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煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿 10月28日至29日,2014年全國(guó)煙草行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在安徽合肥市召開(kāi),會(huì)議主要任務(wù)是總結(jié)一年來(lái)企業(yè)精益管理工作情況,交流工商企業(yè)推進(jìn)精益管理好的做法和經(jīng)驗(yàn),明確下一階段行業(yè)精益管理工作目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)。由此可見(jiàn),企業(yè)精益管理工作是推進(jìn)煙草行業(yè)發(fā)展重要內(nèi)容,是實(shí)現(xiàn)“管理上水平”的可靠保障,需要煙草行業(yè)著力打造“精益十佳”,做到精益管理與企業(yè)發(fā)展深度融合,破解“三大課題”,提升行業(yè)發(fā)展形象,為行業(yè)實(shí)現(xiàn)工商稅利“保八爭(zhēng)十超萬(wàn)億”做出新貢獻(xiàn)。
“推進(jìn)精益管理,向管理要效益、要紅利、要進(jìn)步是當(dāng)前煙草行業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然選擇,是破解‘三大課題’的重要抓手?!?/strong>向管理要效益,是推進(jìn)精益管理重要內(nèi)容,源于精益管理能夠降低生產(chǎn)成本投入,提高卷煙產(chǎn)品生產(chǎn)效率,增加煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入。對(duì)于煙草行業(yè)來(lái)說(shuō),煙草企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),必然涉及到企業(yè)效益提高,把精益管理嫁接到企業(yè)管理中,是必然選擇,為此,煙草行業(yè)要大力推進(jìn)精益管理工作,讓精益管理成為煙草行業(yè)發(fā)展的助推劑。當(dāng)前,煙草企業(yè)在管理方式上還有很大差距,在管理手段上還有待提高,需要煙草企業(yè)著力推進(jìn)精益管理工作,讓精益管理成為煙草企業(yè)管理的最佳方式。
向管理要紅利,是推進(jìn)精益管理的必定選擇,因?yàn)榫婀芾砟軌蚣ぐl(fā)煙草企業(yè)活力,能夠充分釋放改革紅利,讓煙草企業(yè)發(fā)展得更好。發(fā)展紅利往往隱藏在煙草企業(yè)發(fā)展中,如不最大程度激發(fā),有可能影響到煙草企業(yè)發(fā)展進(jìn)程,影響到煙草企業(yè)效益,為此,著力推進(jìn)精益管理工作,讓精益管理成為煙草企業(yè)管理重要手段,有利于激發(fā)煙草企業(yè)發(fā)展紅利,讓“管理上水平”變成現(xiàn)實(shí)。向管理要紅利,是推進(jìn)精益管理的內(nèi)在需求,需要行業(yè)大膽推進(jìn),為行業(yè)破解“三大課題”做出貢獻(xiàn)。
向管理要進(jìn)步,是推進(jìn)精益管理的目的所在,因?yàn)榫婀芾硎乾F(xiàn)代信息條件下管理手段,是管理方式重要轉(zhuǎn)變,具有非常好的現(xiàn)實(shí)性。煙草企業(yè)的重要進(jìn)步,不僅表現(xiàn)在生產(chǎn)方式上,還表現(xiàn)在管理方式上,需要把精益管理深度融合到煙草企業(yè)管理中,甚至讓精益管理取代傳統(tǒng)管理方式,這樣,煙草企業(yè)重大進(jìn)步就會(huì)變成現(xiàn)實(shí)。再者,精益管理有別于傳統(tǒng)管理,是煙草企業(yè)進(jìn)步重要標(biāo)志,需要著力推進(jìn),讓精益管理成為煙草企業(yè)進(jìn)步的助推劑,成為行業(yè)發(fā)展的重要力量。
“目前,行業(yè)推進(jìn)精益管理的氛圍濃厚,爭(zhēng)創(chuàng)‘精益十佳’的積極性很高,涌現(xiàn)出了很多亮點(diǎn),成效顯著。1-9月行業(yè)可控成本費(fèi)用降低68.2億元,管理產(chǎn)生的效益占行業(yè)新增稅利的比重達(dá)到10.6%,這是一個(gè)了不起的成績(jī)?!?/strong>推進(jìn)精益管理,對(duì)于煙草企業(yè)來(lái)說(shuō),積極性非常高,源于精益管理能夠降低生產(chǎn)成本,提高煙草企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。煙草行業(yè)對(duì)于推進(jìn)精益管理,熱情也是非常高漲,因?yàn)榫婀芾矸犀F(xiàn)代管理特征,能夠大幅度提高企業(yè)生產(chǎn)效率,提升煙草企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。精益管理的濃厚氛圍,讓煙草企業(yè)形成了你追我趕局面,使得煙草行業(yè)發(fā)展處于快車(chē)道,如果缺少了濃厚氛圍,推進(jìn)精益管理工作不會(huì)如此順利,行業(yè)發(fā)展也不會(huì)順心。
爭(zhēng)創(chuàng)“精益十佳”,對(duì)于煙草企業(yè)來(lái)說(shuō),具有非常大的誘惑力,源于“精益十佳”是精益管理的標(biāo)兵,是“管理上水平”的精彩亮點(diǎn),需要煙草企業(yè)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),積極爭(zhēng)創(chuàng),成為“精益十佳”一員。行業(yè)推進(jìn)“精益十佳”創(chuàng)建工作,能夠讓煙草企業(yè)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)生產(chǎn)效益,達(dá)到增加工商稅利目的。在爭(zhēng)創(chuàng)“精益十佳”過(guò)程中,涌現(xiàn)出很多亮點(diǎn),這些亮點(diǎn)需要挖掘好,需要宣傳好,讓精益管理成為行業(yè)發(fā)展的有力武器。
1-9月,行業(yè)可控成本費(fèi)用降低68.2億元,管理產(chǎn)生的效益占行業(yè)新增稅利的比重達(dá)到10.6%,這樣的成績(jī),充分說(shuō)明精益管理的重要性,說(shuō)明“精益十佳”創(chuàng)建的必要性。在成績(jī)面前,煙草行業(yè)不要驕傲,要以此為契機(jī),大力推進(jìn)精益管理工作,讓精益管理成為煙草行業(yè)發(fā)展的助推器。在新形勢(shì)下,煙草行業(yè)應(yīng)以“精益十佳”為抓手,以推進(jìn)精益管理為手段,著力降低生產(chǎn)成本投入,提高煙草企業(yè)的生產(chǎn)效益,增加工商稅利總額。
“各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)此次會(huì)議精神,學(xué)習(xí)行業(yè)‘精益十佳’的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。再接再厲,以更大的力度推進(jìn)精益管理,著力提高資源的配置效率,體制降耗增效,深挖管理效益,持續(xù)提升管理效益占行業(yè)新增效益的比重,促進(jìn)行業(yè)走內(nèi)涵式發(fā)展道路,為行業(yè)發(fā)展注入新動(dòng)力。”這次會(huì)議精神,各個(gè)煙草企業(yè)要認(rèn)真學(xué)習(xí),深刻領(lǐng)會(huì),把創(chuàng)建“精益十佳”落實(shí)到位,為推進(jìn)精益管理工作創(chuàng)造良好條件。對(duì)于“精益十佳”的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),要認(rèn)真學(xué)習(xí)方式方法,學(xué)習(xí)精益管理的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵,并做好結(jié)合文章,讓精益管理工作真正發(fā)揮出作用。落實(shí)會(huì)議精神,不能流于形式,要抓住會(huì)議精神實(shí)質(zhì),抓住精益管理的內(nèi)核,在全行業(yè)形成創(chuàng)建“精益十佳”熱潮,為“管理上水平”做出積極貢獻(xiàn)。
推進(jìn)精益管理,應(yīng)著力提高資源配置效率,促進(jìn)煙草企業(yè)降耗增效,深挖管理潛力,不斷提升管理效益占行業(yè)新增效益的比重,讓行業(yè)走內(nèi)涵式發(fā)展道路。各個(gè)煙草企業(yè)需要以“精益十佳”為標(biāo)桿,以更大的力度推進(jìn)精益管理工作,讓煙草企業(yè)基礎(chǔ)管理更加精細(xì),讓煙草企業(yè)過(guò)程管理更加精準(zhǔn),凸顯出精益管理的效益,為行業(yè)發(fā)展注入新活力。提升管理效益落腳點(diǎn)在于精益管理,需要行業(yè)關(guān)注精益管理,推進(jìn)精益管理,讓精益管理成為行業(yè)管理的主流,成為“管理上水平”助推力量。
當(dāng)前,煙草行業(yè)已由外延式發(fā)展過(guò)渡到內(nèi)涵式發(fā)展,需要煙草行業(yè)緊緊抓住精益管理這個(gè)關(guān)鍵,大幅度降低煙草企業(yè)生產(chǎn)成本,提高煙草企業(yè)生產(chǎn)效益,以實(shí)現(xiàn)預(yù)期工商稅利增長(zhǎng)目標(biāo)。在推進(jìn)精益管理中,要牢牢把握住“精益十佳”創(chuàng)建活動(dòng),讓煙草企業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)、有奔頭,從而激發(fā)起煙草企業(yè)你追我趕局面,為行業(yè)發(fā)展注入新活力,切不可沒(méi)有了標(biāo)準(zhǔn)與奔頭,那是非常不利于煙草企業(yè)基礎(chǔ)管理的,不利于煙草行業(yè)發(fā)展的。
“深入推進(jìn)‘精益十佳’創(chuàng)建活動(dòng),重點(diǎn)抓好出臺(tái)評(píng)價(jià)辦法、組織自評(píng)互評(píng)和進(jìn)行總結(jié)評(píng)選三項(xiàng)工作?!?/strong>如何評(píng)選“精益十佳”?對(duì)于煙草行業(yè)來(lái)說(shuō),意義非常大,源于“精益十佳”能夠提升煙草企業(yè)管理水平,能夠提高煙草企業(yè)內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力。那“精益十佳”評(píng)價(jià)辦法是什么?評(píng)選出來(lái)的“精益十佳”是否有說(shuō)服力?需要煙草行業(yè)在深入調(diào)查研究基礎(chǔ)上,制訂出切實(shí)可行評(píng)價(jià)辦法,供給各個(gè)煙草企業(yè)對(duì)照參考。抓好 “精益十佳”評(píng)價(jià)辦法,需要煙草行業(yè)深入調(diào)查研究,深入總結(jié)創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn),做到出臺(tái)評(píng)價(jià)辦法能夠促進(jìn)煙草企業(yè)管理水平提升。
有了“精益十佳”評(píng)價(jià)辦法,需要煙草企業(yè)對(duì)照著評(píng)價(jià)辦法,認(rèn)真開(kāi)展自評(píng)與互評(píng),做到深入細(xì)致,不流于形式,讓自評(píng)與互評(píng)發(fā)揮出作用,促進(jìn)煙草企業(yè)落實(shí)好精益管理。煙草行業(yè)對(duì)于“精益十佳”創(chuàng)建活動(dòng),要及時(shí)進(jìn)行評(píng)選,讓精益管理達(dá)標(biāo)的煙草企業(yè)成為標(biāo)桿,激發(fā)起推進(jìn)精益管理的熱潮。同時(shí),煙草行業(yè)要認(rèn)真總結(jié)好“精益十佳”創(chuàng)建活動(dòng),總結(jié)出先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),找到問(wèn)題的癥結(jié)所在,以便在下一步工作中加以改進(jìn)。推進(jìn)“精益十佳”創(chuàng)建活動(dòng),這三項(xiàng)工作是相互相成、不可分割的,需要煙草行業(yè)不僅要抓好,還要抓出成效,讓精益管理促進(jìn)煙草企業(yè)管理上水平。
“深入開(kāi)展管理創(chuàng)新,進(jìn)一步發(fā)揮精益思想的引領(lǐng)作用、信息技術(shù)的推動(dòng)作用、創(chuàng)新體系的平臺(tái)作用?!?/strong>精益思想對(duì)于精益管理來(lái)說(shuō),始終處于引領(lǐng)位置,需要行業(yè)黨員干部牢固樹(shù)立起精益思想,讓精益管理真正融入到煙草企業(yè)管理中,促進(jìn)煙草企業(yè)“管理上水平”。如果行業(yè)黨員干部沒(méi)有精益思想,不重視精益管理,即使再好管理創(chuàng)新,難以發(fā)揮出作用,為此,行業(yè)需要從全局出發(fā),加大精益管理培訓(xùn),提高黨員干部的思想認(rèn)識(shí),讓精益思想扎根于煙草企業(yè)管理之中。
信息技術(shù)對(duì)于精益管理來(lái)說(shuō),始終處于推動(dòng)作用,因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)管理過(guò)程的精細(xì)化、準(zhǔn)確化,發(fā)揮精益管理最佳效益。如果沒(méi)有現(xiàn)代信息技術(shù),要想實(shí)現(xiàn)管理過(guò)程的精細(xì)化,是不容易做到的事情,為此,大力采用現(xiàn)代信息技術(shù),用信息技術(shù)推進(jìn)管理創(chuàng)新,是精益管理的必定選擇。發(fā)揮信息技術(shù)的推動(dòng)作用,要把信息技術(shù)與精益管理充分融合到一起,不能出現(xiàn)“兩張皮”,否則,是不利于推進(jìn)精益管理的。
沒(méi)有創(chuàng)新體系建設(shè),不會(huì)有管理上創(chuàng)新,也不會(huì)出現(xiàn)精益管理,為此,發(fā)揮創(chuàng)新體系的平臺(tái)作用,讓管理創(chuàng)新變成現(xiàn)實(shí),是精益管理的必定選擇。發(fā)揮創(chuàng)新體系的平臺(tái)作用,把精益管理納入到創(chuàng)新體系中,讓精益管理成為創(chuàng)新載體,是精益管理必定內(nèi)容。對(duì)于煙草行業(yè)來(lái)說(shuō),存在著幾大創(chuàng)新體系,這些體系要相互促進(jìn),不可分割,從而促進(jìn)精益管理上臺(tái)階、上水平。
“深入挖掘管理效益,進(jìn)一步發(fā)揮精益工具的診斷作用、對(duì)標(biāo)工作的導(dǎo)向作用、成本管控的約束作用?!?/strong>精益工具是衡量精益管理效率的重要標(biāo)尺,需要充分發(fā)揮好,以診斷好精益管理是否到位?效率是否提高?向管理要效益,不是件簡(jiǎn)單事情,需要有衡量標(biāo)尺,這個(gè)衡量標(biāo)尺就是精益工具,為此,行業(yè)應(yīng)從管理實(shí)際出發(fā),制訂出可供衡量的精益工具,讓精益管理能夠數(shù)量化,判斷出精益管理在哪些方面還有待于提高,在哪些方面還有待于改進(jìn)。
開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作,對(duì)于煙草行業(yè)來(lái)說(shuō),是非常重要的,需要煙草行業(yè)充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)工作的導(dǎo)向作用,讓煙草企業(yè)在對(duì)標(biāo)中找到差距,看到自身不足,從而認(rèn)真加以改進(jìn)。實(shí)施精益管理本質(zhì)在于挖掘管理效益,為此,煙草行業(yè)要從企業(yè)自身出發(fā),積極開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作,讓精益管理促進(jìn)企業(yè)效益提升,如果對(duì)標(biāo)工作開(kāi)展不好,煙草企業(yè)看不到不足,是無(wú)法提升管理效率的。
挖掘管理效益,需要提升管理效率,還要降低生產(chǎn)成本,為此,要充分發(fā)揮好成本管控,實(shí)現(xiàn)最少的投入,達(dá)到最大的收益。煙草企業(yè)在生產(chǎn)方面投入是非常大的,如果管控不好,出現(xiàn)了“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)
篤行致遠(yuǎn) 2024中國(guó)煙草行業(yè)發(fā)展觀(guān)察