煙草在線據(jù)《四川日?qǐng)?bào)》報(bào)道　　“什煙”兩個(gè)字，已熔鑄著時(shí)間的重量：2018年，她將迎來百歲華誕。這里是中國最早的煙草工業(yè)企業(yè)之一，是四川煙草工業(yè)的起源；這里是川渝中煙創(chuàng)建年代最久遠(yuǎn)、歷史底蘊(yùn)最深厚的工廠……這里曾孕育了從“民生”、“工字”到“天下秀”、“國寶”，再到“嬌子”等的名牌；這里曾是行業(yè)36家重點(diǎn)骨干企業(yè)之一……百年洗禮鑄就百年品牌，百年老店成就百年基業(yè)。老號(hào)難在基業(yè)常青，在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻和行業(yè)調(diào)控收緊的當(dāng)下，什邡分廠有何長壽秘訣？又將如何續(xù)寫百年輝煌？

　　A　奮力交出百年滿意答卷——

　　打造“什煙智造”品牌工廠

　　沖刺行業(yè)綜合影響力前十名

　　2014年，什邡分廠正用行動(dòng)拉直兩個(gè)問號(hào)。

　　問號(hào)1：12月，國家安監(jiān)總局和煙草專賣局現(xiàn)場會(huì)選址什邡分廠。為何？

　　2014年7月4日，什邡分廠獲得“全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)”稱號(hào)，煙草行業(yè)僅有4家，什邡分廠因此成為行業(yè)第一家具備安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)和安全文化示范企業(yè)，目前正在爭創(chuàng)全國安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)?！斑@是我們提出‘什煙智造’品牌工廠戰(zhàn)略后安全路徑探索的又一戰(zhàn)果?！贝ㄓ逯袩熕拇煵莨I(yè)公司什邡分廠廠長黃若強(qiáng)自豪地表示。

　　問號(hào)2：2014年，不僅是嬌子，黃鶴樓、白沙、紅金龍等知名品牌共34個(gè)規(guī)格產(chǎn)品都將生產(chǎn)制造選定什邡分廠。又是為何？

　　事實(shí)給出答案：湖南中煙“白沙”品牌2014年8月落地什煙。按輸入方要求，每個(gè)新品種落地前需試驗(yàn)3次。其他廠一個(gè)規(guī)格品牌往往試驗(yàn)10多次才成功，而在這里大部分時(shí)候都是一次性成功。

　　如此多規(guī)格產(chǎn)品在同一個(gè)廠生產(chǎn)，反映了該廠強(qiáng)大的柔性制造能力。這也是“什煙智造”品牌戰(zhàn)略牛刀小試的又一例證。

　　一個(gè)非法人單位的卷煙工業(yè)企業(yè)，為何要花費(fèi)如此巨大的工夫，去推進(jìn)這項(xiàng)宏大而精細(xì)的品牌戰(zhàn)略？

　　2006年6月28日，為了響應(yīng)國煙辦2005年57號(hào)文的要求，把公司建成真正的公司，把分廠建成真正的分廠，什邡分廠獨(dú)立法人市場主體終結(jié)，成為煙草產(chǎn)業(yè)鏈條中的制造這一環(huán)，面臨艱難轉(zhuǎn)型。這一年，什邡分廠經(jīng)歷了88年來第四次重大改革重組，使企業(yè)發(fā)展后勁、盈利水平極大提升。

　　但，隨著行業(yè)競爭加劇，如何持續(xù)打造具有核心競爭力的百年老店，確保基業(yè)常青，成為一個(gè)巨大的問號(hào)，縈繞在什邡分廠新班子的心頭。

　　2011年，在深刻把握行業(yè)發(fā)展與競爭態(tài)勢下，按照川渝中煙和四川煙草工業(yè)公司的總體部署，黃若強(qiáng)正式提出把工廠作為一個(gè)品牌來打造，即“什煙智造”品牌工廠的戰(zhàn)略思路，總體規(guī)劃隨即出爐——從2013年到2018年，采取三步走打造“什煙智造”品牌工廠，從此成了什邡分廠全體干部職工共同的追求。

　　于是，在每一個(gè)什煙人的心里，都茁壯成長著一棵“什煙智造”樹——以各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作（生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全、隊(duì)伍建設(shè)、創(chuàng)新）為根，以智睿團(tuán)隊(duì)、智慧管理、智能制造為枝，以智能化、流程化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理；精益、品質(zhì)、數(shù)字、柔性制造；高效型、專業(yè)型、創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為果，描繪出“什煙智造”的藍(lán)圖、路徑和目標(biāo)。

　　近年來，什煙人用激情與智慧，不懈打造“什煙智造”品牌工廠，堅(jiān)持質(zhì)量為先、技術(shù)為要、精細(xì)為質(zhì)、激情為源、智慧為根和以人為本，以智睿團(tuán)隊(duì)為核心，以智慧管理為重點(diǎn)，以智能制造為目標(biāo)，助推精公司做精制造升級(jí)跨越。

　　數(shù)據(jù)標(biāo)注出成績的高度：2013年，什邡分廠產(chǎn)量64.18萬箱，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值82.73億元，稅利64.25億元，較2005年分別增長19.38萬箱、58.73億元、51.25億元。

　　愿景早已明確：百歲之際，工廠進(jìn)入行業(yè)綜合影響力前10名，為行業(yè)奉獻(xiàn)一個(gè)具有超強(qiáng)市場競爭力的制造品牌，為川渝中煙實(shí)現(xiàn)品牌發(fā)展戰(zhàn)略提供有力支撐，為員工創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，使工廠完成從優(yōu)秀走向卓越的蛻變，為下一個(gè)百年騰飛奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　懷揣理想，什煙人果斷吹響追趕號(hào)角——2012年，創(chuàng)優(yōu)綜合排位行業(yè)47位；2013年一舉進(jìn)入行業(yè)第一方陣，居第19位；2014年更有望提升至15位以內(nèi)。“力爭在2015年底升至13名，2018年進(jìn)前10名?！秉S若強(qiáng)說，什煙人正不斷逼近夢想。

　　B　開啟下一個(gè)百年大幕——

　　用全面改革夯實(shí)品牌

　　靠依法治企護(hù)航未來

　　百年征程終點(diǎn)在即，新百年大門也緩緩洞開。下一個(gè)百年，什邡分廠這個(gè)老字號(hào)如何穩(wěn)步前行？

　　在黃若強(qiáng)看來，如果沒有銳意改革的意識(shí)，百年老店只能老死在如林競爭中。

　　什煙人血液中向來不缺改革因子。近百年，什邡分廠分別于上世紀(jì)30年代、1962年、1998年和2006年實(shí)施“四次重大改革重組”，使工廠始終走在時(shí)代前列。

　　雖然“十五”技改大幅度提升了什邡分廠的硬件和管理水平，為隨后10年的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。但面對(duì)未來，什邡分廠自我診斷發(fā)現(xiàn)，與一流優(yōu)秀卷煙工廠仍存在不少差距。一份內(nèi)部的自我診斷報(bào)告顯示：文化體系有待提煉，基礎(chǔ)管理亟待增強(qiáng)，績效管理體系有待改進(jìn)，激勵(lì)機(jī)制有待健全，成本費(fèi)用有待挖潛，精細(xì)化水平有待提高和全員素質(zhì)需要進(jìn)一步提升……

　　以設(shè)備為例，作為資深老廠，什邡分廠的設(shè)備是四川煙草工業(yè)公司4個(gè)工廠里最陳舊的，還在吃“十五”技改的老本，對(duì)改革需求尤為迫切。

　　唯改革者進(jìn)，唯創(chuàng)新者強(qiáng)，唯改革創(chuàng)新者勝。老樹開新花，依然靠改革。

　　首先是向技改要效益。工廠易地技改項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)已獲批，有望在2015年開工建設(shè)。黃若強(qiáng)介紹，技改完成后，什邡分廠的生產(chǎn)規(guī)模將達(dá)到80萬箱，硬件和信息化水平將得到極大提升，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、智能控制、精細(xì)加工、物流順暢、節(jié)能降耗、數(shù)字煙草的目標(biāo)，為“什煙智造”奠定堅(jiān)實(shí)的硬件基礎(chǔ)。

　　如今，什煙人已悄然進(jìn)行著技改的各項(xiàng)配套準(zhǔn)備工作。從思維、管理技術(shù)到員工培訓(xùn)，都按照新廠的模式進(jìn)行，以便將來技改完成，可以快速適應(yīng)新的生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)無縫銜接。

　　另一項(xiàng)改革也于2014年9月起步——“精品制造區(qū)”探索。以制絲和卷包兩大精品制造區(qū)為中心，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的合理組織。

　　以前，卷煙生產(chǎn)包括制絲、卷包、儲(chǔ)運(yùn)、工藝檢測多環(huán)節(jié)，生產(chǎn)部門要找各部門不停開會(huì)協(xié)調(diào)，各種扯皮，生產(chǎn)車間常常是被動(dòng)接受任務(wù)，效率因此很難提高。

　　今后，什邡分廠將圍繞“生產(chǎn)制造”核心職能，成立制絲、卷包兩大“精品制造區(qū)”，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、設(shè)備、工藝、物資等各類資源在區(qū)內(nèi)優(yōu)化配置和合理流動(dòng)，打破專業(yè)線壁壘，構(gòu)建起相互制約、統(tǒng)一作戰(zhàn)、互利共贏的生產(chǎn)管控模式。

　　從探索三級(jí)“三智”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)組、標(biāo)準(zhǔn)班組、標(biāo)準(zhǔn)化科室）到流程驅(qū)動(dòng)、從打通信息孤島到數(shù)字工廠建設(shè)、從目標(biāo)考核到卓越績效管理，“什煙智造”不斷用改革夯實(shí)品牌。但，跑得快如何跑得穩(wěn)？

　　黨的十八屆四中全會(huì)再次給了什煙人啟迪。12月1日，新《安全生產(chǎn)法》施行，與此同時(shí)，在什邡分廠也拉開了依法治企的帷幕。“把依法治企作為2015年工作一大重點(diǎn)，全面推進(jìn)制度建設(shè)，建立管制度的制度，制度面前沒有特權(quán)，要讓企業(yè)在制度軌道下運(yùn)行，護(hù)航什煙下一個(gè)百年發(fā)展?！秉S若強(qiáng)表示?！俺删桶倌昊鶚I(yè)、共創(chuàng)卓越什煙”。站在2014年歲末遠(yuǎn)眺，什煙人找準(zhǔn)坐標(biāo)，篤定愿景，不斷釋放改革紅利，不斷夯實(shí)法治基石，向第一個(gè)百年沖刺，為下一個(gè)百年籌謀……

　　【人物故事】

　　技術(shù)為要　畫龍點(diǎn)睛

　　——什邡分廠技術(shù)員周成東側(cè)記

　　“問題到底卡在哪兒？”眼哥以他特有的慢語速，在又一次設(shè)備適應(yīng)性改造討論中，給出了重重的一擊。眼哥發(fā)話了，大家眼前一亮，必定會(huì)有大事發(fā)生。

　　眼哥是誰？什邡分廠設(shè)備技術(shù)員周成東。眼哥既得名于鼻梁上的一副眼鏡，更因?yàn)榧夹g(shù)上眼力超長。他可不簡單，組織參與科技項(xiàng)目、六西格瑪項(xiàng)目、QC活動(dòng)、小改小革等百余項(xiàng)，近兩年專利數(shù)量就有3項(xiàng)……到處都可以看到他的身影。

　　什煙智造的品牌理念里，有一個(gè)“技術(shù)為要”。常常畫龍點(diǎn)睛的眼哥正是生動(dòng)寫照。

　　前段時(shí)間，有人反映設(shè)備調(diào)試個(gè)體差異較大。眼哥不服氣，搞了個(gè)《GDX2包裝機(jī)模塊化維修工裝（具）的設(shè)計(jì)與應(yīng)用》，不僅解決了實(shí)際問題，還獲得了省質(zhì)協(xié)優(yōu)秀獎(jiǎng)。為提升分廠柔性制造能力，設(shè)備的適應(yīng)性改造越來越迫切需要短、平、快，因此只有緊緊咬住問題，才能在處理具體問題中搶占先機(jī)。

　　“技術(shù)不只是修修補(bǔ)補(bǔ)，只要愿意想，問題總有解決辦法。”作為行業(yè)高級(jí)考評(píng)員兼裁判的眼哥，有許多機(jī)會(huì)接觸到方方面面的維修人員。每一次考評(píng)回來，眼哥總會(huì)來一個(gè)即興演講：某某選手的個(gè)人技術(shù)能力極強(qiáng)，但是在故障排除過程中略顯系統(tǒng)性不強(qiáng)，重結(jié)構(gòu)而忽視了相互關(guān)聯(lián)，可惜了；某某選手一上手就想當(dāng)然，盲動(dòng)了；某某選手就一個(gè)字，牛。

　　面對(duì)維修人員的參差不齊，眼哥看在眼里，急在心里，利用不同的場合，給予溫馨的提醒和“敲打”：作為維修人員，一方面要知其然，另一方面，要知其所以然。眼哥不斷地灌輸“心中有圖紙，手中有系統(tǒng)，眼中有危機(jī)”觀念，并身體力行，不斷地影響著他人。對(duì)了，眼哥還有一個(gè)外號(hào)——活圖紙。“我的名字就不寫了，活是你們干的。”三號(hào)輪剔除有時(shí)鋁紙?zhí)薏桓蓛?#xff0c;是個(gè)問題，風(fēng)險(xiǎn)很大。有人對(duì)此感嘆，眼哥在一旁幫腔：想個(gè)辦法，增加個(gè)裝置，簡潔明了，容易實(shí)現(xiàn)。說干就干，很快，問題解決了，得總結(jié)總結(jié)，眼哥摔出了開始那話。而大箱機(jī)缺條檢測受煙箱尺寸的影響較大，容易漏檢和誤檢，沒關(guān)系，搞個(gè)隨動(dòng)機(jī)構(gòu)，眼哥一操刀，問題解決了，臨了也是這句話。其實(shí)，眼哥心里還是有自己的小九九，“自己老了，得有些年輕人沖上來，在這個(gè)廠干了30多年了，退休時(shí)，交班也踏實(shí)呀！”“大河有水小河滿，大河無水小河干，沒有分廠‘質(zhì)量