煙草在線專稿　　2014年，陜西中煙澄城卷煙廠在陜西中煙工業(yè)公司黨組的正確領導和關心下，在公司各部門的大力幫助和指導下，堅持“以黨的十八大、十八屆三中四中全會精神為指導，認真貫徹落實全省煙草工業(yè)系統(tǒng)工作會議精神，以適應技改發(fā)展為前提，以工廠“三個三年規(guī)劃”為主線，著力提升思想文化建設、人才隊伍素質和基礎管理水平，積極推進易地技術改造項目，扎實推進各項工作，全面完成了公司下達的各項目標任務，整體呈現(xiàn)穩(wěn)定、安全、和諧態(tài)勢。為打造‘小而精、精而特、技術一流、管理一流、環(huán)境一流’的現(xiàn)代化卷煙工廠奠定了良好基礎”。

　　2014年工作任務完成情況

　　一、圍繞適應跨越發(fā)展需要，全力推進“三個三年規(guī)劃”落實。

　　針對工廠技改發(fā)展的需要，該廠及時制定了“思想文化建設、人才隊伍建設、基礎管理提升”三個規(guī)劃，努力打造以工廠發(fā)展和員工成長需求為關注點，以文化塑造人的內在精神世界為著力點，積極培育企業(yè)特色思想文化，凝聚全員力量，內強素質，外樹形象；培養(yǎng)和造就一支規(guī)模適當、結構合理、技術過硬、充滿活力、素質優(yōu)良的企業(yè)人才隊伍，適應企業(yè)改革發(fā)展的需要；著力夯實“五項基礎”，提升“六種能力”，提升效率和效益。一年來，按照三個三年規(guī)劃總體部署和年度推進計劃，三個牽頭部門細化方案，分解年度目標指標，制定保障措施，提出完成時限，規(guī)范基礎資料，同時采取月度、季度專項檢查、年度總結驗收、工廠主要領導任評價督導組長定期評價考核等方式方法，全力推進，打好基礎，適應發(fā)展需要。通過一年來的推進，思想文化的引領作用得到了很好發(fā)揮，隊伍建設初見成效，基礎管理持續(xù)提高，初步達到了凝聚力量，內強素質，外樹形象的目的。

　　二、圍繞“陽光、優(yōu)質、安全、綠色”工程目標，全力推進易地技術改造工作。

　　全力推進易地技術改造是工廠的一項重點工作，一年來，工廠按照公司黨組的重托、整體要求和安排部署，一是進一步優(yōu)化設計方案。按照“嚴格控制產能規(guī)模、嚴格控制建設規(guī)模、嚴格控制投資規(guī)?！比齻€控制基本原則，組織開展了廠內外的技術交流、考察調研、討論論證優(yōu)化設計方案，為正式開工做好基礎準備。

　　二是精心安排、適時推進項目進度。積極主動推進方案評審、初步設計概算審核、申報等程序；及時啟動“環(huán)境影響評價、職業(yè)病危害預評價、安全預評價”等17個子項目公開招標。截至目前，環(huán)評、職評、安評、工程場地地震安全性評價已完成審批和驗收，三維數(shù)字工廠、臨時用電工程施工項目已簽訂合同，電梯設備購置及安裝、污水處理設備購置及安裝等項目已完成招標程序。同時與當?shù)卣e極主動溝通聯(lián)系，辦理了建設用地規(guī)劃許可證、推進了場地平整、清表等工作。

　　三是緊抓廉政建設不放松。組織學習國家局新制訂的《煙草行業(yè)工程審計操作指南》，堅持開展形式多樣的廉政教育，制訂相關配套辦法；積極配合國家局派駐跟蹤單位審核，有效落實審核建議；完善項目廉政建設監(jiān)督檢查機制，定期組織開展內部監(jiān)督檢查，確保技改項目實施全過程“零違法、零違紀、零案件”。

　　三、圍繞夯實基礎管理，持續(xù)改進，管理水平穩(wěn)步提高。　

　　一是不斷強化標準化工作。加強標準化工作計劃的制定、標準化知識宣貫與培訓、標準文件梳理與優(yōu)化、標準化工作運行、標準化評價與改進，開展標準化良好行為企業(yè)活動創(chuàng)建活動，文件符合率99.0%，執(zhí)行率平均95.5%。

　　二是綜合管理體系有效運行。圍繞“流程梳理與優(yōu)化、兩審一糾、能源管理體系推進等”，確立分解年度工作任務；建立綜合管理體系運行質量評價、人員管理標準，形成體系運行管理機制；開展工廠“一流管理體系”評價活動，體系運行質量自評符合率達到70.7%，較公司下達的65%指標標高5.7個百分點；創(chuàng)新綜合管理體系建設工作方法，推行內審員片區(qū)責任制；開展內審員師帶徒活動，簽訂師帶徒協(xié)議；啟動流程梳理和優(yōu)化，精簡40個業(yè)務流程審批環(huán)節(jié)，修改評審15個標準記錄表單。

　　三是目標績效管理有效改進。結合公司下發(fā)的卷煙廠績效合約、卷煙廠對標指標一覽表、綜合管理體系關鍵目標指標、主要經濟技術指標，優(yōu)化健全工廠目標指標體系。完善目標績效管理考核機制，修訂專項考核辦法，充分調動員工的工作積極性，使目標績效考核成為促進基礎管理提升的有效工具，年內，創(chuàng)優(yōu)指標10項達標，對標指標同比進步88.89%，全年無任何安全事故發(fā)生。

　　四是課題管理扎實推進。制定《課題研究管理規(guī)范》，組織課題立項評審確定課題；嚴格對照規(guī)范建立各課題實施計劃，逐月檢查、季度評審，月度考核，確保解決生產管理中存在的一些問題。五是內部監(jiān)管持續(xù)規(guī)范。圍繞招標采購開展“樣板”項目活動，以點帶面，工廠整體項目進度明顯快于往年；扎實開展辦事公開民主管理，基本實現(xiàn)“三項工作”項目網上公開；同時規(guī)范處置廢棄專賣品。工廠適應技改、現(xiàn)代管理的能力不斷提升。

　　四、圍繞人才強企戰(zhàn)略，精心管控，人才隊伍建設初見成效。

　　以“管理、專業(yè)技術、技能操作”三支人才隊伍建設為重點，修訂、建立相關標準，制定人才隊伍建設年度推進計劃藍本等，著力學習教育培養(yǎng)。先后組織推進學歷教育，充實工廠內部講師隊伍，訂購配發(fā)《卷煙工藝與設備》教材，舉辦內部講師TTT實戰(zhàn)訓練培訓班，積極開展職稱評審，鼓勵員工參加社會組織的各類職稱相關考試，組織開展通用工種技師、特有工種職業(yè)技能鑒定等，人才隊伍建設推進亮點紛呈。12名通用工種技術人員取得技師資格證書，1人獲行業(yè)首批操作技師資格，1人通過行業(yè)高級技師資格申報項目現(xiàn)場評審，2人取得煙草物流三級職業(yè)資格，行業(yè)特有工種職業(yè)技能鑒定中參加鑒定39人、通過31人、合格率高達79.5%。全員學技術、鉆業(yè)務、求進步的學習格局逐漸形成?！?/p>

　　五、圍繞精益管理理念全面導入，提升服務效率，專業(yè)管理水平不斷提升。

　　認真落實國家局、公司推進精益管理工作要求，按照“全面規(guī)劃、突出重點、試點先行、分步實施”的工作方針，突出“生產、工藝、設備、財務”全面導入精益理念。

　　一是生產組織更加精細。以節(jié)約生產工時、消減無價值流程為目標，積極實施拉動式準時化生產模式；依據(jù)市場需求和公司生產計劃，細化完善月度停開產安排計劃、停開產生產節(jié)點、卷煙生產打碼計劃；全程梳理“生產作業(yè)計劃分解、產前準備、生產組織、工序傳遞、物流銜接、標識管理、產品防護及倉儲”等各生產作業(yè)流程，匹配生產過程供需部門之間、各車間自行生產上下游工序之間及不同機臺間生產時間節(jié)點、時限，加強生產過程檢查與控制，分析解決產、質、耗等方面存在的問題，生產組織實現(xiàn)逐日實時控制。

　　二是工藝質量取得新進步。健全工藝質量標準體系，完善“一級檢驗”模式，堅持目標引領強化專業(yè)考核，加強工藝、質量、配方的日常管理及維護，加強技術研究分析，應用六西格瑪?shù)认冗M統(tǒng)計方法細化質量數(shù)據(jù)和現(xiàn)場質量狀況信息，提升工藝質量管理標準的有效性和適用性，過程控制水平在PDCA循環(huán)中不斷提升。所產卷煙一個牌號焦油量下降1.3mg，一個下降0.42mg。

　　三是設備運行更加順暢。圍繞“設備信息管理精細化、設備狀態(tài)預測精確化、運行成本控制精實化、設備修理精準化、設備保養(yǎng)精心化、隊伍建設精干化”六個精，努力追求“設備運行零故障、狀態(tài)診斷零失誤、備件管理零冗余、設備安全零事故”　四個零，及時更新對接設備指標，完善“一機一檔、一事一檔”日常管理機制，深化、細化設備保養(yǎng)、潤滑、點檢日常監(jiān)督檢查，大力開展“OPL”、“OPS”等活動，加強月度預防性保養(yǎng)檢修，逐月持續(xù)開展設備隱患大排查，有序推進生產設備類綜合計劃項目，嚴格控制設備維持費用計劃等。年末，全廠主要設備完好率保持100%；制絲設備故障停機率為0.02%，動力設備故障停機率0.11%；卷包設備有效作業(yè)率為93.35%，卷接設備運行效率93.35%，軟盒包裝設備運行效率81.68%　；監(jiān)視與測量設備檢定（校準）率100%。

　　四是財務控制更加精準。加強預算編制、分析；突出“原料、輔助材料、綜合能耗、單箱制造費用”挖潛降耗；突出可控費用增效節(jié)支。對照目標、責任按月度落實考核，確保了全年各項預算控制在定額以內，成本費用有效降低。同時配合公司完成了制度文件的修訂，完成6年內稅務自查整改工作，推進了往來賬款清理、資產權屬管理等工作，順利通過了國家局委派事務所對2013年度年報的審計。

　　六、圍繞共謀發(fā)展主旋律，黨建精神文明再上新臺階

　　（一）扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動。按照公司黨組的要求和統(tǒng)一安排，工廠結合實際，成立領導小組，制定工作方案，細化三個環(huán)節(jié)的工作措施，按照規(guī)定動作不漏項、自選動作有新意，分層學習，深入調研、聽取意見，查擺問題、開展批評，整改落實、建章立制?；顒又?#xff0c;立行立改意見建議45項，解決了“公務用餐、接待、會風、用車、廠領導接待日、績效管理”等方面存在一些“四風”突出問題；新建制度4項，修訂完善制度7項，解決了關系職工切身利益和聯(lián)系服務職工“最后一公里”的一些問題。黨員、干部思想認識進一步提高、作風進一步轉變，黨群干群關系進一步密切，為民務實清廉形象進一步樹立，群眾基礎進一步夯實。

　　（二）思想文化建設扎實推進。對照2014年思想文化建設項目計劃推進表，先后組織開展多次形勢教育活動，開展“企業(yè)要發(fā)展，我該怎么辦”主題大討論活動，舉辦“澄煙夢　青年志　發(fā)展情”青春風采展示活動，發(fā)布《澄城卷煙廠思想文化建設之窗》，開辦【思想文化今日視點】板塊，舉辦“澄煙清辯”賽，開展“堯頭窯文化采風”活動，舉辦“青春與技改發(fā)展同行”微晚會，發(fā)起“我和國旗合個影”主題活動，組織內容豐富的調研、走訪活動；并以創(chuàng)建省級文明單位標兵為載