煙草在線專稿　　“小而美”是2009年的時候，馬云在APEC峰會上的演講主題。在當(dāng)下，群體的個性主張隨著個體價值的彰顯而越發(fā)被張揚和重視，群體的個性需求也越來愈多，于是就有了主流、非主流、小眾等群體以及由這些群體的存在而衍生出的產(chǎn)品、服務(wù)等各類需求。這直接體現(xiàn)在文化的現(xiàn)象上，是呈現(xiàn)出了多元發(fā)展、繁榮繁華的生動局面。

　　企業(yè)文化建設(shè)亦是同理。在堅持基本普世價值的前提下，企業(yè)要找到適宜企業(yè)自身實際的企業(yè)文化，就必須立足自身的群體意識主張，結(jié)合實際，找準(zhǔn)與企業(yè)對路、“小而美”的企業(yè)文化基因?？陀^上，評判企業(yè)文化建設(shè)的質(zhì)量與水平，并無截然統(tǒng)一的評判標(biāo)準(zhǔn)，評判企業(yè)文化建設(shè)的質(zhì)量并非是“好”與“不好”，核心的要素實則是“合適”與“不合適”。適宜世界500強的企業(yè)文化都會有生動的內(nèi)涵演繹和豐厚的案例、故事，但并不就意味著他們的企業(yè)文化就適宜所有的企業(yè)，企業(yè)只有立足自身實際，從實際出發(fā)，才能找準(zhǔn)與企業(yè)自身實際“對路”的企業(yè)文化特色。這即是企業(yè)“小而美”的文化個性基因。

　　“小”意味著企業(yè)文化的個性主張、個性滿足，是企業(yè)自身的差異性以及由此產(chǎn)生的文化差異性所決定的?！懊馈币馕吨髽I(yè)倡導(dǎo)的企業(yè)文化適宜企業(yè)自身的實際，能在企業(yè)這片土壤上開花、結(jié)果。因此，從某種角度上而言，企業(yè)文化建設(shè)的基本理性訴求，即是要建設(shè)“小而美”的企業(yè)文化，既要讓企業(yè)文化既根植于企業(yè)這片土壤上，開花結(jié)果，又將企業(yè)文化的結(jié)果惠及企業(yè)這片土壤上的云云種種。

　　對于煙草行業(yè)而言，建設(shè)“小而美”的煙草企業(yè)文化亦是基本的文化訴求。

　　首先，從行業(yè)整體層面來看，煙草行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)具有特殊性。煙草行業(yè)專賣專營的經(jīng)營體制以及煙草制品特殊的產(chǎn)品屬性，都決定了滲透于煙草行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理之中又流溢于煙草行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理之上的煙草企業(yè)文化，較之一般的企業(yè)組織，具有了自身的特殊性。這是一種差異化的企業(yè)文化個性。在企業(yè)文化建設(shè)這一領(lǐng)域，成功的企業(yè)文化建設(shè)模式，云云種種；成功典范的企業(yè)文化建設(shè)案例，眾多紛呈。中國煙草的企業(yè)文化建設(shè)，只是這些模式、案例中的一例個案，具有一定的代表性，但肯定無法代表全部。中國煙草行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)無法簡單拷貝、復(fù)制他人的模式與案例，同時，中國煙草行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)歷亦只是眾多企業(yè)文化建設(shè)典范中的個案。即使其中的企業(yè)文化建設(shè)理論相通相融，但企業(yè)文化建設(shè)的實踐與運用，模式與現(xiàn)象，等等，都只是代表了六十幾萬名中國煙草人這一群體的企業(yè)文化建設(shè)實踐與探索，是一種“小”的個案。而中國煙草長期致力于企業(yè)文化建設(shè)的實踐，讓煙草的文化之花開花結(jié)果，本身就是一個“美”的過程與成效，融合了中國煙草行業(yè)實際的企業(yè)文化建設(shè)，以生動的局面，開出了令人眼“美”的企業(yè)文化之花，亦結(jié)出了令人心“美”的企業(yè)文化之果。

　　其次，從煙草行業(yè)各下屬單位的企業(yè)文化實踐與探索來看，煙草行業(yè)各下屬單位在行業(yè)的統(tǒng)一安排部署下（或先行自主探索），大多圍繞煙草行業(yè)的特殊屬性，結(jié)合企業(yè)自身的實際，開展了豐富多彩、獨具特色的企業(yè)文化建設(shè)工作，確保了行業(yè)各下屬單位在企業(yè)文化建設(shè)中，保持和發(fā)揚好“煙味”的同時，亦展現(xiàn)出多元共榮、多維發(fā)展的企業(yè)文化建設(shè)生動局面。這是在煙草行業(yè)整體這一“大”的層面下的“小”而“美”的企業(yè)文化。這種相對于煙草全行業(yè)文化共性的企業(yè)文化個性，是一種“小”的企業(yè)文化思維與實踐。同時，這種統(tǒng)一于煙草行業(yè)文化之下的企業(yè)文化實踐與探索，亦不因共性的存在而喪失鮮活的個性，因此也展現(xiàn)出了“美”的企業(yè)文化一面。

　　第三，從煙草行業(yè)上下聯(lián)動的企業(yè)文化建設(shè)實踐來看，我們亦看到了“小而美”的企業(yè)文化韻味。圍繞中國煙草行業(yè)的主體文化，行業(yè)上下在縱向上進行了深入的亞文化建設(shè)實踐與探索，并取得了顯著成效。如圍繞煙草行業(yè)的安全管理，開展了豐富多彩的安全文化建設(shè)工作，強化了安全文化的深厚內(nèi)涵。這是以特定領(lǐng)域為實踐土壤而精心打造的“小而美”的企業(yè)文化，既豐富和拓展了煙草行業(yè)文化的內(nèi)涵和外延，又發(fā)揚和彰顯了煙草行業(yè)亞文化的生命力和鮮活性。同時，煙草行業(yè)亦圍繞某一特定主題，進行了“小而美”的企業(yè)文化探索與實踐，如行業(yè)圍繞精益管理，提升一流的管理水平，精心打造的精益文化建設(shè)，讓煙草行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)在特定的內(nèi)涵上，得到了充實和提升，亦將煙草行業(yè)的文化內(nèi)涵進行了有效的延伸與拓展，從而進一步豐富了行業(yè)文化建設(shè)的主題。

　　當(dāng)然，建設(shè)“小而美”的行業(yè)文化，是一項難言休止的工作。隨著行業(yè)文化建設(shè)縱深推進的深化，在行業(yè)文化主題框架不發(fā)生大的革新、變化的前提下，行業(yè)更需要以一種“精益求精”的心態(tài)與理念，去雕琢行業(yè)文化建設(shè)這一工作。而唯有以“小而美”的文化理念追求為指導(dǎo)，才能有更加細致的心態(tài)和正確的理念，將行業(yè)文化建設(shè)不斷引向深入。無論是行業(yè)亞文化建設(shè)的拓展，抑或是特定群體的文化模式創(chuàng)新與完善，等等，都需要以“小而美”的企業(yè)文化追求，來精雕細琢。這既是在水平上的提升，也是對行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)深度與廣度的進一步深化與拓展；同時，唯有堅持“小而美”的理念與目標(biāo)追求，煙草行業(yè)的企業(yè)文化的縱深推進，才具有更鮮活的生命力。畢竟，行業(yè)文化建設(shè)容易落入“追求形式”的“圈圈中”，即是過分地追求行業(yè)文化的“高大上”，而忽視行業(yè)文化建設(shè)水平的實質(zhì)提升。正是堅持了“小而美”的文化建設(shè)理念，致力于建設(shè)“小而美”的煙草文化，行業(yè)在文化建設(shè)的征程中，才能一如既往地堅持和貫徹好內(nèi)涵式的發(fā)展道路，不追求形式上的“高大上”，而是強調(diào)文化質(zhì)量的提升。這才是行業(yè)文化建設(shè)的正道。

　　當(dāng)前，行業(yè)文化建設(shè)似乎進入了一個冷卻期，行業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在行業(yè)的重要會議等公開場合，都鮮少提及“企業(yè)文化”等字眼。這是行業(yè)文化建設(shè)處在一個在發(fā)展的關(guān)鍵時期?！安槐惶峒啊辈灰馕吨安槐恢匾暋?#xff0c;不意味著“被忽略”，而是行業(yè)在蓄力起航、謀求再揚帆的企業(yè)文化征程的前奏。當(dāng)然，這樣的時期，不是對過往行業(yè)文化建設(shè)工作的否定與拋棄，而是立足于當(dāng)前行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)工作，謀求更高水平的文化發(fā)展。因此，此時的行業(yè)文化建設(shè)工作，要更加突出針對性和實效性，從而以一種“站在巨人肩膀上的起飛”，來提升行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)水平?！靶《馈钡钠髽I(yè)文化建設(shè)理念，正是適宜當(dāng)前行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)要求的科學(xué)、合理理念，以“小而美”的企業(yè)文化建設(shè)理念為指導(dǎo)，致力于建設(shè)“小而美”的煙草文化，終將為行業(yè)的文化發(fā)展，迎來福音，確保行業(yè)上下在謀劃行業(yè)文化建設(shè)之“三大課題”中，實實在在地提升行業(yè)的文化軟實力，進而提升中國煙草的核心競爭力。