煙草在線專稿　　企業(yè)文化是助推企業(yè)發(fā)展的重要力量之一。企業(yè)通過強化企業(yè)文化建設(shè)，在提升企業(yè)文化軟實力的同時，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生強大的推動力。這種推動力是企業(yè)文化軟實力向企業(yè)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。但這種源自企業(yè)文化建設(shè)的力量，卻是看似無形，實則在潛移默化中實實在在地影響著企業(yè)自身的發(fā)展。正因為這種源自企業(yè)文化建設(shè)的助推力，看似無形，因此在企業(yè)文化建設(shè)中，部分企業(yè)在推進企業(yè)文化建設(shè)中對企業(yè)文化建設(shè)這一工作難免產(chǎn)生疑惑、懷疑，甚至讓企業(yè)自身喪失對企業(yè)文化建設(shè)工作的信心。而企業(yè)文化建設(shè)的信心，是企業(yè)進行系統(tǒng)、科學文化建設(shè)的前提與保證，唯有企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)這一工作具有足夠的信心，企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)才會有期望，從而舍得投入。畢竟企業(yè)文化建設(shè)具有投入上的“不菲”和產(chǎn)出上的“不確定性”等特征，因此，沒有對企業(yè)文化建設(shè)這一工作十足的信心，企業(yè)文化建設(shè)工作便難于有效推進，更遑論企業(yè)文化建設(shè)的縱深推進和持續(xù)發(fā)力。

　　企業(yè)文化建設(shè)的信心問題，對推進當前煙草行業(yè)的文化建設(shè)工作的關(guān)系亦是同理?？v然煙草行業(yè)上下高度重視企業(yè)文化建設(shè)這一工作，但作為專賣專營、垂直管理的央屬企業(yè)，如果下屬單位自身內(nèi)部動力不足、信心不強，很容易將行業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)這一工作的重視性，演變成一場“更多地去追求形式上高大上的文化運動”，尤其是煙草行業(yè)的基層單位很容易將上級對企業(yè)文化建設(shè)工作的要求，轉(zhuǎn)換為面上的“點到為止”，即強調(diào)企業(yè)文化建設(shè)工作在面上符合上級要求，在實質(zhì)上則忽視企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)合實際性，最終導致企業(yè)文化建設(shè)雖然“形式上高大上”、表面上“轟轟烈烈”，但實質(zhì)上卻未能深入企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營管理實際中，尤其在企業(yè)文化建設(shè)碰到一些難題時，便停滯乃至退縮不前，進而在行業(yè)文化建設(shè)中，形成惡性循環(huán)：由于缺乏對企業(yè)文化建設(shè)的自信，降低了對企業(yè)文化建設(shè)的投入，文化建設(shè)未能帶來如期的成效；而未能帶來如期的成效，進一步降低了企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)這一工作信心與重視，進而減少投入，容易導致對企業(yè)文化建設(shè)這一工作越來越追求形式，最終使企業(yè)文化建設(shè)流于形式，讓文化助推行業(yè)發(fā)展僅僅停留于“紙上的話題”。

　　對此，行業(yè)上下要樹立對行業(yè)文化建設(shè)的強大自信，找到文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的助推力，從助推力的力量構(gòu)成入手，來明確行業(yè)文化建設(shè)作用于行業(yè)發(fā)展的路徑，進而持續(xù)發(fā)力，為行業(yè)文化建設(shè)助推行業(yè)發(fā)展、謀劃“三大課題”提供堅實的文化軟實力保障和源源不斷的動力支持。

　　一、提升文化號召力，增強行業(yè)文化蘊含的信念力量

　　信念的力量看似無形，實則巨大無窮。從某種角度上而言，煙草行業(yè)能否有效實現(xiàn)文化的管理，取決于行業(yè)文化的統(tǒng)一性對行業(yè)六十幾萬名員工的影響程度。這種統(tǒng)一性的影響程度，應(yīng)當是深植于行業(yè)員工內(nèi)心深處而自發(fā)表現(xiàn)出來的。這便要求行業(yè)的文化建設(shè)要深入煙草廣大員工的骨髓、血液中，進而迸發(fā)出一種持續(xù)的力量，不做作、不虛偽。

　　基于此，行業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當將這種統(tǒng)一性的影響，聚焦于煙草行業(yè)六十幾萬名員工的理想信念中，要讓煙草行業(yè)廣大干部職工萌生并堅定一種強大的理想信念，產(chǎn)生堅持為之而奮斗不息的自豪感和使命感。對此，要強化以“報效國家、回報社會、成就員工”的行業(yè)使命和“責任煙草、誠信煙草、和諧煙草”的行業(yè)愿景的號召力。同時，不斷拓展行業(yè)使命內(nèi)涵，注重從“中國夢”、“實現(xiàn)中華民族的偉大復興中”，尋找增強行業(yè)使命和行業(yè)愿景號召力的源泉，并與行業(yè)實際緊密結(jié)合，進一步打造更加能催人奮進、引人深思的行業(yè)使命與愿景，堅持以行業(yè)使命和愿景來凝聚、團結(jié)廣大干部職工，增強行業(yè)廣大干部職工在履職中的自豪感和使命感。

　　增強行業(yè)文化蘊含的信念力量，要以增進員工對行業(yè)使命、行業(yè)愿景的認同為主要內(nèi)容，把理想信念教育與行業(yè)文化建設(shè)有機結(jié)合起來，不斷創(chuàng)新形式和載體，持之以恒，加大對行業(yè)廣大干部職工的信念教育。同時，注重從先進人物事跡中，挖掘能洗滌心靈、觸及靈魂的教育資源和“文化因子”，樹立標桿，強化教育。對此，一方面，要教育引導廣大干部職工以焦裕祿等先進先輩為鏡，堅定理想信念，樹立崇高的理想追求；另一方面，要充分挖掘行業(yè)堅定理想信念矢志不渝追求崇高使命的先進典型、先進事跡，堅持以身邊人、身邊事來引導教育廣大的干部職工，激勵廣大干部職工牢固樹立理想信念，激發(fā)行業(yè)文化建設(shè)蘊含的強大信念力量。

　　二、提升文化塑造力，增強行業(yè)文化蘊含的道德力量

　　何謂“道德”？道德是社會意識形態(tài)之一，是人們共同生活及其行為的準則和規(guī)范。

　　企業(yè)作為社會的組成細胞之一，自有其相對獨立的群體意識，這種現(xiàn)對獨立的群體意識會在自覺不自覺中逐步養(yǎng)成企業(yè)的道德標準，并在潛意識中引導員工，形成一種企業(yè)廣大員工共同遵守和踐行的行為規(guī)范，讓員工清楚以企業(yè)道德為標準，何謂企業(yè)倡導的、何謂企業(yè)反對的，等等。在養(yǎng)成企業(yè)道德標準和行為規(guī)范的過程中，毫無疑問，企業(yè)文化將發(fā)揮重要的引領(lǐng)作用。這也是企業(yè)文化之于企業(yè)廣大員工的道德塑造力。企業(yè)文化作用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要路徑之一，就在于以企業(yè)道德為標準，塑造廣大員工的思維模式與行為習慣，達到最大化的思維與行為的統(tǒng)一性。因此，企業(yè)文化建設(shè)的過程，也是一個塑造員工共同價值模式、道德標準和行為規(guī)范的過程，是一個養(yǎng)成企業(yè)道德的過程。

　　正因此，行業(yè)在縱深推進企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要發(fā)揮文化的道德塑造力作用，確實提升行業(yè)價值、行業(yè)精神的塑造力、引導力，建構(gòu)起明確的企業(yè)道德標準和行為規(guī)范，增強行業(yè)文化蘊含的道德力量。對此，一方面，要不斷豐富行業(yè)價值、行業(yè)精神的內(nèi)涵，堅持把中華傳統(tǒng)文化的精髓、時代發(fā)展的主流文化、煙草行業(yè)的特色文化，包容進行業(yè)價值和行業(yè)精神中，提煉出符合“真、善、美”這一普世價值追求和道德規(guī)范同時又被廣大干部職工所接受的共同價值觀和精神，確保行業(yè)價值與行業(yè)精神既有道德上的先天正義性，又有情感上的熟識性。另一方面，要以養(yǎng)成行業(yè)廣大干部職工共同價值模式和行為規(guī)范為重點，加大文化宣貫力度，特別是文化的考核、評價模式，架起企業(yè)道德與行為規(guī)范相通的路徑，將企業(yè)倡導的道德標準，轉(zhuǎn)化為企業(yè)廣大員工的行為規(guī)范，同時在廣大員工的行為規(guī)范中檢驗、評價企業(yè)道德標準的遵守與踐行情況，進而發(fā)揮以企業(yè)道德為核心內(nèi)容的文化塑造力，持續(xù)推進行業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展。

　　三、提升文化的人本性，增強行業(yè)文化蘊含的心理力量

　　企業(yè)文化的潛移默化作用，從某種角度上而言，是直接作用于員工心理上的。文化的價值引導與行為塑造，在企業(yè)倡導的價值模式、行為規(guī)范與員工現(xiàn)有的習慣相對一致的情況下，也便具有了先天的文化認同感。但客觀上，員工現(xiàn)有的價值模式與行為習慣與企業(yè)所倡導的，都會有一定的偏差，而且由于員工“利己性”的本性使然，員工往往會偏向自身已經(jīng)習慣的價值模式與行為規(guī)范，心理上會希望企業(yè)能為自己的習慣做出讓步與妥協(xié)。因此，企業(yè)文化建設(shè)的過程，在某種角度上而言是一個企業(yè)與員工雙方進行博弈的過程，隨著企業(yè)文化建設(shè)的縱深推進，事實上更多的需要企業(yè)改變員工既有的心理預期，從希望企業(yè)做出妥協(xié)、讓步轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工自身主動對企業(yè)倡導的價值和規(guī)范做出妥協(xié)與讓步。

　　這便是企業(yè)文化建設(shè)的心理干預作用，亦是企業(yè)文化助推企業(yè)發(fā)展的重要路徑之一。對于行業(yè)的文化建設(shè)而言，同樣需要充分發(fā)揮行業(yè)文化蘊含的心理力量。對此，行業(yè)在文化建設(shè)的過程中，要從提升行業(yè)文化的人本性入手，增強員工對行業(yè)文化的好感和親切感，讓員工在心理上自然地對企業(yè)倡導的價值、精神等核心文化產(chǎn)生“親近感”，形成一種改變既定心理預期的“沖動”，進而在企業(yè)提出倡導的價值模式和行為規(guī)范時，員工能在心理上不抵觸并積極做出改變，從而更加高效地完成企業(yè)文化建設(shè)的目標追求。

　　行業(yè)在推進文化建設(shè)的過程中，信念的力量、道德的力量、心理的力量這三種力量并不是截然分離的，也不是獨立產(chǎn)生作用的，而是一個有機結(jié)合、綜合發(fā)力的機制，三種力量往往相互促進、相互交集，有時行業(yè)在縱深推進文化建設(shè)過程中的一個行為、一個動作，都會在這三種力量上產(chǎn)生正能量，并聚焦形成助推力。因此，要在行業(yè)文化建設(shè)中，既保證文化建設(shè)的整體推進，又能有的放矢地結(jié)合實際情況針對特定時期、形勢的要求，強化、突出某種力量的推動作用，“瞄準靶子”、盯緊目標，重點突破，推動行業(yè)文化建設(shè)縱深推進，為行業(yè)謀劃“三大課題”提供堅實的文化軟實力保障和強大的助推力。