煙草在線專稿　　江蘇宿遷市煙草公司泗洪分公司組建于1983年9月，現(xiàn)有員工119人，共有機(jī)動(dòng)車21輛，員工私家車30多輛，摩托車20輛，電動(dòng)車60輛。該企業(yè)始終把交通安全放在重要位置，精心組織，周密部署，當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的“安全文化”來(lái)落實(shí)、來(lái)執(zhí)行，扎實(shí)有效地開展文明交通示范單位創(chuàng)建活動(dòng)，在全公司倡導(dǎo)了文明交通、和諧交通的理念，推動(dòng)了“文明交通行動(dòng)計(jì)劃”的深入實(shí)施，為泗洪煙草持續(xù)健康發(fā)展?fàn)I造了和諧穩(wěn)定的交通安全氛圍。近年來(lái)，泗洪分公司分別獲得了“江蘇省交通安全示范企業(yè)”、“江蘇省平安企業(yè)”、“江蘇省安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)”、“宿遷市平安企業(yè)”、“宿遷市安全文化建設(shè)先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號(hào)。

　　創(chuàng)建中，公司始終堅(jiān)持“以人為本，關(guān)愛(ài)生命”、“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，始終把文明交通安全管理工作擺在重要位置，切實(shí)加強(qiáng)全員交通安全學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)化交通安全制度建設(shè)和措施落實(shí)，努力營(yíng)造良好的交通安全氛圍，促進(jìn)了企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　有組織　有部署　劃分交通安全“責(zé)任田”

　　為了加強(qiáng)創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保創(chuàng)建工作順利開展，取得實(shí)效，該公司專門成立了創(chuàng)建文明交通示范單位工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作的計(jì)劃、組織、實(shí)施和督查等工作，明確了分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門及領(lǐng)導(dǎo)小組成員的工作職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開碰頭會(huì)、推進(jìn)會(huì)、交辦會(huì)等，研究部署和解決創(chuàng)建工作中遇到的問(wèn)題，加大創(chuàng)建工作推進(jìn)力度和各項(xiàng)措施的落實(shí)。同時(shí)把創(chuàng)建“全國(guó)文明交通示范單位”工作與開展的創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)局、優(yōu)秀縣級(jí)分公司、廉政文化示范點(diǎn)、依法行政示范點(diǎn)、文明行業(yè)等工作緊密結(jié)合起來(lái)，同計(jì)劃、同部署、同檢查、同考評(píng)，確保圓滿完成創(chuàng)建目標(biāo)任務(wù)。

　　抓硬件抓軟件　培育交通安全“營(yíng)養(yǎng)基”

　　為營(yíng)造濃厚的交通安全宣傳氛圍，公司不斷創(chuàng)新舉措，整合資源，搭建平臺(tái)。在硬件上投入上，自籌資金6萬(wàn)余元，在機(jī)關(guān)、倉(cāng)庫(kù)的停車場(chǎng)和員工主要出入口設(shè)置交通安全指示牌、減速帶、限速標(biāo)識(shí)和警示標(biāo)語(yǔ)等基礎(chǔ)交通設(shè)施。在軟件建設(shè)上，在內(nèi)部局域網(wǎng)上開辟了交通安全宣傳專欄，及時(shí)更新學(xué)習(xí)內(nèi)容以及員工的學(xué)習(xí)體會(huì)；開展了形式多樣、豐富多彩的宣傳教育活動(dòng)，在全體員工中掀起了全員學(xué)習(xí)交通法律法規(guī)基礎(chǔ)知識(shí)的熱潮，倡導(dǎo)“交通為人人、人人為交通”安全理念，營(yíng)造了濃厚的交通安全氛圍；與各部門簽訂了交通安全責(zé)任狀、舉行了“文明交通、從我做起”員工集體簽名活動(dòng)，開展了交通安全警示教育活動(dòng)和全員交通法律法規(guī)、安全知識(shí)測(cè)試等有益活動(dòng)，并成為一種交通安全宣傳習(xí)慣。

　　常宣傳　常敲鐘　警企攜手共澆“平安花”

　　在每年年初召開的工作會(huì)議上，公司對(duì)文明交通安全管理工作專門作出動(dòng)員和全面部署，同時(shí)制定了年度文明交通安全管理工作計(jì)劃和交通安全宣傳教育計(jì)劃。利用每周一機(jī)關(guān)集中學(xué)習(xí)例會(huì)，組織大家學(xué)習(xí)交通安全法律法規(guī)等基礎(chǔ)常識(shí)，并組織測(cè)試，以測(cè)試檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。每月召開一次交通安全例會(huì)和駕駛員安全學(xué)習(xí)會(huì)，并經(jīng)常邀請(qǐng)交警部門為駕駛員上課，講解交通安全形勢(shì)，觀看交通安全警示教育片，分析交通安全事故發(fā)生的原因；不定期向全體員工和駕駛員發(fā)送交通安全信息，及時(shí)提供路況和天氣變化情況，提醒大家時(shí)刻關(guān)注行車安全，做到警鐘常鳴，有備無(wú)患。

　　強(qiáng)規(guī)范　強(qiáng)執(zhí)行　緊打交通安全“麻痹蟲”

　　沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。該公司在健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、落實(shí)交通安全責(zé)任、加強(qiáng)全員安全教育的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步健全完善了《車輛安全管理制度》、《駕駛員管理制度》、《駕駛員教育和培訓(xùn)制度》、《派車登記制度》、《行車安全獎(jiǎng)懲制度》、《車輛定期保養(yǎng)和維護(hù)檢查制度》等20多項(xiàng)車輛管理制度，將這些制度制作成宣傳牌張貼在車庫(kù)的墻上，印制成小冊(cè)子發(fā)給每一位駕駛員和員工，并組織全員進(jìn)行學(xué)習(xí)，以此增強(qiáng)全員遵守規(guī)章制度的自覺(jué)性和主動(dòng)性。在駕駛員、車輛管理上，由車隊(duì)具體負(fù)責(zé)，建立檔案，做到“一人一檔、一車一檔”。機(jī)關(guān)行政用車由車隊(duì)統(tǒng)一安排調(diào)度，配送車輛、專賣稽查車輛使用分別由客戶服務(wù)科、專賣科統(tǒng)一調(diào)度和安排，所有駕駛員在出車時(shí)都必須帶齊駕駛證、行駛證

　　勤檢查　勤督導(dǎo)　呵護(hù)交通安全“大紅花”

　　為抓好單位車輛和人員的日常監(jiān)管，該公司始終堅(jiān)持車輛“日看、周檢、月查”制度，“日看”即所有駕駛員每天要對(duì)車輛出車前、行車中、出車后進(jìn)行查看；“周檢”即車隊(duì)長(zhǎng)或車輛安全員每周要會(huì)同駕駛員對(duì)車況進(jìn)行一次檢測(cè)；“月查”即車隊(duì)每月對(duì)所有機(jī)動(dòng)車車況、駕駛員各項(xiàng)制度、安全措施執(zhí)行等情況進(jìn)行一次檢查和考核，每次檢查都認(rèn)真做好記錄，做到痕跡化管理。對(duì)車輛檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患，立即維保到位，絕不容許車輛“帶病”行駛。同時(shí)，安排專人還不定期對(duì)行駛中的車輛駕駛?cè)税踩魇欠裼谐瑔T、超速行駛或酒后駕駛行為等進(jìn)行抽查，確保道路交通安全運(yùn)輸。

　　一份耕耘，一份收獲。通過(guò)創(chuàng)建活動(dòng)的開展，全體員工的交通法制觀念和文明交通安全意識(shí)明顯提高，交通安全工作步入經(jīng)常化、規(guī)范化、制度化的長(zhǎng)效軌道，實(shí)現(xiàn)了無(wú)單位車輛負(fù)有主要責(zé)任以上的交通死亡事故和交通肇事逃逸行為、無(wú)“黑名單”監(jiān)管對(duì)象和無(wú)牌無(wú)證、假牌假證、酒后駕駛、疲勞駕駛、超員、超速50%以上等嚴(yán)重交通違法行為的創(chuàng)建總體目標(biāo)，向更高、更遠(yuǎn)邁進(jìn)！