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切實推行TnPM提升煙草企業(yè)綜合管理水平

2015年01月15日 來源:煙草在線專稿 作者:李哲民
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  煙草在線專稿  俗話說,工欲善其事,必先利其器。設(shè)備管理的重要性無需多言。煙草企業(yè)要適應(yīng)新常態(tài),就必須狠抓設(shè)備管理,靠精良的設(shè)備保證質(zhì)量、降低消耗、提高效益。當(dāng)前,要切實推行TnPM(Total Normalized Productive Maintenance,即全面規(guī)范化生產(chǎn)維護),提升企業(yè)綜合管理水平,為創(chuàng)建優(yōu)秀煙草企業(yè)、打造一流煙草企業(yè)而努力奮斗。

  煙草企業(yè)要進一步提高對TnPM的認(rèn)識水平。TnPM是以設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo),以全系統(tǒng)的預(yù)防維修系統(tǒng)為載體,以員工的行為規(guī)范為過程,全體人員參與為基礎(chǔ)的生產(chǎn)和設(shè)備維護、保養(yǎng)維修體制。它是在TPM(Total Productive Maintenance,即全員生產(chǎn)保全)的基礎(chǔ)上,以規(guī)范員工行為,建立規(guī)范體系而拓展延伸出來的生產(chǎn)設(shè)備維護管理體系。它是結(jié)合中國國情提出的一種設(shè)備管理模式,是中國化的TPM。它以設(shè)備為核心,以建立設(shè)備自主維護和檢維修體系為重點,通過全員參與的有氧(OPL+OPS,即單點課+合理化建議)活動和現(xiàn)場6S、清除6H、定置化、可視化等活動,使企業(yè)發(fā)展進入有序的良性循環(huán)。它倡導(dǎo)以全體人員參與為基礎(chǔ)的生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)維修體制和將“規(guī)范”滲透到毛細(xì)血管,讓“精細(xì)”傳遞到神經(jīng)末梢的理念以及對人—機系統(tǒng)精細(xì)管理的方法,以實現(xiàn)改變職工傳統(tǒng)心智模式的設(shè)備體制改革,達到提高設(shè)備綜合效益練內(nèi)功和樹立企業(yè)形象強外勢的目標(biāo)。

  煙草企業(yè)要轉(zhuǎn)變觀念,切實推行TnPM體系建設(shè)。一要堅持“以人為本”。要全面落實“管理變成流程、流程融入體系、體系形成標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范行為”的設(shè)備管理工作方針,堅持“體系建設(shè)依靠員工,體系建設(shè)為了員工,體系建設(shè)成果由員工共享”的指導(dǎo)思想,在體系建設(shè)中,注重將可視化、定置化與人性化相結(jié)合。比如組織員工動手設(shè)計一些方案,方便員工的工作與生活,又使工具擺放有序。在一些安全警示、廁所用語等可視化圖片文字中,用溫馨的提示語或幽默漫畫,從細(xì)節(jié)入手體現(xiàn)人文關(guān)懷。在深層次推進中,落實FROG體系,堅持把“促進員工的全面發(fā)展”放在首位,不斷健全完善員工培訓(xùn)教育、員工技能評價等機制,持續(xù)提升員工技能,促進員工未來能力成長。二要與原有的管理體系相融合。不能推倒重來,另搞一套,要在質(zhì)量、安全、測量、能源、環(huán)境等體系文件以及各項績效考核中導(dǎo)入TnPM的相關(guān)內(nèi)容。注意找準(zhǔn)各項體系的切入點,形神并重,高水平高質(zhì)量地審視綜合管理體系。認(rèn)真評估分析原有的管理基礎(chǔ),立足于既有管理水平,確定出切實可行的推進目標(biāo),循序漸進穩(wěn)步落實。三要與企業(yè)文化相融合。把TnPM體系建設(shè)融合到企業(yè)文化建設(shè)中,大力弘揚“國家利益至上、消費者利益至上”的行業(yè)共同價值觀和社會主義核心價值觀,倡導(dǎo)企業(yè)理念和企業(yè)精神,并將員工績效考評與TnPM的FROG體系相融合,發(fā)揮文化財富和文化特性,讓企業(yè)文化對廣大員工思想行為起凝聚引導(dǎo)作用、對企業(yè)的管理發(fā)展起規(guī)范催生作用,取得事半功倍相得益彰的良好效果。

  煙草企業(yè)要走出誤區(qū),努力提高TnPM的實際成效。一要防止把TnPM當(dāng)作只是形式上的工作。TnPM不是形式上的而是事關(guān)全員、全過程。比如看板管理、物品定置管理、設(shè)備保養(yǎng)可視化管理等等,絕不是簡單意義上的形式化,而是切實服務(wù)企業(yè)、提升企業(yè)品牌建設(shè)的有效手段。同時,TnPM推進不是份外的工作,而是本職工作的基本要求。要規(guī)范有序地開展工作,順應(yīng)時代發(fā)展的要求,實現(xiàn)員工與企業(yè)互利雙贏。二要防止把TnPM當(dāng)作只是設(shè)備管理的事。TnPM是一種嶄新的企業(yè)管理體系,帶來的是整個企業(yè)管理的變革,讓企業(yè)工作效率提高、工作風(fēng)格轉(zhuǎn)變。它注重內(nèi)外兼修,針對不同環(huán)境、不同層面、不同角度都制定了相應(yīng)的管理工具,達到“全員參與、創(chuàng)新增效”的目的。它緊密結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)和改革發(fā)展中心任務(wù),全面權(quán)衡各專業(yè)所需與所長,用先進理念促進企業(yè)綜合管理手段的創(chuàng)新;它要求依靠全員力量,融合各專業(yè)管理部門和基層單位的力量,形成團隊推進的合力。TnPM與精益生產(chǎn)理論體系息息相通,不僅僅是設(shè)備專業(yè)管理的事,要充分借鑒和吸收精益生產(chǎn)工具,不斷降低成本、提高質(zhì)量、增強生產(chǎn)靈活性、實現(xiàn)無廢品和零庫存,提高設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率,確保企業(yè)在市場競爭中優(yōu)勢。三要防止TnPM必須依靠行政命令來維持。TnPM強調(diào)全員、強調(diào)規(guī)范化、強調(diào)全效率與全系統(tǒng),它更引導(dǎo)員工自主的工作。推進TnPM需要行政引領(lǐng),但不需要行政命令來維持,是逐漸改善、持續(xù)提高的過程。要打造自主管理高效執(zhí)行團隊,讓員工成長、快樂,提高幸福指數(shù)。

  總之,煙草企業(yè)要推進TnPM,與生產(chǎn)經(jīng)營理念相結(jié)合,同“無止境地追求完美”的精益生產(chǎn)相結(jié)合,在質(zhì)量、成本、安全和效益等方面不斷完善,實現(xiàn)管理創(chuàng)新,提升管理績效和核心競爭力,提升管理水平,使企業(yè)持續(xù)有效和諧發(fā)展和無限地接近完美的境界,為實踐“三大課題”、提升“五個形象”、實現(xiàn)行業(yè)稅利目標(biāo)和引領(lǐng)經(jīng)濟新常態(tài)做出更大貢獻。

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