn)場”的管理理念下，評價條款共計涉及戰(zhàn)略、人才培養(yǎng)等26個章節(jié)。2017年玉溪卷煙廠卷包一車間開始籌備申報工作伊始，對照標準最大的感受就在于：“看似萬事皆俱，卻又空空如也”。這“有形”與“無形”間的空缺，靠的就是工廠各職能部門協(xié)同配合，車間全員上下一心，涓滴意念，匯成溪流河。10個月的準備期里，車間圍繞“五星級”現(xiàn)場的申報工作目標，針對600多項現(xiàn)場管理要素要點進行了優(yōu)化改進，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際先后新建、優(yōu)化和運用了操作人員信息動態(tài)維護系統(tǒng)等3個現(xiàn)場實用型系統(tǒng)，歸納總結(jié)形成包含近20萬字的《卷包一車間現(xiàn)場管理報告》等在內(nèi)7份重要申報文件。從視頻拍攝、匯報ppt制作到現(xiàn)場標識更新維護，再到信息化系統(tǒng)的升級運用，卷包一車間在工廠職能部門的配合指導下，打了一場“橫向到邊、縱向到底”的大會戰(zhàn)，先后有工廠6個部門，車間11個工作組、160多名管理人員和一線員工直接參與到申報籌備工作中，一點一點的智慧匯集，讓原本“霧里看花”般的標準釋義，逐漸形成框架、類別明朗、神形規(guī)范、輪廓清晰。

　　從有至和——不積小流，無以成江海

簡潔高效的新品生產(chǎn)現(xiàn)場 庾偉 攝

　　“品牌就在現(xiàn)場，現(xiàn)場決定市場”，這是現(xiàn)場管理在制造企業(yè)中所發(fā)揮作用的一句概述，尤其卷包車間，采用單機組獨立布局，以生產(chǎn)線為集成單元統(tǒng)一管控，現(xiàn)場人、機、料、法、環(huán)等各類資源要素相互穿插。如何從有至和，營造出身、心、神、氣渾然天成一體的現(xiàn)場氛圍？不僅是現(xiàn)場管理能力的標尺，也是構(gòu)建品牌核心競爭力的重要內(nèi)容。2017年，為適應形勢要求和集團、工廠品牌保障各項工作任務，卷包一車間新引入細支機組5臺套，成立工廠唯一的細支專線；主動承擔集團新品初心系列卷煙的生產(chǎn)，進行設備改造，又成立了工廠唯一的“初心”專區(qū)，1.3萬平方米的車間區(qū)域內(nèi)，40臺套機組，多則12個牌號，7種卷包規(guī)格在現(xiàn)場并行運轉(zhuǎn)，現(xiàn)場管控與維持的難度一度成為瓶頸。為此，車間快速確立了“資源圍繞品牌轉(zhuǎn)、人才跟隨設備走”的現(xiàn)場管理總體原則。新設備到位一臺，對應的管理團隊、物資物料、定置規(guī)范等資源設備，第一時間同步進行調(diào)整到位。在車間申報全國星級現(xiàn)場的過程中，新舊設備搬遷超過10組，但在現(xiàn)場一切井然有序，所有新老設備，均按照“層次感、均質(zhì)化、一體化”的思維進行整體調(diào)控，促進車間宏觀的現(xiàn)場形象從進至出，都保持了形、體、美的渾然天成，融為一體。車間新設備從落地到實現(xiàn)量產(chǎn)的周期控制在3周以內(nèi)，車間快速響應市場、有力支撐品牌保障的能力得到了顯著提升?！?/p>

　　合于無形——循返往復，善利萬物而不爭

立體層次分明的車間現(xiàn)場視角 庾偉 攝

　　如果說申報全國星級現(xiàn)場工作是一項從無至有、從有至和的過程，那么，對于工廠和車間而言，更重要的是如何將申報過程的所學所獲，內(nèi)化為一種無形的“現(xiàn)場管理”意識和習慣，推動和維護現(xiàn)場管理水平持續(xù)改進、長效提升。在申報過程中，車間尤其注重現(xiàn)場管理理念與生產(chǎn)經(jīng)營實際的融合，在現(xiàn)場作業(yè)人員動態(tài)管理、“一崗多能”人才管理等方面，充分結(jié)合現(xiàn)有信息化、數(shù)字化設備手段平臺，將原來現(xiàn)場展示、人工維護的管理平臺，有效融合到MES、指揮調(diào)度系統(tǒng)等終端中，實現(xiàn)了系統(tǒng)自動識別的0成本過程維護。按照“本質(zhì)安全”管理原則，解決了10臺套GD121設備防護門罩長期無法有效關(guān)閉等實際難題。截止12月底，卷包一車間不斷總結(jié)提煉經(jīng)驗，對車間內(nèi)控的14項管理標準進行了適應性修訂，重新梳理了車間92項關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理流程；針對關(guān)鍵“浪費源”，開展超過30次的專項整治鞏固工作；完善自檢自查機制，將星級現(xiàn)場所涵蓋的60多項要素融入到過程自檢自查標準要求中；將申報材料修訂完善成冊，納入部門級員工培訓教材體系中。一系列持續(xù)改進與維護措施，促進了車間全員將“有形”的現(xiàn)場維持基準，逐步轉(zhuǎn)化為“無形”的現(xiàn)場維護意識，根植于內(nèi)心。2017年，在現(xiàn)場管理水平的穩(wěn)步改善的帶動下，卷包一車間優(yōu)質(zhì)高效完成卷煙生產(chǎn)92萬箱，累計生產(chǎn)玉溪（初心）5.99萬箱，累計生產(chǎn)細支卷煙5.87萬箱。為實現(xiàn)年內(nèi)玉溪品牌止跌回暖，玉溪初心系列卷煙在全國市場快速成長擴量、狀態(tài)向好，作出了特有的貢獻。

　　結(jié)束語

　　“五星級現(xiàn)場”的成功申報，對于紅塔集團玉溪卷煙廠而言，并不僅僅是一項專項工作，也并非只是一朝一夕的“鏡中花、水中月”。它代表著井然有序中的“序”，可以有形的體現(xiàn)在車間各項生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)上；也可以無形的在人的行為、物的狀態(tài)這“毫厘之間”感受到；它推動著堅定信心的“信”，可以有形的體現(xiàn)在車間新品保障過程中的貢獻，也可以無形的在每一個“卷一人”的言、談、舉止之間觸及到。它如同從“涓滴意念”到“江湖河海”的循返往復，萬物皆需“歸本溯源”一樣，起源于人的內(nèi)心，放之四海；也要回歸至人的內(nèi)心，外化于形。這一“來”一“回”之間，多的就是淌過“山川河流”的閱歷，能夠從一花、一草、一木之間脫離出來，站在一個更高的視角去審視現(xiàn)場、市場、質(zhì)量、設備、人員、安全和環(huán)境對于我們的更深層次意義，真正推動我們的企業(yè)能夠集合一切資源要素，形成合力，突出重圍、蓬勃發(fā)展。