煙草在線摘自《東方煙草報》　　2014年8月，為進(jìn)一步整合優(yōu)勢資源，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司決定將下屬的原新鄭卷煙廠、鄭州卷煙廠合并為新的黃金葉生產(chǎn)制造中心，握指成拳開啟新的發(fā)展之路。

　　作為兩家有著50多年發(fā)展史的卷煙工廠，產(chǎn)量規(guī)模較大、生產(chǎn)組織模式成熟穩(wěn)定、文化根基深厚、職工凝聚力強(qiáng)是原新鄭卷煙廠、鄭州卷煙廠共有的特點。那么，在合成一家后，原有的特點能否轉(zhuǎn)換為“1+1>2”的優(yōu)勢？怎么轉(zhuǎn)換？這成為擺在制造中心面前的迫切任務(wù)。

　　“推進(jìn)大融合，將原來兩廠優(yōu)秀的基因、優(yōu)秀的品質(zhì)、優(yōu)秀的文化融為一體，共榮共生……”河南中煙黨組書記、總經(jīng)理楊自業(yè)在制造中心成立之初就強(qiáng)調(diào)要推進(jìn)大融合，對如何整合資源、形成合力指出了明確的努力方向。

　　以此為指導(dǎo)，制造中心在成立近半年時間里，積極開展推動企業(yè)大融合工作，在營造和諧、目標(biāo)引領(lǐng)、人員配置、制度建設(shè)等方面作出了積極實踐，保障了生產(chǎn)工作的穩(wěn)定高效開展。

　　營造和諧氣氛，成為一家人

　　說起家，很多人會想到溫暖的港灣、幸福的源泉。制造中心在推動大融合過程中，不斷致力于搭建員工快樂工作和幸福生活的示范基地，使原來兩廠職工在制造中心找到家的歸屬感。

　　讓“家人們”盡快熟悉起來，是推進(jìn)融合的重要內(nèi)容之一。怎么盡快、什么程度才叫熟悉，針對這些看似不容易具體量化的要求，制絲車間、物流中心（車間）從迅速制作新的上崗證、建立職工信息、思想檔案等細(xì)微處做起，認(rèn)真統(tǒng)計職工的生活、電話、住址、特長等基本信息，及時了解職工思想動態(tài)，同時明確要求所有管理人員必須在規(guī)定時間內(nèi)了解清楚一線職工的基本信息，并進(jìn)行抽查考核。

　　認(rèn)識、熟悉是職工融合的第一步，如何貼近職工、走進(jìn)職工內(nèi)心，則需要時間的日積月累?，F(xiàn)在每天一上班，大家就能看到各車間管理人員在生產(chǎn)一線忙碌的身影，這是制造中心提出的“一線工作法”，要求車間各級管理人員每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場工作不得少于兩小時。

　　“通過‘一線工作法’，我們督促車間管理人員深入現(xiàn)場，熟悉了解職工思想、工作和生活，把職工反映的熱點問題及時反饋上來，通過每天兩小時的積累，真正做到工作零距離、感情零距離、信任零距離、關(guān)懷零距離?！敝平z車間黨總支書記廖偉表示，“一線工作法”有效促進(jìn)了職工的融合。

　　除此之外，物流中心（車間）還相繼開展了職工生日送祝福，創(chuàng)建生產(chǎn)技術(shù)微信、QQ交流群，職工上下班途中互助等活動，進(jìn)一步深化鞏固融合成果，培養(yǎng)集體榮譽感，營造溫馨和諧的“家”環(huán)境。

　　發(fā)揮目標(biāo)引領(lǐng)，形成一條心

　　“打造中國煙草偉大工廠、建設(shè)‘五個基地’（精品卷煙生產(chǎn)基地、先進(jìn)技術(shù)研究基地、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)輸出基地、一流人才培養(yǎng)基地、員工快樂工作和幸福生活示范基地）”是河南中煙對制造中心提出的發(fā)展目標(biāo)。圍繞這一目標(biāo)，制造中心結(jié)合實際、全面思考，提出了“三年三大步，一年一臺階”的發(fā)展規(guī)劃。

　　由此，在推進(jìn)大融合過程中，制造中心積極發(fā)揮目標(biāo)引領(lǐng)作用，制定切實可行措施，用美好愿景和具體舉措凝聚人心、匯聚力量，引導(dǎo)干部職工營造上下齊心、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

　　2014年12月5日，為滿足節(jié)日市場需求，制造中心緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，開展了“大干二十五天，堅決突破一百三十萬箱生產(chǎn)任務(wù)”勞動競賽，組織中心一線職工分機(jī)臺、比產(chǎn)量、比質(zhì)量、比消耗，吹響了決戰(zhàn)全年目標(biāo)的號角。

　　“對我們而言，這次競賽既是沖鋒號，更是集結(jié)號。”回想起競賽的一幕幕，卷包車間工會主席、副主任羅春霞告訴筆者，車間職工在競賽中體現(xiàn)出了團(tuán)結(jié)一心的工作精神、努力向上的拼搏態(tài)度。在比賽之余，職工們的溝通也少了新鄭、鄭州的地域之分，多了工作上“家長里短”的交流和生活上“溫馨提示”的關(guān)愛。

　　整合人員制度，打造一盤棋

　　如果把制造中心比作一盤棋，那么職工就是不可缺少的棋子，制度就是規(guī)定棋盤行走路線的豎線和橫線。為了下好、盤活這盤棋，制造中心各車間、部門積極整合原有優(yōu)勢，在崗位人員配置和制度建設(shè)方面走出了一條逐步融合之路。

　　“在推進(jìn)融合過程中，如何整合原來兩廠的人力資源，推進(jìn)工作創(chuàng)新、實現(xiàn)高效運行是重點。通過一段時間的觀察，我們發(fā)現(xiàn)原來兩廠職工身上各有不同優(yōu)點，比如原新鄭卷煙廠的職工專業(yè)化優(yōu)勢比較強(qiáng)，原鄭州卷煙廠的職工則一專多能。如果將這些優(yōu)點綜合起來，不就能發(fā)揮出更大優(yōu)勢了嗎？”制造中心動力車間工會主席、副主任寧守慶介紹說。

　　沿著優(yōu)勢互補、資源整合的思路，動力車間從日常工作、專業(yè)技能等角度統(tǒng)籌考量，在崗位人員配置上提出了“四個兼顧”，即人員兼顧、新老兼顧、專業(yè)兼顧、機(jī)電兼顧。

　　如今，這“四個兼顧”已經(jīng)在動力車間初步發(fā)揮出成效。

　　“我們車間最近要申請國家專利的《空調(diào)濾筒清洗機(jī)》項目，就是原新鄭卷煙廠維修工肖國偉和他的徒弟——原鄭州卷煙廠青年維修工陳淏湉共同研究發(fā)明的?！闭f起“四個兼顧”的成效，寧守慶拿出一摞國家專利申請資料笑著說道。

　　推動大融合，在妥善做好崗位人員配置的同時，需要進(jìn)一步統(tǒng)一職工的行為規(guī)范。在這方面，制造中心堅持制度建設(shè)先行。

　　“制度建設(shè)方面的工作，我們早在卷包設(shè)備搬遷過程中就已經(jīng)開始了。比如，首先開展的是進(jìn)一步整合原來兩廠工藝質(zhì)量管理制度，開展相關(guān)培訓(xùn)，保證設(shè)備在搬遷、組裝、調(diào)試、交車之后和正式生產(chǎn)之前，每一名設(shè)備操作工都能熟記工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理制度。在平時工作中，我們也注意以制度約束職工行為，在獎懲方面做到了有章可循、公平公正，為穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量奠定了堅實基礎(chǔ)?！绷_春霞說道。

　　成為一家人、形成一條心、打造一盤棋，在合成一家的過程中，河南中煙黃金葉制造中心全體干部職工躬身實踐、不斷努力，逐漸走出了獨具特色的融合之路。