煙草在線專稿　　2014年，江西宜豐縣局（分公司）圍繞國家局謀劃“三大課題”、提升“五個形象”的總體目標和基本任務，緊扣市局“全力打造宜春煙草‘升級版’”的新目標，始終堅持以提高經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益為中心，以凝心聚力謀發(fā)展，開拓進取攻難關為工作思路，認真剖析當前環(huán)境，積極應對各種挑戰(zhàn)，克服“金圣”卷煙動銷差、消費結(jié)構偏低、隊伍建設陷入困局等困難，深挖潛力，突破瓶頸，各項工作均取得了較好成績。全年卷煙銷售11716.74箱，增長889.34箱，同比增長8.21%；人均條數(shù)10.37條，同比增加0.79條；實現(xiàn)稅利5799萬元，同比增長22.11%。該局的主要做法是：

　　一、推動經(jīng)濟運行穩(wěn)步增長，奠定攻堅克難堅實基礎

　　俗話說，基礎不牢，地動山搖。經(jīng)濟運行正是該局發(fā)展的基礎、生命線。要保證經(jīng)濟運行穩(wěn)步增長，就必須正確處理銷量、“金圣”、稅利三者關系。在正確領會上級精神的基礎上，該局認真分析宜豐市場，敏銳意識到，銷量是宜豐的優(yōu)勢。抓稅利不能一味地抓提升結(jié)構，而要銷量增長和結(jié)構提升兩條腿走路，要同步發(fā)展。同時大力挖掘潛力，確?！敖鹗ァ庇写蟮脑鲩L。

　　（一）擴銷量提結(jié)構，把握銷售節(jié)奏。擴銷量、提結(jié)構、育品牌、強基礎，擴銷量擺在第一位。抓住銷量牛鼻子，科學合理制定銷售目標，細化到月到周，著力調(diào)整市場狀態(tài)，均衡銷售節(jié)奏，卷煙銷量持續(xù)增長，順利實現(xiàn)年度目標。保持市場良好狀態(tài)，加大市場調(diào)控力度。把價格、庫存和動銷率作為衡量市場狀態(tài)的“晴雨表”，準確分析零售戶的庫存、動銷率、卷煙價格等營銷因素，制定出合理的措施，保持市場狀態(tài)穩(wěn)定。把握銷售節(jié)奏，銷售旺季做大銷量。2014年1—2月卷煙銷售增長1040件，同比增長9.28%，為全年銷售打牢基礎。淡季保持卷煙銷量不下降，減輕銷售下行壓力。加強品牌置換，減少四、五類卷煙下降幅度。正視四五類卷煙銷售下滑態(tài)勢，積極應對。在提升卷煙結(jié)構的同時，兼顧四、五類卷煙的發(fā)展，著力培育“廬山”、“雄獅”、“紅梅”等品牌卷煙，積極穩(wěn)妥地進行品牌培育和置換計劃。

　　（二）育新品增效應，注重“金圣”品牌培育。一是著力培育“金圣”品牌。加強新品培育，著重引導消費。重點培育“金圣”新品卷煙，全年“金圣”新品卷煙銷售134.56箱，占“金圣”品牌的9.17%，占到“金圣”增長量的86.54%。開展“‘金圣’品牌進村入戶”科技創(chuàng)新項目，擴大品牌效應。對潭山、天寶試點地區(qū)的行政村進行走訪，拜訪當?shù)赜杏绊懥Φ娜藛T，進行消費宣傳。開展酒席用煙專項活動，擴大“金圣”品牌影響力和品牌效應，帶動“金圣”品牌銷售。全年“金圣”品牌銷售1466.84箱，增長155.48箱，同比增長11.9%。

　　（三）強交流宣政策，提升服務能力。重視建立良好的客我關系，以服務拉近距離，推動銷量增長。一是做好“一戶一策”政策的宣傳，注重對客戶“一戶一策”個性化宣講。二是強化客戶拜訪工作，要求將客戶拜訪工作做實做細。三是為客戶提供幫助，解決實際問題。如終端建設，從安裝到使用，只要有問題，及時上門或遠程解決，贏得客戶信賴。四是確?；卦L物資到位。加強本級督考，保證回訪物資如實發(fā)放到客戶手中。五是融洽客我關系，加強情感交流。用心服務零售戶，始終做到耐心、熱心、細心，情系零售戶，不斷幫助零售戶提高經(jīng)營能力，構建起和諧共贏客我關系。

　　二、強化專賣管理堅強有力，提供攻堅克難必要保障

　　專賣管理力度大，市場管控能力強，卷煙市場自然規(guī)范有序，卷煙銷售必然走上良性發(fā)展。

　　（一）保持高壓態(tài)勢，大力開展打假破網(wǎng)工作。全年開展聯(lián)合市場整治行動4次，積極開展“迅雷3號”專項行動3次，重點抓好高檔卷煙市場檢查、重點商戶監(jiān)控工作。全年共查處各類違法案件107起，查獲各類非法卷煙6904.3條，其中真煙6788.5條，假煙115.8條，查處1萬元以上5萬元以下案件12起，5萬元以上大要案8起，上繳罰沒款6.45萬元。

　　（二）不斷加強執(zhí)法主體建設，提升一線執(zhí)法能力。以職能調(diào)整、工作機制完善和基層中隊建設為重點，使專賣隊伍從過去的重經(jīng)營、輕管理真正轉(zhuǎn)變到“管市場、帶隊伍、抓協(xié)調(diào)”三項任務上來。

　　（三）加大市場監(jiān)管和內(nèi)部監(jiān)管力度。實行錯時工作制，打破工作常規(guī)，八小時外也上市場。雙休日、節(jié)假日確保每日有一個中隊在市場，輪流進行市場檢查，極大的打擊了不法煙販的囂張氣焰，卷煙市場秩序進一步好轉(zhuǎn)。加強對轄區(qū)內(nèi)卷煙零售戶的訂貨情況以及送貨環(huán)節(jié)的內(nèi)部監(jiān)管。

　　（四）抓好專銷結(jié)合，加強信息溝通。深入做好專銷結(jié)合工作，每月由專賣、營銷、內(nèi)管部門負責人輪流牽頭組織安排，按“目標一致、專銷同步、信息交流、互相促進”的原則組織會議，并納入縣局督察考評月度考核。三員互動，及時掌握市場動態(tài)，加強專銷信息反饋管理。強化專銷信息資源共享，了解市場最近動向，專銷協(xié)同，形成全局合力。

　　三、夯實基礎管理規(guī)范有序，打造攻堅克難牢固后盾

　　萬丈高樓平地起，規(guī)范有序的基礎管理是該局攻堅克難的有力后盾。

　　（一）深入開展黨風廉政建設工作。穩(wěn)步推進廉政風險防控工作，定期對廉政風險防控防范承諾、防控措施落實情況進行監(jiān)督檢查。建立廉政風險信息收集、分析、通報和預警制度，加強對權力運行的全方位制約和監(jiān)督。強化對“三重一大”、“三項工作”以及涉及職工切身利益事項的全面公開，進一步推進辦事公開民主管理工作。嚴格執(zhí)行市局（公司）有關文件規(guī)定，認真抓好正反典型教育，增強拒腐防變的意識和能力。

　　（二）狠抓綜治安全管理工作。切實加強綜治維穩(wěn)工作，確保全年無違紀違規(guī)事件發(fā)生、無上訪事件發(fā)生。切實加強安全生產(chǎn)工作。嚴格車輛使用，定期開展以防火、防汛、道路交通等為內(nèi)容的安全檢查，及時排查安全隱患，杜絕各類安全事故發(fā)生。

　　（三）加強企業(yè)基礎管理工作。切實做好質(zhì)量管理體系工作，進一步創(chuàng)新考核評價機制，為基礎管理工作奠定良好的基礎。推進宣傳信息報道工作，制定《2014年宣傳信息調(diào)研工作考核方案》，調(diào)動職工的積極性和主動性。貫徹落實《四項費用管理規(guī)定》，推進預算定額管理，剛性控制重點費用支出，招待費用同比下降35.9%。

　　四、團結(jié)員工隊伍凝心聚力，增強攻堅克難重要助力

　　抓好員工隊伍的管理、加強員工隊伍建設，以實干促各項工作全面發(fā)展。

　　（一）統(tǒng)一思想認識，凝心聚力謀發(fā)展。切實加強干部職工的思想作風、學習作風、工作作風和生活作風建設。以群眾教育實踐活動開展為契機，開展“面對困境，我為宜豐煙草獻計獻策”大討論活動。以支部為單位，開展黨員談心活動，以工會為載體，開展勞動競賽活動，激發(fā)員工工作熱情，鼓舞員工士氣。

　　（二）加強教育培訓，提升員工整體綜合素質(zhì)。認真組織干部職工開展理論學習、技能培訓等，提高全員的政治理論水平、思想道德情操與業(yè)務知識技能，增強在重大問題上堅持原則、明辨是非的能力，提高整體隊伍素質(zhì)。

　　（三）緊扣中心工作，推動企業(yè)文化建設。廣泛開展文體娛樂活動，如“迎國慶”趣味活動，“迎元旦”趣味運動會等，極大提高了員工的向心力，增強了全員合作意識，培養(yǎng)了干部員工“團結(jié)友愛”、“拼搏奮進”的精神。堅持評先評優(yōu)，激勵職工奮發(fā)向上。積極推進科技創(chuàng)新工作，發(fā)動全員積極參與科技創(chuàng)新、“五小發(fā)明”、QC活動?！哆M村入戶”金圣”品牌培育法》獲評全市科技項目三等獎，激發(fā)了全員的創(chuàng)造熱情。制定《宜豐縣煙草專賣局（分公司）績效考核制度》，加強績效管理，以考核為導向，嚴格督考。各部門負責人積極深入基層、走訪市場，進一步了解一線人員工作情況，熟悉部門人員工作狀況，有的放矢抓監(jiān)督，各個層面執(zhí)行力得到了進一步提升，有效促進了各項工作的開展?！?/p>

　　回首過去，歷程艱辛困苦，成績彌足珍貴；邁入新年，挑戰(zhàn)仍然嚴峻，發(fā)展更需努力。在今后的工作中，該局將繼續(xù)努力、不驕不躁，按照省局、市局的工作精神和相關部署，深化工作，真抓實干，為實現(xiàn)宜春煙草和諧健康穩(wěn)定發(fā)展作出新的更大貢獻！