煙草在線專稿　　深化國有企業(yè)改革已經(jīng)是大勢必所趨，人心所向。特別是混合所有制的提法，更是已經(jīng)被許多人所知。長期以來，作為煙草行業(yè)，一直在改革中前行。通過廣大職工積極參與，煙草企業(yè)改革已經(jīng)取得了突出成績，為行業(yè)健康發(fā)展做出了積極貢獻。在當前深化改革的大背景下，每一個人都充分認識到，作為每一名煙草企業(yè)職工，同樣不是改革的局外人。特別是那些歷史負擔(dān)重、設(shè)備陳舊，已經(jīng)難以適應(yīng)能力新的生產(chǎn)經(jīng)營形勢需要的老企業(yè)，改革方面更是面臨著較大的壓力，是重中之重。但是，也必須看到，改革必須要以穩(wěn)定為前提。既需要穩(wěn)步推進，也不能遲滯不前?！　?/p>

　　應(yīng)該看到，受行業(yè)內(nèi)部環(huán)境發(fā)生變化，人員流動、企業(yè)管理制度、分配制度沒有跟上改革的步伐等因素的影響，深入開展煙草企業(yè)體制改革下職工情緒疏解與思想引導(dǎo)是非常重要的，目前煙草企業(yè)體制改革職工情緒與思想存在的問題亟待完善，針對當前煙草企業(yè)體制改革職工情緒與思想存在的問題，要采取積極有效的措施，以便于充分調(diào)動煙草企業(yè)體制改革過程中職工的積極性，為煙草企業(yè)的生產(chǎn)運營注入新的活力，才能夠使煙草企業(yè)在發(fā)展過程中迎來新的發(fā)展機遇?！　?/p>

　　一、深入開展煙草企業(yè)體制改革下職工　情緒疏解與思想引導(dǎo)的重要性　　

　　伴隨著改革各種與職工切身利益休戚相關(guān)的熱點、難點問題的逐步顯現(xiàn)，單位職工的情緒與思想或多或少的都會受到一定的影響。尤其是受行業(yè)內(nèi)部環(huán)境發(fā)生變化，人員流動頻繁、企業(yè)管理制度、分配制度沒有跟上改革的步伐等因素的影響，職工情緒波動以及思想消極都會在很大程度上放緩單位體制改革的步伐，影響企業(yè)工作效率的提升?；谏鲜鰡栴}可以看到，立足本單位的體制改革實際，深入開展職工情緒疏解與思想引導(dǎo)是非常必要的?！　?/p>

　　二、目前煙草企業(yè)體制改革職工情緒與思想存在的問題　　

　　針對體制改革過程中職工情緒與思想波動問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：　　

　　（一）對體制改革政策不能深入理解，出現(xiàn)抵觸情緒　　

　　受文化程度，理解程度限制，有的煙草企業(yè)職工認為改革后，原來的身份沒有了，就沒有生活的依靠，成了沒有組織的閑散人員。還有的職工認為在單位成功改革轉(zhuǎn)型之后，自己會由于各方面因素的影響難以適應(yīng)新的管理體制，自己的經(jīng)濟利益會受到極大損失，生活來源得不到有效保障。在這種情緒與思想下，難免會做出一些過激行為?！　?/p>

　　（二）對改革后的生活缺乏信心　　

　　對于已經(jīng)習(xí)慣了原有經(jīng)營模式的煙草企業(yè)職工來說，突然打破這種平均主義經(jīng)營模式會使得他們覺得生活失去了保障。有些職工會由于生產(chǎn)技能、年齡、文化水平等因素的制約，害怕自己會被改革后的企業(yè)所淘汰，害怕參與到激烈的市場競爭中去，對自己的未來生活感到非常迷茫?！　?/p>

　　（三）對改革現(xiàn)狀不能客觀對待，存在嚴重的心理失衡　　

　　在煙草企業(yè)體制改革過程中，有些職工希望能夠通過改革來改變自身所處的困境。但是，現(xiàn)實總不全是令人滿意的。有些職工往往認為改革不能給自身帶來多大的好處，反而是讓其他人撈走了，存在著非常嚴重的心理失衡現(xiàn)象?！　?/p>

　　三、煙草企業(yè)體制改革下職工情緒疏解和思想引導(dǎo)的對策措施　　

　　針對當前煙草企業(yè)體制改革職工情緒與思想存在的問題，應(yīng)加強宣傳工作，推動其對改革產(chǎn)生直觀的認識，積極轉(zhuǎn)變思想觀念，推動員工了解到必須改革方可實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展?！　?/p>

　　（一）加強引導(dǎo)，抓好引領(lǐng)　

　　改革是與時俱進之舉，是人心所向大勢所趨，特別是一些老國有煙草企業(yè)改革，更需要首先從思想上切實轉(zhuǎn)變觀念。作為各級領(lǐng)導(dǎo)，要把認真貫徹十八大精神，帶領(lǐng)職工群眾深入領(lǐng)會改革的目的和意義作為深化改革的前提和基礎(chǔ)。要建立由黨委、行政、工會參加的改革工作聯(lián)席會議制度，分析面臨的形勢、溝通信息、解決問題，要通過各種形式，開展改革的意義、目標的宣傳工作，確保改革政策在宣傳上不走樣，方案上不走偏，執(zhí)行上不走板，確保改革工作不打無準備之仗?！?/p>

　　（二）高度重視，找準目標　　

　　開展煙草企業(yè)體制改革是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，各級領(lǐng)導(dǎo)都要高度重視。只有干部、職工都適應(yīng)時代潮流的發(fā)展，改革才能順利進行。煙草企業(yè)改革應(yīng)注重克服改革中出現(xiàn)的各種困難，排除阻力，不怕改革觸及某些利益，利用一切積極因素切實做好職工的思想政治工作。　　

　　（三）正視困難，服務(wù)到位

　　職工對改革的承受能力直接影響改革的深入及單位和社會的穩(wěn)定。老職工辛苦一輩子就想老有所養(yǎng)；中年職工背負著家庭和社會的壓力，就想工作穩(wěn)定；年輕職工才踏上工作崗位，對企業(yè)對人生充滿希望，惰況是千差萬別的。因此，應(yīng)當全面分析研究，因地制宜、因人制宜地開展工作，正視改革中職工遇到的實際困難。只要領(lǐng)導(dǎo)干部真正把職工的利益放在首位，全心全意為職工著想，積極幫職工謀求保障，解除后顧之憂、服務(wù)到位，職工是會理解單位所為的?！　?/p>

　　總之，深入開展煙草企業(yè)體制改革下職工情緒疏解與恩怨引導(dǎo)具有極為重要的現(xiàn)實意義，應(yīng)當充分意識體制改革過程中與變化，深入分析產(chǎn)生這些問題的原因，并積極采取有效措施，為企業(yè)改革順利進行打下堅實的思想基礎(chǔ)。這樣，才能夠充分調(diào)動廣大職工參與改革和支持改革的積極性，為企業(yè)改革后的生產(chǎn)經(jīng)營注入新的生機和活力，使企業(yè)在發(fā)展過程中迎來新的發(fā)展機遇，為行業(yè)實現(xiàn)偉大的中國夢奠定堅實的基礎(chǔ)?！　?/p>