煙草在線專稿　　一條河，一道廊，一個(gè)社，一片葉，將河南三門峽市煙草公司盧氏縣分公司杜關(guān)煙葉工作站站長(zhǎng)趙春亭推向“前臺(tái)”，奏響了一曲高亢的“歌”。

　　高歌猛進(jìn)，百里長(zhǎng)廊領(lǐng)風(fēng)騷

　　2010年底，一紙調(diào)令把當(dāng)了近二十年站長(zhǎng)的趙春亭調(diào)到了全縣最大的煙葉工作站杜關(guān)站擔(dān)任站長(zhǎng)。上任伊始，他就針對(duì)杜關(guān)煙區(qū)生態(tài)條件，大膽實(shí)施“北改南擴(kuò)”煙葉生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，北溝現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范帶應(yīng)運(yùn)而生。然而，縱深淺，基礎(chǔ)差，發(fā)展后勁不足，北溝示范帶已不能適應(yīng)輻射帶動(dòng)作用。

　　2013年底，結(jié)合近三年的觀察和思考，北溝南側(cè)的杜荊河畔煙區(qū)成為了他心中“南擴(kuò)”的最佳地點(diǎn)。這里地勢(shì)平坦，土地肥沃，水系發(fā)達(dá)，植被豐茂，遠(yuǎn)離污染，一條溝東西長(zhǎng)達(dá)百里，而且杜荊河還作為三門峽市源頭水源地被成功保護(hù)起來，這里正是發(fā)展綠色生態(tài)煙葉的絕佳之地。

　　經(jīng)過深思熟慮，趙春亭將開發(fā)杜荊百里生態(tài)煙葉長(zhǎng)廊的想法在煙站職工會(huì)上和盤托出，立即招來了大家的反對(duì)。職工們認(rèn)為，杜關(guān)站作為全縣年收購(gòu)量近4萬擔(dān)的萬畝大站，加上北溝示范帶管理，工作量已很大，若再弄一個(gè)百里長(zhǎng)廊，大家肯定會(huì)不堪重負(fù)。但趙春亭沒有放棄，這么好的生態(tài)條件，這么好的發(fā)展空間，這將對(duì)煙葉品質(zhì)的提升，對(duì)煙農(nóng)增收致富起到極大的幫助。經(jīng)過無數(shù)個(gè)夜晚的開會(huì)研究，通過無數(shù)次耐心說服，終于打消了職工顧慮，形成了統(tǒng)一意見。隨后，趙春亭把開發(fā)杜荊百里長(zhǎng)廊的想法，向縣分公司和杜關(guān)鎮(zhèn)黨委、政府作了匯報(bào)，引起了上級(jí)的高度重視和大力支持。于是，大規(guī)模開發(fā)建設(shè)杜荊百里生態(tài)煙葉長(zhǎng)廊的大幕就此拉開。

　　2014年初，市、縣公司和盧氏縣政府對(duì)杜荊百里生態(tài)煙葉長(zhǎng)廊做出了科學(xué)規(guī)劃，計(jì)劃以杜荊河中段的荊彰村為核心，建立一個(gè)全市規(guī)劃最大、功能最全、覆蓋區(qū)域最廣的煙葉合作社，打造一個(gè)以“一條長(zhǎng)廊、六個(gè)園區(qū)、六個(gè)工場(chǎng)”為標(biāo)志的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)核心示范區(qū)，同時(shí)建成一個(gè)以煙草產(chǎn)業(yè)為龍頭的“美麗鄉(xiāng)村”和2個(gè)精準(zhǔn)扶貧村。

　　根據(jù)規(guī)劃，合作社及6個(gè)園區(qū)、6個(gè)工場(chǎng)建設(shè)需要打通連片場(chǎng)地，緊鄰合作社的1個(gè)大型養(yǎng)豬場(chǎng)需要搬遷，百里長(zhǎng)廊內(nèi)2000畝耕地需要流轉(zhuǎn)，荊彰“美麗鄉(xiāng)村”需要配套建設(shè)，草店、桑樹溝2個(gè)精準(zhǔn)扶貧村發(fā)展煙葉生產(chǎn)需要引領(lǐng)…

　　養(yǎng)豬場(chǎng)老板索要200萬元異地搬遷費(fèi)，合作社院中8棵碗口粗的核桃樹樹主漫天要價(jià)16萬元，“濃香型豫煙品種展示園”中白某5畝麥地要年租金1.5萬元才肯流轉(zhuǎn)，“精益管理科技示范園”中5000株杜仲樹急需拔掉，輻射帶動(dòng)區(qū)中一些農(nóng)戶借機(jī)亂提條件，阻止施工隊(duì)進(jìn)駐……

　　開工在即，做好村組干部及煙農(nóng)的思想工作，消除掉各類建設(shè)中的“腸梗阻”等老大難任務(wù)，就都落在了趙春亭身上。一天，趙春亭了解到“釘子戶”白某的親戚既是村主任又是村抓煙專干，于是，趙春亭就自掏腰包買了一件白酒到村主任家做工作，恰逢村支書也在場(chǎng)。為打破僵局，村支書說，“老趙，你要是能連干5茶杯酒，我們就幫你勸說小白同意土地流轉(zhuǎn)?！贝逯魅沃磊w春亭平時(shí)滴酒不沾，喝酒無非是想讓他打退堂鼓，于是也表示同意。趙春亭二話不說，拿起酒瓶連喝五茶杯。五杯酒下肚，趙春亭醉得不省人事，為此還害了一場(chǎng)病。村主任和白某都被趙春亭這種決心和毅力所感染，主動(dòng)配合流轉(zhuǎn)土地。在趙春亭的感召下，一些“釘子戶”“難纏戶”紛紛把自己的地轉(zhuǎn)產(chǎn)種煙或流轉(zhuǎn)出讓，就連核桃樹主也主動(dòng)放棄了“天價(jià)”索賠要求。建設(shè)阻礙打通了，合作社及園區(qū)建設(shè)順利進(jìn)行。為使豬場(chǎng)搬遷、美麗鄉(xiāng)村配套建設(shè)，趙春亭不斷到縣里有關(guān)部門跑項(xiàng)目、做工作，終于確保了項(xiàng)目立項(xiàng)、資金到位和建設(shè)成行。

　　經(jīng)過兩年的開發(fā)建設(shè)，杜荊百里生態(tài)煙葉長(zhǎng)廊初具規(guī)模：沿杜荊河畔1.28萬畝生態(tài)煙葉示范區(qū)上下貫通，一座占地面積達(dá)20余畝的徽式建筑群--杜關(guān)荊彰鑫葉煙葉合作社拔地而起，民灣村土壤改良示范園、荊彰村濃香型豫煙品種展示園、康家灣村新技術(shù)科技示范園、顯眾村精益管理示范園、桑樹溝村煙田綠色植保示范園、荊彰村全程機(jī)械化作業(yè)示范園全面建成，荊彰、顯眾、草店、北王村大密集炕房以及桑樹溝村熱泵電烤房、羥基液態(tài)燃料烤房、民灣村生物質(zhì)燃料烤房等烘烤工場(chǎng)投入使用，全市規(guī)模最大的馬院村萬畝鋼架結(jié)構(gòu)育苗工場(chǎng)即將完工。杜荊百里生態(tài)煙葉長(zhǎng)廊成了三門峽煙區(qū)對(duì)外展示形象的一張靚麗“名片”，成了全市普及煙葉生產(chǎn)高新技術(shù)的試驗(yàn)場(chǎng)。

　　低聲吟唱，示范社里任馳騁

　　“你們要?jiǎng)?chuàng)新探索、加強(qiáng)管理，努力把合作社打造成全市一流、全省領(lǐng)先的省級(jí)示范社?！痹谇G彰鑫葉合作社成立掛牌儀式上，市、縣公司對(duì)杜關(guān)煙站提出了明確要求。

　　煙葉專業(yè)合作社是現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織方式的一個(gè)縮影。這對(duì)沒有任何管理經(jīng)驗(yàn)的趙春亭來說，是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。

　　兩年來，趙春亭在合作社發(fā)展和管理上傾注了大量心血。沒有啟動(dòng)資金，他托親戚、找朋友，籌措了10萬元。沒有管理經(jīng)驗(yàn)，他和理事們一道，認(rèn)真研讀合作社法規(guī)，借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理方法，研究制定了《社員代表大會(huì)制度》、《合作社財(cái)務(wù)管理制度》、《合作社盈余分配制度》等九項(xiàng)管理制度。在考核機(jī)制上，他按面積、品種布局明確管理任務(wù)，落實(shí)管理責(zé)任，按環(huán)節(jié)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)制定考評(píng)細(xì)則，堅(jiān)持每個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)各專業(yè)隊(duì)考評(píng)一次，并實(shí)行末位淘汰，確保各項(xiàng)專業(yè)服務(wù)效果。在專業(yè)化服務(wù)上，他采取“公示價(jià)格、劃定范圍、煙農(nóng)申請(qǐng)、開具工單、實(shí)施作業(yè)、質(zhì)量驗(yàn)收、交款付費(fèi)、單隊(duì)核算”的服務(wù)模式，確保6個(gè)專業(yè)服務(wù)隊(duì)滿負(fù)荷運(yùn)作，空閑時(shí)間，他引導(dǎo)合作社把通用機(jī)械以租賃或組織外出作業(yè)等方式，為合作社創(chuàng)收。在合作社自身發(fā)展上，他積極拓展經(jīng)營(yíng)渠道，增強(qiáng)造血功能，提高設(shè)施綜合利用效率。他鼓勵(lì)合作社利用閑置育苗大棚種植特色蔬菜、花卉，每年水果蔬菜綜合利潤(rùn)達(dá)3萬余元。他還引進(jìn)了煙桿生物成型燃料生產(chǎn)線，實(shí)施廢棄煙桿就地加工成生物質(zhì)固體燃料，實(shí)現(xiàn)能源的再生轉(zhuǎn)化利用。為壯大合作社規(guī)模，他鼓勵(lì)引導(dǎo)10個(gè)大型動(dòng)力機(jī)械業(yè)主帶機(jī)入社。

　　經(jīng)過兩年的開發(fā)建設(shè)，一個(gè)集煙葉商品育苗、散煙烘烤、技術(shù)培訓(xùn)、專業(yè)化服務(wù)于一身的現(xiàn)代化煙葉合作社茁壯成長(zhǎng)。一個(gè)以煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展為龍頭、以“一條長(zhǎng)廊、六個(gè)園區(qū)、六個(gè)工場(chǎng)”現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范區(qū)為核心的具有煙牧游一體化特色的美麗鄉(xiāng)村，呈現(xiàn)在世人面前。

　　通過合作社引領(lǐng)和組織專業(yè)化服務(wù)，杜荊百里生態(tài)煙葉長(zhǎng)廊轄區(qū)生產(chǎn)水平逐年提高，種植效益力拔全縣頭籌。目前，杜關(guān)荊彰鑫葉煙葉合作社入社社員1773戶，基本煙田面積2.64萬畝。50畝以上的家庭農(nóng)場(chǎng)占到全區(qū)總面積的15%，百畝以上煙葉家庭農(nóng)場(chǎng)達(dá)到了4個(gè)，300畝以上連片核心生產(chǎn)區(qū)達(dá)到了5個(gè)，連片種植面積達(dá)到了2500畝。合作社擁有4個(gè)育苗工場(chǎng)，6個(gè)烘烤工場(chǎng)，1145座集群密集烤房，387臺(tái)動(dòng)力機(jī)械，50余臺(tái)植保器具，育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級(jí)、勞務(wù)等6個(gè)專業(yè)隊(duì)，初步形成了“分戶種植、專業(yè)服務(wù)、集約經(jīng)營(yíng)、盈余分配”的管理模式和“一社兩場(chǎng)六隊(duì)、一分五統(tǒng)三量化”運(yùn)作模式。轄區(qū)品種優(yōu)良率、平衡施肥率、商品供苗率、地膜覆蓋率、豆?jié){灌根率、誘芽板物理防病率、化學(xué)抑芽率、商品烘烤率均達(dá)到了100%，機(jī)械作業(yè)、大麥掩青、秸稈還田率分別達(dá)到60%、30%和40%。2014年與2015年相比，示范區(qū)畝生產(chǎn)用工由35個(gè)減少到19個(gè)，畝均單產(chǎn)由131公斤提升到157.7公斤，公斤均價(jià)由20.2元提升到25.1元，上等煙比例由54%提升到64.6%，戶均收入由4.6萬元提升到6.5萬元。

　　社員劉漢青提起合作社的作用，感慨地說：“以前，種十幾畝煙葉，一家人累得七死八活，有了合作社的專業(yè)化服務(wù)，種上三五十畝煙葉也不在話下?！?/p>

　　老煙農(nóng)常小康的一句順口溜，更是道出了這兩年的種煙心得：“面積多少在我，環(huán)節(jié)管理在社，輕輕松松載煙，快快樂樂數(shù)錢?！?/p>

　　精雕細(xì)琢，大山飛出“百靈鳥”

　　近兩年，杜關(guān)煙葉工作站在全省聲名大振：2014年6月30日，國(guó)家局副局長(zhǎng)楊培森到該站視察，對(duì)該站煙葉生產(chǎn)工作給予高度評(píng)價(jià)；同年9月4日，全國(guó)濃香型特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)評(píng)議會(huì)在該站召開；2015年8月，全省全程機(jī)械化試點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在該站舉辦，全市現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)暨煙葉收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在該站召開。兩年來，省、市、縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不斷到該站轄區(qū)視察，行業(yè)內(nèi)外參觀學(xué)習(xí)絡(luò)繹不絕。這里還是河南中煙黃金葉品牌核心原料基地；這里的煙葉質(zhì)量特色鮮明，連續(xù)多年在國(guó)家局組織的煙葉收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量檢查中，煙葉質(zhì)量始終處于全省前列……　

　　2015年，該站種植煙葉1.28萬畝，收購(gòu)煙葉193萬公斤，投放資金4824.7萬元，力拔頭籌地榮登全市第一大站鰲頭。

　　在所有這些成就和榮譽(yù)的背后，都凝結(jié)著趙春亭的心血和汗水。

　　在轄區(qū)煙農(nóng)心中，趙春亭是個(gè)“愚”者，他對(duì)煙農(nóng)知冷知熱，對(duì)需要幫助的煙農(nóng)鼎力相助，從不計(jì)較個(gè)人得失。2015年1月，桑樹溝村疙瘩組煙農(nóng)李某某因家庭困難，無錢租用合作社里的動(dòng)力機(jī)械整地起壟，聞?dòng)嵑?#xff0c;趙春亭拿出300元錢及時(shí)相助，使李某某12畝煙田得以順利起壟。同年5月，正值煙葉移栽大忙季節(jié)，北王村莊頭組吉某某等7戶煙農(nóng)因干旱無水不能按時(shí)栽煙，趙春亭自掏腰包聯(lián)系拉了3車水，幫他們解了燃眉之急……　　

　　在本站職工心中，趙春亭是個(gè)“智”者，由他提出的煙葉生產(chǎn)收購(gòu)管理辦法經(jīng)濟(jì)實(shí)用，成了全縣乃至全市學(xué)習(xí)推廣的樣板。針對(duì)煙用物資發(fā)放過程中的弊端，他在全縣率先實(shí)施了煙用物資發(fā)放兌現(xiàn)“直通車”，以戶為單位算賬兌現(xiàn)，直接將物資兌現(xiàn)到農(nóng)戶手中，并面向群眾公示，有效避免了中間環(huán)節(jié)的截留、挪用和缺斤短兩。針對(duì)煙葉收購(gòu)上市量集中、秩序難維護(hù)、過夜煙問題難解決實(shí)際，他開劈了“誠(chéng)信戶售煙綠色通道”，制定了“三定”預(yù)檢交售制度和“分段管理定期輪崗”、工作人員集中休息等封閉收購(gòu)制度，公開煙葉收購(gòu)“廉潔自律十不準(zhǔn)”，實(shí)施預(yù)防教育、預(yù)警提示、誡勉談話等措施，強(qiáng)化廉政宣誓、明