煙草在線專稿　　在充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，“狼性文化”并不缺乏倡導(dǎo)者、追隨者和實(shí)踐者，諸如華為的狼文化、百度的狼性文化崛起等，建設(shè)“狼性”文化的案例在現(xiàn)實(shí)中鮮活豐富。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，“狼煙四起”的競(jìng)爭(zhēng)氛圍讓一部分企業(yè)主動(dòng)尋求“狼性”文化對(duì)企業(yè)自身文化的改造與提升以確保企業(yè)的生存和發(fā)展。弱肉強(qiáng)食的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，如逆水行舟、不進(jìn)則退，企業(yè)首先面臨的是自身的生存與發(fā)展這一現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。勝者為王、敗者為寇，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出、立于不敗之地，就需要塑造起強(qiáng)烈的團(tuán)體進(jìn)取心、拼搏精神以及高效的競(jìng)爭(zhēng)策略與執(zhí)行，從而做到謀勢(shì)而為、應(yīng)勢(shì)而動(dòng)。而“狼性文化”具有在嗅覺上敏銳、在行為上富有攻擊性、在團(tuán)隊(duì)協(xié)作上高效有力等諸多優(yōu)點(diǎn)，確保了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)能借助“狼性文化”，提升企業(yè)文化軟實(shí)力，進(jìn)而打造起充滿競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)、充滿活力的機(jī)制與積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，全面提升企業(yè)積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，有效拓展企業(yè)的生存與發(fā)展空間。

　　對(duì)于中國(guó)煙草而言，雖然總體上市場(chǎng)化取向改革積極穩(wěn)妥推進(jìn)，但市場(chǎng)化取向改革是在堅(jiān)持煙草專賣體制的前提下進(jìn)行的，因此，總體上，中國(guó)煙草適應(yīng)弱肉強(qiáng)食、優(yōu)勝劣汰的充分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的文化基因相對(duì)不足。尤其是將中國(guó)煙草置身于全球煙草市場(chǎng)這一大環(huán)境下，中國(guó)煙草更多的重點(diǎn)在于國(guó)內(nèi)卷煙市場(chǎng)的滿足與管理，與跨國(guó)煙草公司直接進(jìn)行的弱肉強(qiáng)食、優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)殘酷性并不現(xiàn)實(shí)可見。

　　與此同時(shí)的是，在“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀和“保證國(guó)家財(cái)政收入、支持老少邊窮地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、促進(jìn)煙農(nóng)和零售戶收入增長(zhǎng)、切實(shí)維護(hù)消費(fèi)者利益”的中國(guó)煙草“四個(gè)定位”下，中國(guó)煙草的行業(yè)文化建設(shè)更多的是對(duì)“責(zé)任”文化的倡導(dǎo)與踐行，強(qiáng)調(diào)的是中國(guó)煙草對(duì)相關(guān)利益群體、社會(huì)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。這更多的是由“道”而生的文化內(nèi)涵，其中的“道”即是中國(guó)煙草適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境謀求行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、持續(xù)發(fā)展的宏觀戰(zhàn)略與微觀策略相結(jié)合而衍生的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)，融合了中華傳統(tǒng)文化的中庸、和諧、正義等價(jià)值，是適應(yīng)于國(guó)內(nèi)煙草市場(chǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)與現(xiàn)狀的。

　　但在中國(guó)煙草全面推進(jìn)“走出去”戰(zhàn)略的大背景下，中國(guó)煙草作為一整體事實(shí)上面對(duì)著兩個(gè)不同的環(huán)境，即是“兩個(gè)市場(chǎng)”：國(guó)內(nèi)與國(guó)際煙草市場(chǎng)。當(dāng)前這是兩種不同的競(jìng)爭(zhēng)業(yè)態(tài)，也就需要塑造兩種不同的文化狀態(tài)以適應(yīng)這不同的兩種競(jìng)爭(zhēng)業(yè)態(tài)。對(duì)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)而言，中國(guó)煙草可以基于現(xiàn)有的行業(yè)文化進(jìn)行適度的傳承與創(chuàng)新，以適應(yīng)新常態(tài)下的中國(guó)煙草發(fā)展。而對(duì)于國(guó)外煙草市場(chǎng)而言，中國(guó)煙草要想真正“走出去”，在國(guó)際煙草市場(chǎng)上占據(jù)一定的地位，便迫切需要在參與國(guó)際煙草市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，注重企業(yè)文化或團(tuán)隊(duì)文化的塑造，為企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)文化注入更加鮮活的文化“因子”以應(yīng)對(duì)充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。畢竟，中國(guó)煙草的“走出去”所面對(duì)的是與跨國(guó)煙草公司“弱肉強(qiáng)食”、“真刀真槍”、“短兵相接”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，講究“術(shù)”的策略。而加大“狼性文化”的塑造與提升，可以為中國(guó)煙草的“走出去”提供文化層面上“術(shù)”的支持與保障，從而為中國(guó)煙草“走出去”戰(zhàn)略的落實(shí)提供堅(jiān)實(shí)的文化軟實(shí)力保障。

　　一、中國(guó)煙草“走出去”的戰(zhàn)略指向與路線圖

　　近年來(lái)，中國(guó)煙草立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，亦在積極探討加大中國(guó)煙草“走出去”的可能，并積極需求中國(guó)煙草在國(guó)際煙草市場(chǎng)的突破。進(jìn)入2013年，中國(guó)煙草對(duì)“走出去”的謀劃與實(shí)踐，大有全面提速之勢(shì)，圍繞“改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕的目標(biāo)在哪里”三大課題，中國(guó)煙草開展了5個(gè)專題調(diào)查研究，廣泛集中民智，進(jìn)一步做好規(guī)劃，進(jìn)一步明確方向和舉措，從而為行業(yè)未來(lái)發(fā)展提供智力保障。其中，中國(guó)煙草的“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略是五個(gè)專題調(diào)查研究之一，可見中國(guó)煙草對(duì)“走出去”戰(zhàn)略的重視。

　　而緊接著，在2014年的全國(guó)煙草行業(yè)工作會(huì)議上，國(guó)家局黨組在工作報(bào)告中，明確指出，要樹立世界眼光，加強(qiáng)戰(zhàn)略思維，進(jìn)一步瞄準(zhǔn)全球領(lǐng)先水平，確立新的追趕目標(biāo)，即追趕跨國(guó)煙草公司前三名，力爭(zhēng)在2020年實(shí)現(xiàn)境外卷煙銷量超過(guò)800萬(wàn)箱；追趕煙機(jī)制作公司排頭兵；追趕原輔材料生產(chǎn)大集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而明確了中國(guó)煙草“走出去”的戰(zhàn)略指向。

　　同時(shí)，國(guó)家局對(duì)于中國(guó)煙草“走出去”戰(zhàn)略的執(zhí)行與推進(jìn)，予以了進(jìn)一步的明確，初步規(guī)劃出了中國(guó)煙草“走出去”路線圖。國(guó)家局強(qiáng)調(diào)要聚焦重點(diǎn)、整合資源、提升水平，千方百計(jì)拓展國(guó)際市場(chǎng)：一是要加快打造、全面推進(jìn)上海煙草（包括北京卷煙廠）、廣東中煙、云南中煙、湖南中煙和浙江中煙、吉林煙草工業(yè)等5個(gè)卷煙出口基地建設(shè)，力爭(zhēng)在東南亞、東北亞、中東、中南美洲、歐洲、非洲等重點(diǎn)卷煙市場(chǎng)拓展上取得明顯進(jìn)展。二是要加快推進(jìn)境外煙葉實(shí)體運(yùn)行。以海外實(shí)體公司為載體，不斷增強(qiáng)進(jìn)出口優(yōu)質(zhì)煙葉基地的話語(yǔ)權(quán)、優(yōu)質(zhì)煙葉資源的話語(yǔ)權(quán)、優(yōu)質(zhì)煙葉定價(jià)的話語(yǔ)權(quán)。三是加快煙機(jī)工業(yè)“走出去”步伐，追趕煙機(jī)制造的排頭兵，以意大利GD公司、德國(guó)虹霓公司為榜樣，以煙機(jī)裝備自主化為導(dǎo)向，突出抓好M5卷煙機(jī)引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，全面提升國(guó)內(nèi)煙機(jī)企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新、精益制造和維修服務(wù)水平，在為行業(yè)境外卷煙企業(yè)提供技術(shù)準(zhǔn)備的同時(shí)，積極拓展國(guó)外客戶和資源。四是大膽探索跨國(guó)并購(gòu)海外煙草企業(yè)，積極尋求目標(biāo)，深入調(diào)查研究，全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)。

　　二、當(dāng)前國(guó)際煙草市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)中國(guó)煙草“走出去”的挑戰(zhàn)與壓力

　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2013年，中國(guó)以外世界煙草市場(chǎng)的合法卷煙銷量為6760萬(wàn)箱，同時(shí)，預(yù)計(jì)世界非法卷煙銷量達(dá)到780萬(wàn)箱，因此，中國(guó)以外世界煙草市場(chǎng)的容量合計(jì)達(dá)到7500萬(wàn)箱左右。面對(duì)這7500萬(wàn)箱的國(guó)際煙草市場(chǎng)“大蛋糕”，中國(guó)煙草的“走出去”即是想“切塊屬于自己的蛋糕”、在弱肉強(qiáng)食中“分得一杯羹”。但客觀地講，當(dāng)前國(guó)際煙草市場(chǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)對(duì)中國(guó)煙草“走出去”戰(zhàn)略的推進(jìn)與實(shí)施帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)與壓力。

　　首先，當(dāng)前國(guó)際煙草市場(chǎng)處于寡頭壟斷格局中。眾所周知，從上世紀(jì)90年起，至本世紀(jì)初的十余年時(shí)間里，除中國(guó)以外的世界煙草市場(chǎng)掀起了一股兼并、收購(gòu)的浪潮，形成了菲莫國(guó)際公司、英美煙草集團(tuán)、日本煙草公司、帝國(guó)煙草公司四大跨國(guó)煙草“巨頭”，使除中國(guó)外的世界煙草市場(chǎng)被四大跨國(guó)煙草“巨頭”牢牢把握。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2013年，　6760萬(wàn)箱的國(guó)際合法卷煙銷量中，四大跨國(guó)煙草公司合計(jì)銷售卷煙4760萬(wàn)箱，占到中國(guó)以外世界卷煙市場(chǎng)合法銷量的69.7%。同時(shí)，隨著跨國(guó)煙草公司加大對(duì)新興煙草市場(chǎng)的“掠奪”，除中國(guó)以外世界煙草市場(chǎng)的寡頭壟斷格局進(jìn)一步加強(qiáng)。這種寡頭壟斷格局，形成了以四大跨國(guó)煙草公司為主體的國(guó)際煙草市場(chǎng)寡頭壟斷巨大掌控力與影響力，從而壓縮了中國(guó)煙草“走出去”的空間。畢竟從中國(guó)煙草目前的“走出去”實(shí)力來(lái)看，并不完全具備與四大跨國(guó)煙草公司競(jìng)爭(zhēng)的足夠?qū)嵙?#xff0c;想從四大跨國(guó)煙草公司已控制的市場(chǎng)中“分一杯羹”，無(wú)異于“虎口奪食”，面對(duì)的挑戰(zhàn)與困難自是不言而喻的。

　　其次，除國(guó)際煙草市場(chǎng)總體銷量進(jìn)一步下降，跨國(guó)煙草公司加大了對(duì)新興煙草市場(chǎng)和非重點(diǎn)煙草市場(chǎng)的“掠奪”與“占領(lǐng)”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2013年，除中國(guó)以外的世界合法卷煙銷量同比2012年下降了3.0%。在此大環(huán)境下，四大跨國(guó)煙草公司亦不能幸免，其卷煙銷量紛紛下降，其中，2013年，菲莫國(guó)際公司全年銷售卷煙1760.3萬(wàn)箱，同比下降了5.1%；英美煙草公司全年銷售卷煙1352萬(wàn)箱，同比下降了2.7%；日本煙草公司全年銷售卷煙1066萬(wàn)箱，同比下降了3.7%；帝國(guó)煙草公司全年銷售卷煙532萬(wàn)箱，同比下降了9.01%。面對(duì)全球卷煙銷量總體下降的大趨勢(shì)，四大跨國(guó)煙草公司為保持自身的平穩(wěn)發(fā)展，加強(qiáng)了對(duì)新興市場(chǎng)、非重點(diǎn)市場(chǎng)的“進(jìn)攻”與“占領(lǐng)”，以切實(shí)提升自身在全球卷煙市場(chǎng)中的份額，進(jìn)而稀釋全球卷煙市場(chǎng)銷量總體下降而帶來(lái)的影響。四大跨國(guó)煙草公司對(duì)新興市場(chǎng)、非重點(diǎn)市場(chǎng)的“掠奪”與“占領(lǐng)”，讓中國(guó)煙草在“走出去”中，直接面對(duì)與四大跨國(guó)煙草公司進(jìn)行正面的市場(chǎng)爭(zhēng)奪的機(jī)會(huì)與概率進(jìn)一步加大，挑戰(zhàn)與難度亦隨之增加。而同時(shí)，由于四大跨國(guó)煙草公司將觸覺廣泛深入新興市場(chǎng)、非重點(diǎn)市場(chǎng)，從而給中國(guó)煙草在“走出去”中希望從四大跨國(guó)煙草公司的“外圍”突破來(lái)做大中國(guó)煙草在國(guó)際煙草市場(chǎng)份額的路徑，亦帶來(lái)了挑戰(zhàn)。如果說(shuō)，想從四大跨國(guó)煙草公司控制的市場(chǎng)中“分一杯羹”是“虎口奪食”，那么，在新興市場(chǎng)、非重點(diǎn)市場(chǎng)與四大跨國(guó)煙草“巨頭”的競(jìng)爭(zhēng)，則是“與虎搶食”，其中的挑戰(zhàn)與困難同樣不言而喻。

　　第三，國(guó)際市場(chǎng)是中國(guó)煙草的最大短板，中國(guó)煙草“走出去”潛力巨大，挑戰(zhàn)與困難亦巨大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2013年，中國(guó)煙草在境外卷煙銷量?jī)H為100多萬(wàn)箱，與國(guó)家局提出的到2020年趕超世界煙草前三名，實(shí)現(xiàn)境外銷售卷煙800萬(wàn)箱以上的目標(biāo)，差距較大。這一方面，說(shuō)明了中國(guó)煙草在“走出去”中，具有強(qiáng)大的潛力可挖；但另一方面，從目前世界煙草發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，巨大潛力的背后，同樣面臨巨大的困難與挑戰(zhàn)。同時(shí)，由于國(guó)際市場(chǎng)為當(dāng)前中國(guó)煙草的最大短板，中國(guó)煙草在“走出去”中面臨經(jīng)驗(yàn)不足、實(shí)戰(zhàn)不夠、資源不多等諸多問(wèn)題，這也將在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，制約中國(guó)煙草“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施與推進(jìn)。但對(duì)于中國(guó)煙草“走出去”戰(zhàn)略而言，在當(dāng)前的國(guó)際煙草市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)下，更有一種時(shí)不我待的緊迫感與壓力感，不容中國(guó)煙草“按部就班”的“走出去”，而是要以改革創(chuàng)新的思