煙草在線專稿　　2014年北京卷煙廠堅持“打基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)、促規(guī)范、上水平”工作思路，認真落實“132”工作目標，全年實現(xiàn)利稅同比增長9%，利潤同比增長21%，企業(yè)經(jīng)濟運行呈現(xiàn)“兩提升、兩平穩(wěn)、三回落”的特點（即利稅效益提升、銷售結(jié)構(gòu)提升、生產(chǎn)運行平穩(wěn)、技改推進平穩(wěn)、產(chǎn)銷量回落、產(chǎn)品毛利回落、成本費用回落）。這一成績是全廠從上到下、從營銷、生產(chǎn)、研發(fā)所有環(huán)節(jié)協(xié)同聯(lián)動、共同努力的結(jié)果。2014年的發(fā)展形勢有力說明了“銷量增長、結(jié)構(gòu)提升、科技含量”的重要性，因此全廠更應(yīng)強化對“轉(zhuǎn)型發(fā)展”戰(zhàn)略重要性、長期性、艱巨性的理解、認識和自覺實踐。

　　“創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展”是行業(yè)自上而下高度重視和倡導(dǎo)的發(fā)展戰(zhàn)略，在法制煙草建設(shè)日益規(guī)范的市場環(huán)境中，今后依靠企業(yè)自身素質(zhì)開源挖潛顯得愈發(fā)重要和現(xiàn)實，所以轉(zhuǎn)型發(fā)展應(yīng)著眼于宏觀戰(zhàn)略把握、著眼自身產(chǎn)品的市場適應(yīng)度、著眼于企業(yè)精益管理模式、著眼于人力資源開發(fā)利用。轉(zhuǎn)型發(fā)展是一個長期的、不斷發(fā)展的、“挑戰(zhàn)—調(diào)整—適應(yīng)”式螺旋上升過程，是一個規(guī)劃科學(xué)、邏輯嚴密、體系完善的系統(tǒng)性工程。針對北京卷煙廠，“創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的核心必須是中南海品牌的產(chǎn)品質(zhì)量、科技含量及市場占有率，這是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的根本保障。用心做事、積極協(xié)調(diào)、有效溝通則是轉(zhuǎn)型發(fā)展應(yīng)秉持的態(tài)度。圍繞營銷主戰(zhàn)場、生產(chǎn)、科研而展開的配套管理體系，包括基礎(chǔ)管理、制度建設(shè)、績效、安全、企業(yè)文化、核心價值觀，都要為其提供有效支撐服務(wù)，是轉(zhuǎn)型發(fā)展的主攻陣地。

　　風(fēng)清氣正，氣正心齊，心齊事成。北京卷煙廠干部職工要避免華而不實的虛功，認認真真夯實并創(chuàng)新企業(yè)各項基礎(chǔ)管理。人力資源是第一生產(chǎn)力，和諧的人文氛圍必將為轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來巨大助力。外部資源終有限，內(nèi)部挖潛無止境，在積極爭取集團產(chǎn)能及堅持品種結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，北京卷煙廠還應(yīng)始終如一地審視自身不足，彌補管理短板，夯實管理基礎(chǔ)，提升管理績效，更多依靠自身“造血”而非“輸血”機制，才能更好實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)長遠發(fā)展。

　　四十四載風(fēng)兼雨，高端引領(lǐng)路猶長。結(jié)構(gòu)調(diào)整只是戰(zhàn)術(shù)，轉(zhuǎn)型發(fā)展才是戰(zhàn)略。奮斗目標越宏偉，發(fā)展使命越光榮，轉(zhuǎn)型環(huán)境越復(fù)雜，越要增強憂患意識，越要敢于擔(dān)當，主動作為，在競爭中堅定創(chuàng)業(yè)信念。創(chuàng)新無處不在，創(chuàng)意點亮未來。北京卷煙廠需要在自身挖潛中尋找到創(chuàng)新點、突破點并找準與本企業(yè)本品牌的結(jié)合點，創(chuàng)新思路，創(chuàng)新手段，做出特色，從創(chuàng)新中發(fā)掘新機遇，在激烈的市場競爭中贏得主動。以鍥而不舍、馳而不息的決心和毅力，把創(chuàng)新轉(zhuǎn)型事業(yè)不斷推向深入。

　　當前，面對新挑戰(zhàn)、新機遇、新常態(tài)，北京卷煙廠要珍惜眼前的發(fā)展態(tài)勢，客觀審視2014年的成果，因勢而謀，謀定篤動，積極籌劃2015年各項工作。全廠上下共同攜手，接力昨天、發(fā)力今天、蓄力明天，敬終如始，不斷進取，持之以恒，善作善成，順利實現(xiàn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。