煙草在線專稿　　管理，是企業(yè)永恒的主題。精益，是發(fā)展強(qiáng)勁的動(dòng)力。煙草企業(yè)要認(rèn)真貫徹全國(guó)煙草行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，牢固樹立新發(fā)展理念，把自身工作擺進(jìn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大戰(zhàn)略、擺進(jìn)“建設(shè)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系”大格局中來(lái)謀篇布局，進(jìn)一步深化、細(xì)化、優(yōu)化精益管理的各項(xiàng)措施，扎扎實(shí)實(shí)打好精益管理持久戰(zhàn)。打鐵必須自身硬。企業(yè)管理者要敢于碰硬，堅(jiān)持原則，把一碗水端平，堅(jiān)持一把尺子量到底，在管理工作中嚴(yán)格規(guī)范，講真理不講面子，把干部職工的精氣神振奮起來(lái)，形成促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量。

　　企業(yè)管理者要理直氣壯地抓管理。管理就是管轄、治理。馬克思說(shuō)：“一切規(guī)模較大的直接社會(huì)勞動(dòng)或共同勞動(dòng)，都或多或少地需要指揮，以協(xié)調(diào)個(gè)人的活動(dòng)，并執(zhí)行生產(chǎn)總體的運(yùn)動(dòng)——不同于這一總體的獨(dú)立器官的運(yùn)動(dòng)——所產(chǎn)生的各種一般職能。一個(gè)單獨(dú)的提琴手是自己指揮自己，一個(gè)樂(lè)隊(duì)就需要一個(gè)樂(lè)隊(duì)指揮。”（《馬克思恩格斯全集》第23卷，第367頁(yè)）企業(yè)管理者要站在企業(yè)全局的高度、長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度抓好管理，提高效率和效益。管要管在點(diǎn)子上，理要理出頭緒來(lái)。要管其要，管有法，管要進(jìn)，理出條理，理出道理，理出哲理，促進(jìn)品牌突破發(fā)展和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　企業(yè)管理者要敢于碰硬動(dòng)真格。管理關(guān)鍵在認(rèn)真二字，要不怕得罪人，嚴(yán)格規(guī)范管理，提高效率效益。特別是對(duì)于損害企業(yè)利益的人和事必須敢管敢抓，嚴(yán)肅處理，不能為了所謂講面子而不講真理，壞了制度、規(guī)矩，冷了大多數(shù)人的心，泄了大多數(shù)人的氣。所以，要敢于把考核的刀子舉起來(lái)，該考核的考核，該處罰的處罰，該通報(bào)的通報(bào)，決不能含糊。要完善績(jī)效考核體系，對(duì)各部門和人員建立比較全面的考核體系，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。要圍繞高質(zhì)量發(fā)展要求，堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)，以科學(xué)合理、實(shí)干創(chuàng)新、激勵(lì)先進(jìn)為原則，突出重點(diǎn)，完善考核體系，注重成果運(yùn)用，切實(shí)把考核導(dǎo)向作用發(fā)揮出來(lái)，激勵(lì)廣大干部職工奮進(jìn)新時(shí)代，擔(dān)當(dāng)新作為。

　　企業(yè)管理者要學(xué)會(huì)適當(dāng)放權(quán)。放權(quán)可以彌補(bǔ)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部自身能力的不足。漢高祖劉邦在總結(jié)戰(zhàn)勝?gòu)?qiáng)敵項(xiàng)羽的原因時(shí)說(shuō)：“夫運(yùn)籌帷帳之中，決勝于千里之外，吾不如子房。鎮(zhèn)國(guó)家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何。連百萬(wàn)之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也?！狈艡?quán)有利于提高領(lǐng)導(dǎo)工作效率。毛主席說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)是出主意、用干部。騰出手來(lái)抓大事、謀全局、定方向。善于放權(quán)，就是使用了“分身術(shù)”。放權(quán)有利于調(diào)動(dòng)下屬的積極性。管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍和優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍，堅(jiān)定實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供組織保障和人才支撐。要任人唯賢，知人善任，學(xué)會(huì)適當(dāng)放權(quán)，千萬(wàn)不要當(dāng)累死的諸葛亮。