煙草在線專(zhuān)稿　　煙草作為企業(yè)單位，根本目的是利潤(rùn)，還是要多掙錢(qián)，多創(chuàng)造毛利，所以對(duì)于考核工作的重心，茲認(rèn)為還是應(yīng)該加大對(duì)對(duì)毛利指標(biāo)權(quán)重的考核，在毛利保證的基礎(chǔ)上，如果能在分享利益時(shí)有效發(fā)揮干部員工激勵(lì)約束機(jī)能，在某種意義上更好體現(xiàn)公平公正多勞多得，那么考核工作就考出了水平。站在專(zhuān)賣(mài)角度看，對(duì)于市局考核我有如下思考，談不上意見(jiàn)。

　　一、考核原則充分體現(xiàn)公平公正。實(shí)事求是、客觀公正，將激勵(lì)與約束、自我調(diào)整與過(guò)程監(jiān)督相結(jié)合，采取定量考核與定性考核、日?？己伺c集中考核、定期考核與不定期考核，充分發(fā)揮考核機(jī)制的激勵(lì)引導(dǎo)作用。

　　二、過(guò)程跟蹤與結(jié)果兌現(xiàn)動(dòng)態(tài)結(jié)合。考核通過(guò)實(shí)地考核與專(zhuān)賣(mài)信息系統(tǒng)考核相結(jié)合的方式，采取動(dòng)態(tài)式按月度、季度、年度進(jìn)行定期考核，并時(shí)常臨時(shí)下發(fā)工作通知，比如《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范行政處罰案件調(diào)查取證的通知》、《案件查處周報(bào)告工作制》等，既有過(guò)程要求，又有結(jié)果體現(xiàn)。

　　三、考核內(nèi)容客觀全面具體細(xì)致。專(zhuān)賣(mài)監(jiān)督管理工作考核實(shí)行百分制考核，專(zhuān)賣(mài)管理基礎(chǔ)工作考核內(nèi)容包括“專(zhuān)賣(mài)綜合管理、市場(chǎng)監(jiān)管、行政許可、打假打私工作”四大部分，考核采取專(zhuān)賣(mài)信息系統(tǒng)考核與實(shí)地考核相結(jié)合的方式。一是網(wǎng)絡(luò)案件的考核。2014年，全市打網(wǎng)絡(luò)工作目標(biāo)是“保一爭(zhēng)二”，在完成目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上力爭(zhēng)要完成一起國(guó)家局、公安部督辦案件。市局對(duì)網(wǎng)絡(luò)案件實(shí)行月度考核，直接與效益工資掛鉤。具體要求堯都區(qū)局今年必須保證完成一起網(wǎng)絡(luò)案件。堯都區(qū)為全市做出了巨大的貢獻(xiàn)，作為專(zhuān)賣(mài)戰(zhàn)線的我們對(duì)他們表示感謝和敬禮。二是大要案的考核。從2014年1月份起，對(duì)各縣級(jí)局查獲的大要案實(shí)行季度考核，要求各單位每季度必須完成一起達(dá)到案值標(biāo)準(zhǔn)的案件，季度末月兌現(xiàn)。平川八大縣：堯都區(qū)局、洪洞縣局、襄汾縣局、侯馬市局、曲沃縣局、翼城縣局、霍州市局、鄉(xiāng)寧縣局每縣局每季度必須獨(dú)立完成一起移交當(dāng)?shù)厮痉ú块T(mén)的案件，案值以5萬(wàn)元以上（含5萬(wàn)元）為標(biāo)準(zhǔn)。鄉(xiāng)寧大要案值以5萬(wàn)元以上（含5萬(wàn)元）為標(biāo)準(zhǔn)，必須移交，這個(gè)比較頭疼，涉及司法銜接，必須移交公安，好的一點(diǎn)兒是公安也有大要案任務(wù)，但鑒于經(jīng)費(fèi)問(wèn)題總覺(jué)著關(guān)系越來(lái)越遠(yuǎn)，兄弟單位間聯(lián)合完成大要案也因?yàn)槔娴檬в袝r(shí)候覺(jué)著路越走越窄，我們要勇于承擔(dān)職責(zé)，主動(dòng)克服這些不利因素，積極主動(dòng)完成大以得顧全大局的心胸與胸懷，主動(dòng)聯(lián)動(dòng)，積極聯(lián)合，以期更好地完成大要案這個(gè)硬骨頭。

　　四、鄉(xiāng)寧專(zhuān)賣(mài)優(yōu)劣勢(shì)具體分析。專(zhuān)賣(mài)工作主要有內(nèi)管內(nèi)勤加內(nèi)務(wù)，量化凈化加大案移動(dòng)平臺(tái)運(yùn)用，鄉(xiāng)寧的內(nèi)管內(nèi)勤內(nèi)務(wù)量化凈化移動(dòng)平臺(tái)運(yùn)用具有優(yōu)勢(shì)，專(zhuān)賣(mài)人員年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)都比較優(yōu)化布局也比較合理，在全市技能競(jìng)賽取得了較好的成績(jī)，除大要案外我們都有一定程度地優(yōu)勢(shì)，大要案是我們的弱勢(shì)，但也是專(zhuān)賣(mài)的共性問(wèn)題，可能堯都區(qū)或許例外。結(jié)合2014年專(zhuān)賣(mài)考核辦法，量化不再考核，實(shí)行周報(bào)表制，大要案扣分之后，沒(méi)有增分空間，一定程度抑制了我們優(yōu)勢(shì)發(fā)揮，也影響我們的積極性的發(fā)揮，這既需要有耐力，更要有承受力和實(shí)力。關(guān)于建議，希望市局考核有利于我們發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，遏制弱勢(shì)。當(dāng)然這只是我們站在自己的角度考慮的，缺乏市局思維戰(zhàn)略高度。希望市局考核能從內(nèi)心深處激發(fā)起廣大干部員工的工作動(dòng)力、熱情、激情，利于充分發(fā)揮縣級(jí)局的主觀能動(dòng)，讓大家愿意干樂(lè)意干想干好，這才是尊重要的。

　　關(guān)于對(duì)市局專(zhuān)賣(mài)工作考核的意見(jiàn)建議，作為基層一線的縣局是市局職能的忠實(shí)實(shí)踐者，如何盡職盡責(zé)出色的完成市局交給的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)是縣局義不容辭的職責(zé)所在，當(dāng)知義務(wù)所在責(zé)任所歸。對(duì)于市局考核，市局需要突出那項(xiàng)工作，就應(yīng)加重那些工作的考核分值。市局考核是縣局工作的導(dǎo)向，最終目的是為了市局整體工作的推進(jìn)，對(duì)于市局考核，我們始終都會(huì)尊重，都會(huì)堅(jiān)持理性平和的工作理念，緊扣市局步伐，緊跟市局考核導(dǎo)向，緊密聯(lián)系縣局實(shí)際，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，扎實(shí)做好本職工作。