煙草在線專稿　　新的一年里，煙草基層企業(yè)精益管理要以精益思想為引導，貫穿基礎管理提升全過程，統(tǒng)籌策劃，有效對接，整體推進，探索構建工廠“1233”精益管理工作模式，即實現(xiàn)1個目標（實現(xiàn)全員參與、主動改善的目標）、運用2個載體（運用精益課題、精益改善2個推進載體）、導入3項工具（導入價值流圖、A3報告、可視化看板）、建立3大機制（建立精益管理宣貫機制、工作機制、激勵機制），努力實現(xiàn)7個精益新突破，確保完成精益管理年度推進計劃，夯實管理基礎，提升企業(yè)管理水平。

　　一、實現(xiàn)精益生產(chǎn)新突破

　　一是認真梳理評價生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、各工序之間及部門、車間之間的銜接點，不斷循環(huán)改進優(yōu)化，形成規(guī)范性、標準化生產(chǎn)作業(yè)程序。

　　二是強化完善生產(chǎn)流程作業(yè)痕跡化管理，加大檢查考核力度。

　　三是從現(xiàn)場“6S”管理入手，以車間為單位，運用A3報告法，清除現(xiàn)場環(huán)境無序造成的浪費。

　　四是突出“人、機、料、法、環(huán)”，加強各職能部門之間的配合，增強服務一線意識，不斷提高生產(chǎn)組織能力，更好地實現(xiàn)拉動式準時化生產(chǎn)。

　　五是持續(xù)抓好清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排等工作，綜合提升工廠制造水平。

　　二、實現(xiàn)精益質(zhì)量新突破

　　一是完善“一級檢驗”模式下的工藝質(zhì)量管理體系，強化換牌收尾、標識管理、二次上煙等細節(jié)管理，提升管理精細化程度，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。

　　二是完善產(chǎn)品質(zhì)量安全防控制度體系，及時識別國標、行標和公司標準，把產(chǎn)品質(zhì)量安全要求落實到工廠相關標準中。

　　三是逐步健全生產(chǎn)過程關鍵控制點信息，積極推行六西格瑪管理方式，重點攻關解決包裝與卷制質(zhì)量檢驗得分低、產(chǎn)品批次間差異、機臺間差異等關鍵問題，針對性地改進、提升，取得成效。

　　四是圍繞精細化加工技術、柔性加工技術，開展工藝技術研究和攻關，突出過程參數(shù)優(yōu)化調(diào)整，切實提高制絲線工藝加工水平。通過精益質(zhì)量管理活動開展，確保產(chǎn)品抽檢合格率達100%，焦油量同比有所下降，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有升。

　　三、實現(xiàn)精益設備新突破

　　一是不斷完善設備運維信息庫、設備點檢數(shù)據(jù)庫，健全設備檢維修體系，建立設備精益保養(yǎng)體系。

　　二是加強設備統(tǒng)計分析和綜合評價，引入設備綜合效率、卷包設備維修效率等考核指標，加強設備管理考核工作。確保全年主要設備完好率保持100%。

　　三是堅持設備隱患排查活動常態(tài)化，提高設備運行狀態(tài)和效率，為生產(chǎn)組織提供良好的裝備能力。

　　四是全面深入分析動能設備故障的原因，提前預判、主動工作，提高設備點檢和保養(yǎng)工作質(zhì)量水平，確保設備正常運轉(zhuǎn)。

　　五是積極開展卷接機組運行參數(shù)優(yōu)化的課題攻關，確保年內(nèi)取得顯著成效。

　　四、實現(xiàn)精益物流新突破。

　　整合物流資源，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)規(guī)范和效率的有機統(tǒng)一。

　　一是嚴格按照現(xiàn)場管理要求，建設卷煙材料標桿庫，實現(xiàn)可視化管理，提高物資管理水平。

　　二是完善租賃庫房基礎設施，針對租賃庫房地面較潮濕、煙葉易霉變現(xiàn)象，開展專項研究，確保原料儲存質(zhì)量和安全。

　　三是積極開展精益課題研究，著力解決露天存放造碎率較高、庫房之間原料調(diào)運環(huán)節(jié)浪費問題，不斷提升原料養(yǎng)護保障水平。

　　四是完善物流相關崗位工作標準，實施規(guī)范作業(yè)，全面改善送貨及時率、發(fā)貨差錯率、卷煙破損率、煙葉造碎率等關鍵指標。

　　五是持續(xù)抓好循環(huán)煙箱再利用工作，完成年度目標任務。

　　五、實現(xiàn)精益安全新突破

　　一是認真學習貫徹落實新安全生產(chǎn)法，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，突出底線思維，強化紅線意識，加強學習教育培訓，提高安全意識和技能。

　　二是嚴格落實“一崗雙責、黨政同責、齊抓共管”要求，健全細化安全責任體系，強化、落實“管生產(chǎn)必須管安全、管業(yè)務必須管安全”主體責任，積極落實并完成廠級、部門級安全目標責任書的簽訂。

　　三是積極開展制絲車間崗位安全達標和卷包車間班組安全達標試點，進一步進行推廣，深入推進安全生產(chǎn)標準化建設。

　　四是突出技改施工安全健全相關方管理等安全制度、實施細則，并有效運行。認真組織開展各類檢查，排查隱患，加強監(jiān)管。

　　五是建立完善應急救援預案，組織開展演練，融入應急救援體系；加強裝備物資設施管理，提高保障能力。確保全年無重大安全事故發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　總之，在實際工作中要不遺余力地繼續(xù)精簡優(yōu)化流程，提高工作效率，推進精益流程實現(xiàn)突破；持續(xù)加強節(jié)能減排，加快建設能源管理體系，推進精益能源實現(xiàn)突破；積極配合上級完成信息化建設，提升管理智能化水平；加強預算管理，完善優(yōu)化定額標準，嚴控成本費用，嚴格資產(chǎn)管理。積極開展降本增效、挖潛降耗活動，制定方案，完成上級下達的增收節(jié)支任務，不斷提升管理增效水平。