煙草在線專稿　　張亞紅，陜西中煙企業(yè)管理科招投標(biāo)管理員，從事招標(biāo)采購管理工作。

　　在工作中，他給人印象最深刻的就是：左手接手機，右手接座機，忙的不亦樂乎。

　　2011年11月，開始從事招投標(biāo)管理工作，為盡快適應(yīng)工作，張亞紅利用了一切可以利用的時間，自學(xué)了《中華人民共和國招投標(biāo)法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》、《中華人民共和國政府采購法》、《評標(biāo)專家和評標(biāo)專家?guī)旃芾頃盒修k法》等法律法規(guī)，同時結(jié)合工廠《三項工作管理制度》、《招標(biāo)采購管理規(guī)范》等規(guī)章制度，在實踐中學(xué)習(xí)領(lǐng)會工作方法，在學(xué)習(xí)中不斷豐富理論知識。短短一年多的時間，成為工廠采購管理工作的行家里手。

　　提升采購效率，服務(wù)工廠生產(chǎn)中心工作，是亞紅一貫堅持的工作信條。由于采購工作牽涉的點多面廣，規(guī)范性程度高，因此，在日常工作中，他認真解決各采購部門的實際問題，有問必答，不厭其煩，對于一些復(fù)雜性項目問題，他經(jīng)常是上門服務(wù)，指導(dǎo)各采購部門人員完善程序和基礎(chǔ)資料，保障采購事項的時間進度。

　　從2014年中央、行業(yè)提出簡政放權(quán)、提升工作效率以來，張亞紅與同事們一道修改了4個工作表單，大幅減少了采購事項流程節(jié)點，切實提升了采購工作效率。特別是針對生產(chǎn)用C類零配件的采購環(huán)節(jié)，制定了《零配件采購供應(yīng)商管理辦法》，減少了以往出現(xiàn)的重疊審批流程，縮短了零配件的采購時間周期；同時，還利用提高零配件公開招標(biāo)清單比例，保證了生產(chǎn)用零配件供應(yīng)的及時性。

　　工作中的亞紅話不是很多，但他總是以自己的實際行動，讓大家感受到了工作的順暢，也感受到了同事之間親切、貼心的情誼。