煙草在線專稿 2014年北京卷煙廠堅持“打基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)、促規(guī)范、上水平”工作思路,認真落實“132”工作目標,全年實現(xiàn)利稅同比增長9%,利潤同比增長21%,企業(yè)經(jīng)濟運行呈現(xiàn)“兩提升、兩平穩(wěn)、三回落”的特點(即利稅效益提升、銷售結(jié)構(gòu)提升、生產(chǎn)運行平穩(wěn)、技改推進平穩(wěn)、產(chǎn)銷量回落、產(chǎn)品毛利回落、成本費用回落)。這一成績是全廠從上到下、從營銷、生產(chǎn)、研發(fā)所有環(huán)節(jié)協(xié)同聯(lián)動、共同努力的結(jié)果。2014年的發(fā)展形勢有力說明了“銷量增長、結(jié)構(gòu)提升、科技含量”的重要性,因此全廠更應(yīng)強化對“轉(zhuǎn)型發(fā)展”戰(zhàn)略重要性、長期性、艱巨性的理解、認識和自覺實踐。
“創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展”是行業(yè)自上而下高度重視和倡導(dǎo)的發(fā)展戰(zhàn)略,在法制煙草建設(shè)日益規(guī)范的市場環(huán)境中,今后依靠企業(yè)自身素質(zhì)開源挖潛顯得愈發(fā)重要和現(xiàn)實,所以轉(zhuǎn)型發(fā)展應(yīng)著眼于宏觀戰(zhàn)略把握、著眼自身產(chǎn)品的市場適應(yīng)度、著眼于企業(yè)精益管理模式、著眼于人力資源開發(fā)利用。轉(zhuǎn)型發(fā)展是一個長期的、不斷發(fā)展的、“挑戰(zhàn)—調(diào)整—適應(yīng)”式螺旋上升過程,是一個規(guī)劃科學(xué)、邏輯嚴密、體系完善的系統(tǒng)性工程。針對北京卷煙廠,“創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的核心必須是中南海品牌的產(chǎn)品質(zhì)量、科技含量及市場占有率,這是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的根本保障。用心做事、積極協(xié)調(diào)、有效溝通則是轉(zhuǎn)型發(fā)展應(yīng)秉持的態(tài)度。圍繞營銷主戰(zhàn)場、生產(chǎn)、科研而展開的配套管理體系,包括基礎(chǔ)管理、制度建設(shè)、績效、安全、企業(yè)文化、核心價值觀,都要為其提供有效支撐服務(wù),是轉(zhuǎn)型發(fā)展的主攻陣地。
風(fēng)清氣正,氣正心齊,心齊事成。北京卷煙廠干部職工要避免華而不實的虛功,認認真真夯實并創(chuàng)新企業(yè)各項基礎(chǔ)管理。人力資源是第一生產(chǎn)力,和諧的人文氛圍必將為轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來巨大助力。外部資源終有限,內(nèi)部挖潛無止境,在積極爭取集團產(chǎn)能及堅持品種結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時,北京卷煙廠還應(yīng)始終如一地審視自身不足,彌補管理短板,夯實管理基礎(chǔ),提升管理績效,更多依靠自身“造血”而非“輸血”機制,才能更好實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)長遠發(fā)展。
四十四載風(fēng)兼雨,高端引領(lǐng)路猶長。結(jié)構(gòu)調(diào)整只是戰(zhàn)術(shù),轉(zhuǎn)型發(fā)展才是戰(zhàn)略。奮斗目標越宏偉,發(fā)展使命越光榮,轉(zhuǎn)型環(huán)境越復(fù)雜,越要增強憂患意識,越要敢于擔(dān)當,主動作為,在競爭中堅定創(chuàng)業(yè)信念。創(chuàng)新無處不在,創(chuàng)意點亮未來。北京卷煙廠需要在自身挖潛中尋找到創(chuàng)新點、突破點并找準與本企業(yè)本品牌的結(jié)合點,創(chuàng)新思路,創(chuàng)新手段,做出特色,從創(chuàng)新中發(fā)掘新機遇,在激烈的市場競爭中贏得主動。以鍥而不舍、馳而不息的決心和毅力,把創(chuàng)新轉(zhuǎn)型事業(yè)不斷推向深入。
當前,面對新挑戰(zhàn)、新機遇、新常態(tài),北京卷煙廠要珍惜眼前的發(fā)展態(tài)勢,客觀審視2014年的成果,因勢而謀,謀定篤動,積極籌劃2015年各項工作。全廠上下共同攜手,接力昨天、發(fā)力今天、蓄力明天,敬終如始,不斷進取,持之以恒,善作善成,順利實現(xiàn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。