煙草在線專稿　　煙草企業(yè)年終總結(jié)涉及到員工工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)，也涉及到員工的發(fā)展前景、進(jìn)一步培訓(xùn)的需要等，主要用來評(píng)估員工的工作能力與表現(xiàn)及其結(jié)果實(shí)現(xiàn)程度，以提升目標(biāo)達(dá)成的可能性與整體組織的效能。

　　工作總結(jié)要受到多種因素共同影響的，即需沿多種緯度或方面去分析與考評(píng)，需綜合考慮，逐一評(píng)估，根據(jù)各緯度考核權(quán)重不等，總結(jié)側(cè)重點(diǎn)則會(huì)不同。管理者切不可憑一時(shí)印象，以僵化的觀點(diǎn)看待員工的整體情況。

　　煙草企業(yè)年終總結(jié)的作用：

　　一、一個(gè)有效的年終總結(jié)系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展是非常重要的。煙草企業(yè)必須能透過年終總結(jié)的過程和結(jié)果，不斷地進(jìn)行組織學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中深入反思自省，并在基層團(tuán)干部中開展黨的群眾路線教育讀書活動(dòng)，擴(kuò)大學(xué)習(xí)范圍。豐富教育形式，深化教育效果，認(rèn)真查找問題，深入交流研討。有針對(duì)性的提出整改落實(shí)措施，并形成個(gè)人學(xué)習(xí)交流體會(huì)。同時(shí)，年終總結(jié)可以了解績(jī)效指標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)間因果關(guān)系，達(dá)到改進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃和提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理的效率。煙草企業(yè)通過年終總結(jié)系統(tǒng)對(duì)于目標(biāo)在任務(wù)的層面進(jìn)行了有效分解和管理，并進(jìn)行及時(shí)跟蹤和評(píng)估，從而在過程控制的層面保證了卷煙品牌目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有效推動(dòng)了煙草企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，以保證企業(yè)的健康發(fā)展。

　　二、煙草企業(yè)年終總結(jié)可以推動(dòng)人力資源管理的系統(tǒng)化。煙草企業(yè)的健康發(fā)展在很大程度上取決于合理的人力資源配置，其標(biāo)志就是關(guān)鍵員工的向心力和員工的高績(jī)效狀態(tài)，而這種標(biāo)志的形成直接取決于煙草企業(yè)總結(jié)體系的建立與其科學(xué)化程度以及與人力資源其他模塊的鏈接情況。根據(jù)職工一年來的表現(xiàn)調(diào)整工作崗位，督促職工進(jìn)步。

　　三、煙草企業(yè)年終總結(jié)可以提升員工工作的動(dòng)機(jī)水平以及起到約束員工工作行為的作用。員工的動(dòng)機(jī)水平是確保企業(yè)高效運(yùn)作的基本前提，而年終總結(jié)可以系統(tǒng)的通過兩個(gè)方面提升員工工作的動(dòng)機(jī)水平。一方面，年終總結(jié)往往與工資收入掛鉤，也就是說，員工的行為表現(xiàn)與預(yù)期結(jié)果均與自身的收入掛鉤，能夠直接激活員工的主動(dòng)性和積極性；另一方面是企業(yè)年終總結(jié)通過目標(biāo)設(shè)定以及目標(biāo)管理制度的對(duì)較，可以激勵(lì)員工的奮斗熱情和潛力。煙草企業(yè)年終總結(jié)通過向員工清晰的表達(dá)組織和工作對(duì)員工的行為和績(jī)效期望，使員工能夠正確地選擇自身的行為，最終夠?qū)T工的努力和貢獻(xiàn)納入到幫助企業(yè)完成其目標(biāo)，提升其核心能力的軌道中來。

　　煙草企業(yè)如何做好年終總結(jié)工作

　　一，煙草企業(yè)年終總結(jié)要廣開言路，深入聽取意見建議。煙草企業(yè)要積極開展意見征集活動(dòng)，緊扣作風(fēng)建設(shè)主題，聚焦四風(fēng)問題，落實(shí)民眾的相關(guān)要求，貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定。堅(jiān)持把面對(duì)面與背靠背結(jié)合起來，把個(gè)別聽與集體談結(jié)合起來。在通過發(fā)放建議征求表、調(diào)查問卷等方式廣泛征求意見的同時(shí)，煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要深入基層，聽取職工的意見和建議。堅(jiān)持開門搞總結(jié)擴(kuò)大采集范圍。

　　二、煙草企業(yè)在年終總結(jié)過程中，領(lǐng)導(dǎo)干部要深刻領(lǐng)會(huì)群眾路線的內(nèi)涵，增強(qiáng)宗旨意識(shí)和群眾觀念，通過群眾提、自己找、上級(jí)點(diǎn)、互相幫助等多種形式進(jìn)一步查擺自身四風(fēng)問題。領(lǐng)導(dǎo)干部要安排充分時(shí)間，普遍開展談心交心活動(dòng)，相互溝通思想，交換意見，累計(jì)談心。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，鼓勵(lì)干部職工講真話、講實(shí)話，有什么問題就提什么問題，把思想談深談透積極開展自我批評(píng)。開展民主評(píng)議工作，黨員之間要互相評(píng)議，結(jié)合平時(shí)的表現(xiàn)，進(jìn)行綜合分析，確定評(píng)定等級(jí)。煙草企業(yè)要督促領(lǐng)導(dǎo)干部積極撰寫自查材料，列舉具體表現(xiàn)和典型事例，對(duì)群眾的意見要做出明確回應(yīng)，根據(jù)自查材料要深挖原因，明確整改措施，開展自我批評(píng)，達(dá)到“團(tuán)結(jié)-批評(píng)-團(tuán)結(jié)”的目的。

　　三、煙草企業(yè)要注重實(shí)效，鞏固成果，狠抓落實(shí)建立規(guī)章制度。煙草企業(yè)要圍繞活動(dòng)過程中征集到的意見和問題，制定明確的目標(biāo)和具體措施，落實(shí)整改方案，牢固樹立一盤棋思想，部署要求，各司其職，各負(fù)其責(zé)，各盡其力，抓好落實(shí)，確保各項(xiàng)工作按計(jì)劃有序推進(jìn)。制定落實(shí)工作標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)推進(jìn)專項(xiàng)整治，明確整治重點(diǎn)，制定專項(xiàng)整治方案，明確責(zé)任部門和完成時(shí)限，一項(xiàng)一項(xiàng)政治，一個(gè)一個(gè)突破，集中時(shí)間，集中力量打好專項(xiàng)整治攻堅(jiān)戰(zhàn)，以重點(diǎn)突破推動(dòng)作風(fēng)整體好轉(zhuǎn)。煙草企業(yè)要按照于法周延于是簡(jiǎn)便的原則，把上級(jí)要求、群眾期盼、實(shí)際需要、新鮮經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來，以改革思維和法治思維，建立健全改善作風(fēng)的常態(tài)化長(zhǎng)效機(jī)制，構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、流程規(guī)范的制度體系。對(duì)現(xiàn)行制度，要從內(nèi)容科學(xué)、程序嚴(yán)密、配套完備、管用長(zhǎng)效等方面全面梳理，列出清單，認(rèn)真做好廢改立工作。及時(shí)將中央、國(guó)家局的新精神新制度貫徹到企業(yè)的規(guī)章制度中來，確保企業(yè)制度與時(shí)俱進(jìn)和相對(duì)穩(wěn)定。

　　四、煙草企業(yè)要建立定期總結(jié)體系，有平時(shí)小總結(jié)，年終大總結(jié)。用于員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。一方面，員工能夠了解自己的績(jī)效水平，并可以通過比較而感受到企業(yè)對(duì)自己的認(rèn)同和尊重；另一方面，總結(jié)體系能為員工發(fā)現(xiàn)問題、找出差距、制定相應(yīng)的計(jì)劃和改進(jìn)措施提供途徑，為員工樹立更高的目標(biāo)，超越自我、實(shí)現(xiàn)自我?？偨Y(jié)體系把人力資源的各項(xiàng)功能整合為一個(gè)內(nèi)在聯(lián)系的整體、促進(jìn)員工內(nèi)在潛能的提升以及員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)共識(shí)的達(dá)成。