煙草在線專稿　　前期，企業(yè)基層紛紛探索和實(shí)踐“三型”（即學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型）黨組織建設(shè)工作，積累了不少經(jīng)驗，但離“三型”黨組織標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)還有一定差距，離“黨建工作科學(xué)化”還有較長的路要走。而其中最核心的問題是黨建與中心工作深度融合，值得我們黨建工作者不斷去深入探索和實(shí)踐。因為“圍繞中心、服務(wù)大局”，企業(yè)基層黨建工作在強(qiáng)化政治引領(lǐng)功能的基礎(chǔ)上，要千方百計與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中心工作深度融合，才能充分發(fā)揮其橋頭堡壘作用，為生產(chǎn)經(jīng)營管理領(lǐng)好航、服好務(wù)；也才能真正建設(shè)好服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織。

　　筆者以為，基層黨支部要通過黨員責(zé)任區(qū)方式深入聯(lián)系服務(wù)職工群眾，強(qiáng)化溝通交流、激發(fā)活力和鼓舞干勁的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化“五個服務(wù)”、“完善三個機(jī)制”。

　　一、在機(jī)制構(gòu)建方面

　　一是構(gòu)建并完善黨建工作考核評價機(jī)制。要重點(diǎn)圍繞企業(yè)中心工作，著力工作內(nèi)容、清單的梳理，進(jìn)一步修改完善考評細(xì)則，建立科學(xué)合理的考評指標(biāo)體系；要強(qiáng)化考核制約手段，將黨建工作職責(zé)任務(wù)納入考評，嚴(yán)格兌現(xiàn)該職務(wù)績效，制約不作為、績效差的問題；要強(qiáng)化激勵表彰，鼓勵各基層黨支部爭當(dāng)先進(jìn)基層黨組織。

　　二是完善黨員責(zé)任區(qū)工作機(jī)制。要明確黨員聯(lián)系服務(wù)的具體事項，清晰工作內(nèi)容目標(biāo)，建立責(zé)任制清單和任務(wù)清單，實(shí)行清單式管理，并實(shí)時督促、檢查和考評，保障服務(wù)聯(lián)系工作到位，服務(wù)成效明顯。

　　三是完善黨員先鋒崗或示范崗激勵機(jī)制。要強(qiáng)化正向激勵，充分調(diào)動廣大黨員積極投身黨建工作，積極開展聯(lián)系服務(wù)工作，切實(shí)落實(shí)責(zé)任區(qū)工作事務(wù)；要建立并不斷優(yōu)化黨員考評指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)積分評價，促進(jìn)比學(xué)趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)；要嚴(yán)格實(shí)施考核評價，樹好先鋒崗、示范崗，使廣大黨員真正發(fā)揮先鋒模范帶頭和表率作用，成為員工中真在的先鋒和楷模。

　　二、在強(qiáng)化服務(wù)方面

　　一是強(qiáng)化宣貫服務(wù)。首先，宣傳部門要通過加強(qiáng)培訓(xùn)，服務(wù)通訊員寫作報道能力提升；通過加強(qiáng)策劃組稿，服務(wù)通訊員創(chuàng)作方向和主題的把握；通過重點(diǎn)訪談，服務(wù)各部門工作思路舉措的貫徹和典型案例挖掘。其次，各基層黨支部在服務(wù)精神貫徹，即行業(yè)、公司和黨委廠部工作部署和車間工作安排的宣貫上，除了采取透明窗、板報做好宣傳外，還要利用各種會議加以強(qiáng)調(diào)，并在日常工作中走到員工身邊去，通過溝通交流或座談，進(jìn)行宣傳和解釋，讓員工理解，取得支持；尤其是關(guān)系職工切身利益的事，要多走到他們身邊去進(jìn)行解疑釋惑。

　　二是強(qiáng)化文化引導(dǎo)服務(wù)。要通過行為文化建設(shè)和主題實(shí)踐活動，強(qiáng)化價值觀念，增強(qiáng)責(zé)任意識、標(biāo)準(zhǔn)意識、執(zhí)行意識、創(chuàng)新意識；要加強(qiáng)行為引導(dǎo)、督促和糾偏，進(jìn)而幫助糾正員工不良行為，促進(jìn)良好行為規(guī)范。

　　三是強(qiáng)化員工服務(wù)。以人為本，給予員工關(guān)懷是激發(fā)調(diào)動的前提。只有摸清困難、動力、潛力和影響因素，才可能有的放矢地去做好員工的思想工作和服務(wù)工作。應(yīng)當(dāng)充分調(diào)查了解員工情況，包括生活情況、思想狀況、工作狀態(tài)、工作成績與差距；建立相應(yīng)臺賬，制定工作計劃，及時為員工解決困難、解疑釋惑、化解矛盾、疏導(dǎo)心結(jié)、鼓足干勁，并為生產(chǎn)管理工作合理安排提供參考依據(jù)。

　　四是強(qiáng)化重點(diǎn)工作服務(wù)。對廠部、車間或部門重點(diǎn)工作安排，應(yīng)當(dāng)按照計劃及關(guān)鍵時間節(jié)點(diǎn)，以及重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定支部服務(wù)計劃，有目標(biāo)有內(nèi)容有針對性地去做宣傳鼓勵、思想動員、潛力挖掘、支持配合、督促激勵等工作，并組織進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，促進(jìn)工作順利開展。

　　五是強(qiáng)化創(chuàng)新服務(wù)。要積極思考生產(chǎn)管理工作內(nèi)容，剖析問題短板，探索良好方法措施，主動對標(biāo)，進(jìn)而有針對性地鼓勵技術(shù)力量，組織開展創(chuàng)新工作，進(jìn)行課題攻關(guān)。尤其要加強(qiáng)對創(chuàng)新項目開展情況的調(diào)查，及時了解并幫助解決創(chuàng)新中的困難，協(xié)調(diào)好相關(guān)工作，保障各創(chuàng)新項目的順利實(shí)施。