筆者這里討論的主要是企業(yè)的“管理標準”，就是我們通常上說的企業(yè)規(guī)章制度。企業(yè)具備健全完善且切實可行的標準制度是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。有了這個基礎(chǔ)后，又要具備強有力的“考核制度”。最為關(guān)鍵的是企業(yè)內(nèi)部要有“根深蒂固”的執(zhí)行文化。

　　如果一個企業(yè)，只是一味的強調(diào)執(zhí)行力，強調(diào)了很長的時間執(zhí)行力還是無法得到根本性的改善。從某種程度上來說，有可能是企業(yè)標準的可操作性有待提高，也有可能是企業(yè)比較注重“形式”，卻缺少狠抓落實的機制，也可能還有其它各種因素阻礙執(zhí)行。當然，對于當下的很多企業(yè)來說，提高“執(zhí)行力”都是擺在大家面前的難題。

　　不管如何，竊以為執(zhí)行企業(yè)標準不能過于“死板”。我們在開展日常的工作中，難免會遇到有些管理制度無法及時進行修訂，但相關(guān)監(jiān)督部門卻過于強調(diào)對標準的執(zhí)行。明明有些制度不適用了，還是機械地強調(diào)去執(zhí)行該標準。這種工作精神值得肯定，但如此的工作方法是要待“商榷”的。因為制度是“死”的，人是活的。執(zhí)行制度是一門藝術(shù)，不能為了執(zhí)行而執(zhí)行。

　　涉及原則性的對企業(yè)利益有關(guān)的就要不打折扣去執(zhí)行，且該“死板”就得死板些，因為沒有規(guī)矩就不成方圓。涉及職工利益且不觸及原則性問題的，在執(zhí)行的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)標準無法適用當下了。就應(yīng)當適度“靈活”些，不能過于“鉆牛腳尖”。執(zhí)行標準過于死板，有可能因為制度層面的各種原因間接造成職工利益的損失，也有可能企業(yè)的“工作效率”因此受影響，最終“得不償失”。

　　總而言之，企業(yè)的標準制度是必須去執(zhí)行的。但執(zhí)行的過程中要“具體問題具體分析”，不能為了執(zhí)行“蹩腳的標準”而影響緊要工作的推行。發(fā)現(xiàn)標準不適用于實際后，此次“靈活”的執(zhí)行一次了，就有義務(wù)提醒相關(guān)部門對標準制度進行修改完善。而修改完善一項企業(yè)標準，又不是一兩天就能完成的，需要反復推敲、不斷論證才能成熟有效。否則，即使很快修訂發(fā)布標準了，最終還是會發(fā)現(xiàn)無法落地。

　　在執(zhí)行企業(yè)標準過程中，發(fā)現(xiàn)標準有“問題”了，就應(yīng)當共同去尋找解決問題的方法。既不能過于依賴標準，也不能盲目地執(zhí)行標準。企業(yè)的工作“千頭萬緒”，有些可以用標準來衡量，但有些工作無法尋找到現(xiàn)有的標準。比如，職工體檢標準到底一個人多少錢？要去查找這個標準，好像全世界當下都沒有具體的標準。因此，執(zhí)行企業(yè)標準不能過于“死板”，要善于尋找合理的解決方案。