李琦，男，生于1974年，大學(xué)文化程度，工程師職稱，中共黨員。多年來，他始終以服務(wù)部門為宗旨，以建設(shè)更加務(wù)實、高效的企業(yè)運行模式為己任，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總目標，扎實開展企業(yè)管理科各項工作，狠抓管理增效，推進精益管理，追逐夢想，書寫輝煌。

　　理清崗位履職指導(dǎo)思想，嚴格廉潔自律

　　李琦加強學(xué)習(xí)，與時俱進。2014年圍繞行業(yè)改革發(fā)展三大課題，對自身和部門再次進行了重新定位，提出“強化部門的服務(wù)職能、引導(dǎo)各部門形成競爭態(tài)勢，激發(fā)各部門潛能是我科的首要任務(wù)”。為此，他持續(xù)不斷鞭策自身，從小事做起，強化服務(wù)意識，問需于各部門，著力解決各部門當前面臨的實際問題，力促全廠上下形成合力，從內(nèi)部要效益。

　　另一方面，李琦在廉潔自律方面嚴格要求自己。從思想上警鐘長鳴，始終以正確的名利觀為工作生活的立身之本，時刻提醒自己不做有損企業(yè)的任何事情，樹立了剛正不阿、秉公辦事的工作作風(fēng)。同時，他時刻提醒科里同志淡泊名利，正派做人，持續(xù)打造一支風(fēng)清氣正的團隊。

　　狠抓精益管理和管理創(chuàng)新，適應(yīng)新常態(tài)

　　2014年，李琦積極溝通、努力協(xié)調(diào)，推行全員指標管控，確保經(jīng)濟運行質(zhì)量有效提高。年初，他們早測算，勤匯報，積極和陜西中煙公司歸口部門溝通協(xié)調(diào)，合理確定廠長績效合約、經(jīng)濟責任制各項指標，為年度目標完成打好基礎(chǔ)。指標執(zhí)行過程中，以季度經(jīng)濟運行會為載體，跟蹤分析月度指標的波動情況，通報亮點，查擺不足，安排部署預(yù)防措施，切實解決費用、消耗、基礎(chǔ)管理等方面存在的實際問題，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營把脈會診，保駕護航。

　　他精簡流程、調(diào)配資源，加強考核，提高綜合計劃執(zhí)行質(zhì)量。合理測算項目實施時間，按項目批復(fù)時間節(jié)點檢查督促，及時指導(dǎo)各部門解決項目執(zhí)行過程出現(xiàn)問題，2014年度項目執(zhí)行效率穩(wěn)步提升，各主要控制指標完成較好，年度綜合計劃執(zhí)行率90.00%，與目標控制值持平；職工教育培訓(xùn)計劃執(zhí)行率97%，超目標控制值2個百分點。

　　他以完善部門目標績效指標庫為抓手，逐步夯實績效考核工作，激發(fā)部門及員工潛能。2014年他將“一流卷煙工廠評價指標”全部納入部門績效合約實施考核，對指標實施分類管理，按照突出重點、兼顧全局的原則，引導(dǎo)指標達標；建立了部門績效指標庫，對各項指標按照重要程度及可控程度不同進行分類設(shè)置。通過持續(xù)努力，全年廠級目標完成率100%，部門級目標完成率98%，8項關(guān)鍵質(zhì)量目標全部完成，各項重點指標全部達標。

　　他有計劃、有步驟，持續(xù)有效推進綜合管理體系工作開展。2014年，依據(jù)“一流體系建設(shè)”要求，通過“增值的過程方法”和“PDCA持續(xù)改進”等科學(xué)方法，立足于流程的梳理與優(yōu)化，系統(tǒng)推進了企業(yè)基礎(chǔ)管理各項工作，管理體系保持了有效運行，整體績效水平有一定提升。全年開展兩審一糾3次，發(fā)現(xiàn)不符合項21處，問題點86處，輸入管理評審提案58項，針對發(fā)現(xiàn)問題進行了系統(tǒng)分析，制訂了整改方案和整改措施，從源頭遏制了問題的產(chǎn)生。開展了工廠“一流體系評價工作”，評價得分76.82分，較2013年度提升2.22分。分層次、分批對全廠41名內(nèi)審員進行業(yè)務(wù)技能提升培訓(xùn)，確保工廠體系不斷提升，良好運行。

　　他規(guī)范程序，提高效率，持續(xù)加強“三項工作”管理。2014年組織召開三項工作管理委員會會議11次，審議各類議題207個，其中項目實施方案139個，預(yù)算金額10559.80萬元，審議通過項目136個，預(yù)算金額10285.05萬元。完成招標采購項目82個，預(yù)算金額6446.80萬元，合同金額約5669.57萬元，節(jié)約資金777.23萬元，節(jié)約率12.06%。

　　另外，李琦還帶領(lǐng)全科人員對照企業(yè)管理科（含采購辦）工作職責，在企業(yè)內(nèi)部推行現(xiàn)代企業(yè)管理，建立健全各項規(guī)章制度，做好企業(yè)組織機構(gòu)的職能劃分工作，搞好機關(guān)科室勞動紀律檢查考核工作，強化節(jié)能減排工作，加強統(tǒng)計工作質(zhì)量，搞好煙草學(xué)會工作，夯實基礎(chǔ)管理，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)，推動綜合管理上水平，促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

　　在今后的工作中，李琦在新起點上跨新步，在廠黨委廠部的領(lǐng)導(dǎo)下，以有效控制各項消耗水平和服務(wù)于技術(shù)改造為主線，精益管理謀思路，創(chuàng)新管理提效益，全面推進企業(yè)綜合管理上水平，圓滿完成全年各項工作任務(wù)，為實現(xiàn)企業(yè)在新常態(tài)下的新發(fā)展做出新的更大的貢獻。