煙草在線專稿　　目前，隨著專賣稽查網(wǎng)絡(luò)建設(shè)力度的不斷加大，專賣市場管理已經(jīng)收到了較好成效，但是市場凈化率和市場控制力與實際要求仍有一定差距，而在專賣稽查網(wǎng)絡(luò)的實際運(yùn)作過程中，出現(xiàn)了專銷信息不通甚至“兩張皮”現(xiàn)象，轄區(qū)零售戶法律意識淡薄，這些均是阻礙專賣稽查網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的絆腳石。因此，筆者根據(jù)自身工作實際，就如何提高煙草專賣稽查網(wǎng)絡(luò)建設(shè)水平談?wù)勛约旱膸c看法。

　　一、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，筑牢專賣稽查網(wǎng)絡(luò)建設(shè)基礎(chǔ)

　　一是專賣稽查網(wǎng)絡(luò)布局要合理，稽查中隊選址要具有前瞻性，不能盲目，否則會浪費人力物力。

　　二是中隊人員配備要規(guī)范，要實行優(yōu)勝劣汰，嚴(yán)進(jìn)寬出。

　　三是對專賣人員進(jìn)行定期的專業(yè)素質(zhì)教育和思想整頓，保持專賣隊伍的純潔性。

　　四是制定科學(xué)合理的績效工資分配方案和監(jiān)督考核機(jī)制，既充分調(diào)動和保護(hù)專賣人員的工作積極性，又對其工作業(yè)績實施有效的監(jiān)督考核。

　　五是在農(nóng)村基層中隊推行專賣準(zhǔn)軍事化管理，統(tǒng)一中隊人員作息時間，統(tǒng)一生活學(xué)習(xí)，規(guī)范專賣執(zhí)法人員二十四小時行為，促使各中隊做到團(tuán)結(jié)協(xié)作，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，前呼后應(yīng)，保證一有情況及時出動。

　　二、加強(qiáng)信息共享，切實做到專銷結(jié)合

　　專銷結(jié)合、信息共享在實際工作中還有許多不足，如大的方面有業(yè)務(wù)上調(diào)入何種新品牌、投放何種新牌號不向?qū)Ｙu部門通報，造成專賣人員在市場上稽查時比較被動；小的方面體現(xiàn)在稽查員與客戶經(jīng)理、送貨員信息交流少，相互監(jiān)督少。因此，解決好專銷“兩張皮”問題是提高專賣稽查網(wǎng)絡(luò)建設(shè)水平的關(guān)鍵。這就要求專賣、營銷部門的領(lǐng)導(dǎo)積極轉(zhuǎn)變觀念，帶頭做好信息交流和相互溝通工作。同時，制定出行之有效的專銷結(jié)合制度和相關(guān)考核機(jī)制。

　　三、規(guī)范零售點布局，保障零售戶經(jīng)營利潤

　　由于卷煙零售戶“多、雜、亂”，個人經(jīng)營獲利水平不一，從而使不法煙販有可乘之機(jī)，也使部份經(jīng)營戶為了蠅頭小利銷售違法卷煙的情況也時有發(fā)生，因此，要提高專賣稽查網(wǎng)絡(luò)建設(shè)水平就必須重視和解決零售戶合理布局和保障其經(jīng)營利潤的問題，爭取當(dāng)?shù)卣块T的支持，加強(qiáng)與公安、工商等部門的聯(lián)合執(zhí)法力度，營造良好卷煙經(jīng)營環(huán)境，促使卷煙零售戶經(jīng)營煙草公司的卷煙有利可圖，從而有效壓縮不法煙販的生存空間和減少違法零售戶數(shù)量，確保專賣稽查網(wǎng)絡(luò)作用得到充分發(fā)揮。