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有條不紊推進卷煙營銷市場化取向改革

2015年02月28日 來源:煙草在線專稿 作者:崔寶星
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  煙草在線專稿  1月30日,國家煙草專賣局印發(fā)通知,要求擴大改革試點范圍、完善相關配套措施。由此可見,卷煙營銷市場化取向改革,正在由小范圍到大范圍,由數(shù)量少到數(shù)量多,由大城市向重點城市轉移,響應了“擴展到重點城市,覆蓋到2000萬箱,聚焦到300萬箱計劃?!?/p>

  京津冀卷煙營銷市場化取向改革,取得了階段性成果,釋放了改革紅利,促進了“卷煙營銷上水平”。但我們應看到,卷煙營銷市場化取向改革,范圍不是非常廣,煙草工商企業(yè)認識還存在著差距,需要擴大試點范圍,深化改革力度,充分釋放改革紅利,讓卷煙營銷成為煙草行業(yè)發(fā)展的助推器。

  “加大企業(yè)競爭力度,按照工業(yè)調出大于商業(yè)調出的原則確定‘打擂臺’計劃資源比例,今年比例調整為6%;堅持市場需求導向,調入計劃按商業(yè)企業(yè)預測貨源需求數(shù)量下達并可實時增補;2015年調出計劃按商業(yè)調入計劃的106%下達;工業(yè)半年生產(chǎn)進度依據(jù)半年調出計劃和年末工業(yè)庫存確定?!?/strong>拿出計劃資源比例“打擂臺”,是卷煙營銷市場化取向改革的中心環(huán)節(jié),是加大企業(yè)之間競爭的有效手段,必須抓緊抓好。今年,國家煙草專賣局把“打擂臺”計劃資源比例調整為6%,是深化卷煙營銷市場化取向改革的重要舉措,需要各個試點城市不僅要抓好,還要激發(fā)好市場活力,讓卷煙營銷成為品牌培育的重要渠道。沒有競爭就沒有活力,在企業(yè)競爭中,卷煙品牌才能做大做強,才能實現(xiàn)好預期目標,6%的“打擂臺”指標,適應了企業(yè)競爭的實際需求。

  市場需求是卷煙營銷市場化取向改革的內在要求,煙草企業(yè)應以市場需求為導向,調入計劃按商業(yè)企業(yè)預測貨源需求數(shù)量下達,并做到實時增補,源于市場需求真實反映了卷煙供求狀況。對于市場需求,煙草商業(yè)要做到應保盡保,不能為了卷煙品牌培育,人為干預卷煙市場供求關系,那將影響到市場需求,是不利于卷煙營銷市場化取向改革的。再者,市場需求是變化,只有根據(jù)市場需求及時作出調整,才能符合卷煙營銷市場化取向改革。

  調出計劃按照商業(yè)調入計劃的106%下達,正是考慮了煙草工業(yè)企業(yè)的競爭,考慮了卷煙品牌的市場培育。對于卷煙工業(yè)企業(yè)來說,適當?shù)氖袌龈偁?#xff0c;能夠增強卷煙品牌的市場競爭力,提高卷煙品牌的市場占有率,調出計劃超出商業(yè)調入計劃,正好順應了這點。隨著卷煙營銷市場化取向改革的逐步推進,調出計劃會逐步高于商業(yè)調入計劃,并達到充分發(fā)揮市場機制作用。

  卷煙工業(yè)生產(chǎn)進度安排,應依據(jù)半年調出計劃和年末工業(yè)庫存確定,僅依據(jù)半年調出計劃,不能充分反映卷煙市場的需求,還需根據(jù)年末工業(yè)庫存,來決定卷煙工業(yè)生產(chǎn)進度。再者,卷煙工業(yè)生產(chǎn)進度安排,還需考慮卷煙品牌的市場培育狀況,考慮卷煙供求關系,不能出現(xiàn)卷煙品牌產(chǎn)品銷售不錯,卷煙工業(yè)生產(chǎn)計劃沒有相應跟進,那是不利于卷煙營銷市場化進程的。

  “完善需求預測體系,在半年貨源預測和季度補貨預測的基礎上,增加月度預測上報;堅持自下而上流程,以地市級公司為主體,根據(jù)本地卷煙銷售、庫存和價格變動等因素,對市場真實需求作出準確判斷;發(fā)揮市場需求預測作用,把預測結果作為組織工商交易、簽訂購銷合同的主要依據(jù),同時作為下達生產(chǎn)碼段、推進合作生產(chǎn)的重要參考,由考核總量調整為綜合考核,細化調入計劃完成率等考核指標,促進商業(yè)企業(yè)提升需求預測水平?!?/strong>需求預測是卷煙營銷市場化取向改革的關鍵,需要煙草企業(yè)完善需求預測體系,讓需求預測符合卷煙營銷實際。對于需求預測來說,半年貨源預測是根本,季度補貨預測是保障,需要牢牢抓在手上,不能應付了事。為了提高需求預測的準確性,煙草商業(yè)企業(yè)有必要增加月度預測,讓煙草商業(yè)企業(yè)能夠準確掌握好卷煙營銷變化情況,并拿出適當措施進行應對。

  對市場真實需求作出判斷,是煙草商業(yè)企業(yè)重要使命,為此,煙草行業(yè)應堅持從下而上流程,以地市級公司為主體,根據(jù)本地卷煙銷售、庫存和價格變動等情況,預測出未來卷煙市場的需求情況。提高需求預測準確性,是精益管理重要內容,需要煙草商業(yè)企業(yè)深入卷煙市場,準確掌握第一手資料,為需求預測提供可靠信息,切不可掌握信息不充分,那將影響到需求預測準確性。

  使用需求預測結果,是煙草商業(yè)企業(yè)應對卷煙市場重要措施,為此,需把預測結果作為組織工商交易、簽訂購銷合同的主要依據(jù);同時,需求預測結果還應作為下達生產(chǎn)碼段、推進合作生產(chǎn)的重要參考。提升商業(yè)企業(yè)需求預測水平,是需求預測的根本要求,要把考核總量調整為綜合考核,細化調入計劃完成率,讓需求預測真正符合卷煙市場發(fā)展變化情況。

  “放寬協(xié)議調整比例限制,從2015年上半年開始,協(xié)議調整比例限制由10%擴大到20%,允許工商企業(yè)在此范圍內根據(jù)市場變化實時調整購銷協(xié)議;簡化工商交易流程,取消影響工商企業(yè)自主交易的月度銜接等環(huán)節(jié),提高工商企業(yè)快速響應市場的能力。”放寬協(xié)議調整比例,是卷煙營銷市場化取向改革重要環(huán)節(jié),需要煙草工商企業(yè)逐步放寬協(xié)議調整比例,達到根據(jù)市場變化調整協(xié)議比例。2015年上半年,國家局把協(xié)議調整比例從10%擴大到20%,這樣,給了工商企業(yè)非常大活動空間,有利于充分發(fā)揮工商企業(yè)的積極性。千萬不要小看協(xié)議比例調整,這是適應市場化取向改革,促進煙草工商企業(yè)健康發(fā)展的重要舉措。

  提高工商企業(yè)快速響應市場的能力,需要從工商交易流程入手,簡化交易流程,取消工商企業(yè)自主交易的月度銜接,讓工商企業(yè)根據(jù)自身情況,合理安排交易。對于卷煙市場來說,變化是常態(tài),需要加大工商企業(yè)自主交易空間,逐步縮小干預范圍,讓工商企業(yè)能夠快速響應市場。

  “基于商業(yè)存銷比,加強工商合同管理,建立行業(yè)統(tǒng)一的存銷比調控規(guī)則,重點針對主銷規(guī)格細化存銷比調控指標;基于工商存銷比下達月度生產(chǎn)碼段,根據(jù)省級工業(yè)公司整體存銷比與排產(chǎn)品牌存銷比,綜合考慮生產(chǎn)進度安排、月度商業(yè)需求預測、合作生產(chǎn)安排和工商購銷協(xié)議等因素,統(tǒng)籌安排月度生產(chǎn)碼段?!?/strong>建立行業(yè)統(tǒng)一的存銷比調控規(guī)則,是煙草行業(yè)發(fā)展的必備課題,需要煙草工商企業(yè)基于商業(yè)存銷比,加強工商合同管理,使得主銷規(guī)格存銷比調控指標達到預期目標。調控存銷比,需要煙草工商企業(yè)共同努力,切不可認為是商業(yè)企業(yè)的事情,因為存銷比決定著卷煙營銷,尤其主銷規(guī)格,更需要細化,讓調控更具有針對性。同時,存銷比是卷煙產(chǎn)品生產(chǎn)的可靠依據(jù),是卷煙營銷參考的重要依據(jù),必須關注好。

  工商存銷比決定月度生產(chǎn)碼段,是卷煙營銷市場化取向改革的必備內容,需要根據(jù)省級工業(yè)公司整體存銷比與排產(chǎn)品牌存銷比,綜合考慮生產(chǎn)進度安排、月度商業(yè)需求預測、合作生產(chǎn)安排和工商購銷協(xié)議等因素,合理安排月度生產(chǎn)碼段,使得卷煙市場供求關系根本維持在平衡狀態(tài)。工商存銷比影響因素比較多,行業(yè)要把握好主要影響因素,去除不必要因素,讓工商存銷比反映真實卷煙市場。

  以省(區(qū)、市)為單位制定品牌培育規(guī)劃,按規(guī)格和價類合理確定本地市場在銷規(guī)格數(shù)量,在不同價位段形成科學的“主導規(guī)格—護衛(wèi)規(guī)格—潛力規(guī)格”的品牌布局。國家局適時出臺行業(yè)統(tǒng)一的品牌引入退出管理辦法,根據(jù)管理辦法對各省(區(qū)、市)準入品牌規(guī)格目錄進行維護并根據(jù)目錄實施交易管理。同時,積極運用信息化手段,以河北省局(公司)訂貨平臺為樣板,2015年9月底前完成省級集中訂貨平臺推廣工作,在此基礎上加快推進全國統(tǒng)一訂貨平臺建設,為市場化取向改革提供有力支撐。制定卷煙品牌培育規(guī)劃,是卷煙營銷市場化的關鍵舉措,需要行業(yè)以省(市、區(qū))為單位,制定出科學合理的品牌培育規(guī)劃,讓卷煙品牌快速成長,夯實煙草行業(yè)發(fā)展基礎。不同市場,對于卷煙規(guī)格要求是不同的,各地應按規(guī)格和價類確定本地市場在銷規(guī)格數(shù)量,在不同價位段形成科學的“主導規(guī)格—護衛(wèi)規(guī)格—潛力規(guī)格”,以布局好卷煙品牌發(fā)展路徑。

  卷煙品牌的引入退出,是符合市場規(guī)律的,國家局應根據(jù)實際情況,出臺行業(yè)統(tǒng)一的管理辦法,對各省(市、區(qū))準入品牌規(guī)格目錄進行維護,并根據(jù)目錄實施交易管理。隨著行業(yè)發(fā)展,有些卷煙品牌市場表現(xiàn)會越來越差,這些卷煙品牌要退出卷煙市場,同時,要積極引入新的卷煙品牌規(guī)格,以補充新的血液,這樣,煙草行業(yè)才會有生命力。

  省級訂貨平臺建設,要以河北省局(公司)訂貨平臺為樣板,積極運用信息化手段,構建起全新訂貨平臺,促進卷煙營銷市場化順利進行。沒有全國統(tǒng)一訂貨平臺建設,就沒有市場化取向改革的成功,為此,在省級訂貨平臺建設基礎上,建設全國統(tǒng)一訂貨平臺,是題中之義,需要緊緊抓住不放,讓卷煙營銷促進煙草行業(yè)健康發(fā)展。

  有條不紊推進卷煙營銷市場化取向改革試點范圍,是煙草行業(yè)發(fā)展的必由之路,需要抓住關鍵環(huán)節(jié),抓住關鍵節(jié)點,為市場化取向改革提供可靠經(jīng)驗。

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