煙草在線專稿　　在重慶中煙涪陵卷煙廠，制絲車間中央控制室被職工喻為制絲生產(chǎn)線的“大腦”和“心臟”。這里每天要負(fù)責(zé)整條制絲生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝等各類數(shù)據(jù)的采集、整理、匯總、分析、反饋和控制，同時還要負(fù)責(zé)各工序段設(shè)備啟停、計劃調(diào)度、指令分配、參數(shù)下發(fā)、運行監(jiān)控等職能，特別是該廠打造的“專業(yè)、專一、專有、專用、專利”的天子專線，技術(shù)含量高、標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)，操作控制精，要求操作工必須對制絲生產(chǎn)線各個工序嫻熟，且操作經(jīng)驗豐富、工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真負(fù)責(zé)。

　　該廠制絲車間生產(chǎn)乙班，以70后、80后、90后三代梯次組合的巾幗英雄，勇敢地?fù)?dān)當(dāng)起了這一重任。這些從車間精心遴選出的業(yè)務(wù)精英、操作能手，以素質(zhì)過硬的業(yè)務(wù)能力，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度，努力將工作做到極致，在崗位上默默奉獻(xiàn)著她們的智慧、心血和汗水，以巾幗不讓須眉的本色，展示著新時代卷煙煙草工業(yè)企業(yè)女性的風(fēng)采。

（涪陵卷煙廠：譚璐）

　　生產(chǎn)乙班中控室的巾幗們。從左到右，李泓錕（90后）、黃小瓊（70后）、袁靜（80后）、賈明（70后）。在生產(chǎn)中，她們嚴(yán)格按照車間生產(chǎn)調(diào)度指令下達(dá)品牌計劃、優(yōu)選生產(chǎn)路徑、下發(fā)工藝技術(shù)參數(shù)，全程監(jiān)控生產(chǎn)運行，確保生產(chǎn)的順暢、高效運行。

　　她們在工作中充分發(fā)揮集體的智慧和力量，結(jié)合電子大屏畫面監(jiān)控運行情況，圍繞設(shè)備故障診斷，質(zhì)量問題研討，操作規(guī)范總結(jié)、安全隱患排查，開展經(jīng)常性的精益管理、精益改善活動，等精益改善活動，通過思維的火花碰撞，有針對性地提出解決影響生產(chǎn)、質(zhì)量以及安全運行的小改小革和合理化建議，提升了生產(chǎn)運行質(zhì)量和水平。

　　她們認(rèn)真落實車間“自檢、專檢、互檢”質(zhì)量工作“三檢”制，核查現(xiàn)場操作站、中央控制室生產(chǎn)中的各項工藝參數(shù)，嚴(yán)格過程中的每一個環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定受控。當(dāng)中控遠(yuǎn)程監(jiān)控與生產(chǎn)現(xiàn)場操作站操作工反饋情況出現(xiàn)差異或異常情況時，她們會迅速趕赴現(xiàn)場操作站，和現(xiàn)場操作工一道，認(rèn)真查看、分析、記錄工藝技術(shù)指標(biāo)異常情況，并進行綜合分析判斷，為維修工、技術(shù)員、工藝員解決問題、排除故障提供了第一手資料。

　　在生產(chǎn)運行中，生產(chǎn)班長祖玉（后排右一）始終把中央控制室崗位看作是“班組標(biāo)桿”和“核心基地”，經(jīng)常與她們交流生產(chǎn)運行、工藝質(zhì)量、設(shè)備性能情況。她們四人既有明確工序段責(zé)任分工，又必須精誠配合、團結(jié)協(xié)作，有效提升了工作績效，確保了為卷包車間制造出優(yōu)質(zhì)的煙絲。

　　按照車間提出的“操作工既要會操作也要會保養(yǎng)”的要求，她們在當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)結(jié)束后，還必須參與生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備清潔、保養(yǎng)以及環(huán)境衛(wèi)生整治等工作，確保設(shè)備運行精度和現(xiàn)場環(huán)境整潔，同時為第二天生產(chǎn)提前作好準(zhǔn)備。

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