煙草在線專稿　　中央經(jīng)濟工作明確了我國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的三大特點和九個趨勢。認識新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)，是當前和今后一個時期我國經(jīng)濟發(fā)展的大邏輯。在新的經(jīng)濟環(huán)境下，作為行業(yè)的骨干企業(yè)，發(fā)展的中流砥柱，江蘇中煙工業(yè)有限責任公司如何正確把握中央對明年經(jīng)濟工作的總體部署，正確把握國家局堅持穩(wěn)中求進、適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，努力實現(xiàn)行業(yè)上繳財政總額接近一萬億元的年度目標要求，抓住重要的戰(zhàn)略機遇期，贏得新的發(fā)展呢？

　　適應(yīng)新常態(tài)，把握新常態(tài)

　　中央提出的經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，深刻揭示了我國經(jīng)濟發(fā)展階段的新特征。新的特征，其實體現(xiàn)的是經(jīng)濟新的發(fā)展規(guī)律。要認識新常態(tài)，把握新常態(tài)，適應(yīng)新常態(tài)，就是要深刻把握新常態(tài)的特征，內(nèi)涵和表現(xiàn)形式，密切關(guān)注經(jīng)濟發(fā)展的新動向，認清發(fā)展大勢，尊重市場規(guī)律，并在此基礎(chǔ)上去研究應(yīng)對思路和措施。我們認為，至少要從六個方面適應(yīng)新常態(tài)的要求：　

　　首先是在戰(zhàn)略謀劃和決策上要適應(yīng)新常態(tài)。經(jīng)濟新常態(tài)，表面上是增長速度的換擋，背后是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，是經(jīng)濟增長動力在發(fā)生轉(zhuǎn)換。經(jīng)濟發(fā)展方式從規(guī)模速度型粗放型增長轉(zhuǎn)向了質(zhì)量效率型集約增長。從煙草行業(yè)來看，目前，企業(yè)效益的提升從規(guī)模效益階段全面轉(zhuǎn)入到了結(jié)構(gòu)效益階段，結(jié)構(gòu)提升將成為全行業(yè)效益增長的決定性因素。這就需要江蘇中煙在戰(zhàn)略決策上，更加關(guān)注企業(yè)增長方式的轉(zhuǎn)換，把激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生發(fā)展動力作為首要任務(wù)，把增長方式從依靠資源要素驅(qū)動的外延式，轉(zhuǎn)向依靠創(chuàng)新驅(qū)動的內(nèi)生性增長，通過管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，徹底摒棄粗放型的增長方式，更加注重企業(yè)整體效率和運作質(zhì)量，提高發(fā)展的協(xié)調(diào)性和可持續(xù)性，提質(zhì)增效升級發(fā)展。

　　第二是把握市場上適應(yīng)新常態(tài)。新常態(tài)下，消費方式的變革不斷加快，個性化、多樣化消費逐漸成為主流，通過創(chuàng)新供給激活需求的重要性顯著上升。從煙草行業(yè)看，煙草需求分化加劇，在公務(wù)消費退潮之后，個性化、多樣化的消費需求已經(jīng)初步顯現(xiàn)，對產(chǎn)品形態(tài)的豐富性，市場供應(yīng)的多樣化提出了新要求。而市場整體上競爭態(tài)勢從增量分享階段轉(zhuǎn)入存量分割、減量競爭的新階段。這就需要認真研究煙草市場的消費的變化趨勢，抓住市場變化的新趨勢、新特點，更加關(guān)注消費需求的變化，注重提升市場的信息收集能力，信息分析能力，增進對市場的把握水平。這就需要江蘇中煙提升市場把控能力，建立以數(shù)據(jù)分析為支撐的科學化、精準化的營銷方式，進一步完善市場需求的預(yù)測制度、協(xié)議動態(tài)適應(yīng)制度和零售市場監(jiān)測體系。在市場布局上既要鞏固省內(nèi)長期形成的和諧工商關(guān)系，構(gòu)建新型省內(nèi)工商協(xié)同的模式，更要強化省外重點區(qū)域市場的培育，搶占市場份額，提升品牌影響力。

　　第三是品牌定位上適應(yīng)新常態(tài)。新常態(tài)下，市場競爭從數(shù)量擴張和價格競爭，轉(zhuǎn)向了質(zhì)量型、差異化競爭。從煙草行業(yè)來看，煙草品牌競爭也進入了全面碰撞階段，從“強者更強、弱者變強”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皬娬咭廊粡姟⑷跽唠y自強”新競爭階段。市場狀態(tài)好、產(chǎn)品價值高的品牌才能獲得更多的計劃支持，反之則將失去原有的生產(chǎn)計劃。這就需要江蘇中煙針對現(xiàn)有品牌線，依據(jù)行業(yè)新的品牌發(fā)展方向，從大格局出發(fā)，對品類規(guī)劃、品系建設(shè)、品牌文化重塑等進行調(diào)整。合理定位“蘇煙”、“南京”，形成優(yōu)勢互補的產(chǎn)品梯次，高度重視“南京”品牌形象老化、價值感衰減現(xiàn)象。從品牌定位以及市場競爭出發(fā)，對兩大品牌的體系進行總結(jié)梳理，明確各自的發(fā)展方向、發(fā)展勢能，形成清晰的戰(zhàn)略選擇，整合品牌資源，確定新的市場策略，增強蘇產(chǎn)卷煙市場競爭力，激發(fā)品牌新活力。

　　第四技術(shù)創(chuàng)新上適應(yīng)新常態(tài)。新常態(tài)下，經(jīng)濟增長將更多依靠人力資本的質(zhì)量和技術(shù)進本，創(chuàng)新成為驅(qū)動發(fā)展的新引擎。綠色低碳環(huán)保成為發(fā)展的主流。這就需要江蘇中煙繼續(xù)以求新、求變、求異為發(fā)展方向，以打造最具感知力的中式細支卷煙新品類為發(fā)展思路，進一步提升細支卷煙新的成長空間和發(fā)展?jié)摿?#xff0c;形成江蘇中煙核心技術(shù)競爭力，開拓新的增長點。

　　第五是企業(yè)管理上適應(yīng)新常態(tài)。新常態(tài)，要求更加注重管理的科學性，發(fā)揮人的能動性，創(chuàng)造力。適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)，需要江蘇中煙依據(jù)新的發(fā)展要求，在企業(yè)管理上進行新的改進。進一步深化內(nèi)部管理機制，形成更加科學合理的集團化總部—工廠管理體制，構(gòu)建更加高效順暢的運行機制、更加合理的利益分配和激勵機制，圍繞提高管理效能，增進協(xié)同運行，推進集團資源的一體化運營，促進人、財、物各類要素在更大范圍內(nèi)的合理流動。既保持集團管控的集權(quán)模式優(yōu)勢，深化集團內(nèi)部的管理改革，增進五大中心的經(jīng)營管理水平，發(fā)揮集團管控的協(xié)同協(xié)作能力，又引入外部壓力，激活卷煙工廠潛在的成長能量，在做實“中心”的基礎(chǔ)上，更要將工廠建設(shè)成為一個個市場堡壘，使其成為公司的品牌制造基地和利潤源泉。

　　第六是文化建設(shè)上適應(yīng)新常態(tài)。經(jīng)濟新常態(tài)下，文化創(chuàng)新也是必然要求之一。適應(yīng)新常態(tài)，需要江蘇中煙更加重視文化在管理中的作用，積極適應(yīng)員工思想的多元化，價值取向多維化趨勢，注重人力資本質(zhì)量的提升。以人事用工制度改革為重點，推進管理制度創(chuàng)新，建立起科學、有效、靈活的激勵機制和職業(yè)晉升通道，在全系統(tǒng)形成上下流通的競爭機制，增進員工的歸屬感和認同感。進一步推進文化載體上的融合對接。以優(yōu)化企業(yè)形象為重點，努力把“兩個至上”行業(yè)共同價值觀和企業(yè)理念轉(zhuǎn)化為員工的思想理念和行為習慣，形成符合江蘇中煙實際，具有江蘇中煙特色的管理思想和企業(yè)文化。

　　重視困難，破解難題

　　經(jīng)濟新常態(tài)，對于中國經(jīng)濟發(fā)展提出了新課題，新挑戰(zhàn)。對于發(fā)展中的江蘇中煙，同樣也提出了新的發(fā)展要求。以行業(yè)發(fā)展的格局為觀察點，結(jié)合江蘇中煙的發(fā)展實際，在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，江蘇中煙需要破解這樣幾個發(fā)展難題：　

　　宏觀經(jīng)濟下行與高位持續(xù)增長的壓力難題。在宏觀經(jīng)濟中低速成為新常態(tài)的條件下，煙草行業(yè)效益增長速度趨緩的將是一個長期的過程。同時，煙草消費環(huán)境、輿論環(huán)境的變化，對煙草行業(yè)的發(fā)展帶來了直接壓力。長期處在高位經(jīng)濟增長的江蘇中煙，持續(xù)保持了年增長高于8%的發(fā)展速度，既是在行業(yè)發(fā)展出現(xiàn)正數(shù)回落的2014年，也創(chuàng)造了8%的發(fā)展速度。但是在新的宏觀經(jīng)濟條件下，要繼續(xù)保持高位增長，鞏固持續(xù)增長的發(fā)展勢頭，江蘇中煙任務(wù)艱巨，壓力巨大。

　　行業(yè)品牌格局的調(diào)整與蘇產(chǎn)品牌自身發(fā)展的壓力那題。行業(yè)品牌發(fā)展規(guī)劃從重點骨干品牌，再到“532”、“461”，在注重品牌的規(guī)模和結(jié)構(gòu)的同時，向更加重視品牌的規(guī)格管控轉(zhuǎn)變。江蘇中煙經(jīng)過品牌集中，優(yōu)勢集合，“蘇煙”、“南京”雙雙進入461行列，成為全國的為數(shù)不多擁有兩大全國著名品牌的中煙公司。但是，與其他全國性的大品牌相比，體量依然偏小，區(qū)域市場依賴度依然較高，兩個品牌之間的區(qū)隔不明顯，價格定位也沒有形成更加合理的梯次，300元價位的重點規(guī)格的競爭優(yōu)勢不突出，在新一輪的激烈競爭中，如何適應(yīng)行業(yè)品牌政策，調(diào)整品牌關(guān)系，克服自身品牌發(fā)展的矛盾，是江蘇中煙需要重點關(guān)注的重大課題。

　　做大做強的目標與人才隊伍結(jié)構(gòu)不匹配的壓力難題。江蘇中煙經(jīng)過大力推行人才建設(shè)戰(zhàn)略，企業(yè)人才隊伍結(jié)構(gòu)、數(shù)量均出現(xiàn)了較大變化，人才隊伍的年齡結(jié)隊、知識結(jié)構(gòu)均發(fā)生了根本性改變。中高級技術(shù)人才數(shù)量逐年遞增。但是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的愿景相比，江蘇中煙至今還沒有行業(yè)級的技術(shù)領(lǐng)軍人物，高級職稱人才保有量也相對不足?！笆濉奔几耐瓿珊?#xff0c;與企業(yè)先進裝備水平要求相適應(yīng)的專業(yè)性的技術(shù)人才總量匱乏，人才流動創(chuàng)新不夠，活力不夠、素質(zhì)不強的問題將依然困擾著企業(yè)的發(fā)展。

　　成本剛性增長與降本增效空間有限的壓力難題。近年來，江蘇中煙大力推行預(yù)算管理，增強預(yù)算管理的剛性約束能力，實現(xiàn)了企業(yè)支出的精準化。同時，通過開展對標、創(chuàng)優(yōu)等管理活動，深入推進精益管理，廣泛應(yīng)用各種成熟的專業(yè)化管理工具，深化生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理，輔材管理，企業(yè)生產(chǎn)成本控制能力得到了顯著提升，三家企業(yè)的管理成本均保持了全國達標水平。但是“十二五”技改完成后，新設(shè)備的投入運行，將導(dǎo)致企業(yè)成本剛性增長。需要研究降本增效的新方法，探索新途徑。

　　深挖新潛力，尋求新突破

　　在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)條件下，江蘇中煙要推動企業(yè)持續(xù)健康平穩(wěn)發(fā)展，就必須緊跟行業(yè)發(fā)展步伐，轉(zhuǎn)變思維、主動作為，確立新追求，尋求新動力，深挖發(fā)展新潛力。

　　一是挖掘行業(yè)改革政策帶來的潛力，尋求品牌規(guī)模擴大的突破。國家局將逐步推行生產(chǎn)計劃的定向分配和逆向操作。資源配置改革將以增量計劃倒逼存量計劃的方式逐步展開。抓住行業(yè)市場化改革的政策調(diào)整，通過探索尋求擴大規(guī)模的途徑，采用聯(lián)營加工，品牌輸出、探索跨省聯(lián)合重組等形式，將開拓出更大的發(fā)展空間。

　　二是挖掘競爭格局變化帶來的潛力，尋求產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升的突破。盡管行業(yè)市場增量空間日趨收窄，結(jié)構(gòu)提升速度趨緩，品牌拓展競爭加劇，但是由于細支煙聚焦市場的虛空點，在規(guī)格、規(guī)模、品類、標準上引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，“蘇煙”、“南京”雙雙進入全國重點骨干品牌前15名，繼續(xù)擴大全國性大品牌的影響力。通過進一步深化市場策略，深化品牌線、突出產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升，重塑風格特色，更新產(chǎn)品形象，提升品牌價值感，把控好品牌的投放節(jié)奏，