煙草在線據(jù)《云南日?qǐng)?bào)》報(bào)道　　在剛剛過去的2014年，云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司全面啟動(dòng)的“營(yíng)銷統(tǒng)一、研發(fā)統(tǒng)一，品牌整合、多元化業(yè)務(wù)整合”改革，備受業(yè)內(nèi)外關(guān)注。

　　這一年，云南中煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)發(fā)展，全年實(shí)現(xiàn)稅利1340.55億元，出口創(chuàng)匯2.39億美元；品牌結(jié)構(gòu)持續(xù)提升，“玉溪”商業(yè)銷售收入超800億元，“云煙”商業(yè)銷售收入首次跨上千億臺(tái)階。

　　云南卷煙工業(yè)已是中國(guó)煙草行業(yè)的領(lǐng)頭羊，以其現(xiàn)有的地位價(jià)值、規(guī)模體量，為什么還要改革？

　　“如果不能統(tǒng)籌云南中煙的各項(xiàng)資源要素進(jìn)行優(yōu)化配置、重點(diǎn)突破，云南卷煙品牌的競(jìng)爭(zhēng)力將很難得到進(jìn)一步提升。”云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黨組書記、總經(jīng)理朱紹明說。

　　這“兩統(tǒng)一、兩整合”，是云南中煙迎接挑戰(zhàn)、著眼未來的一次堅(jiān)定起航和戰(zhàn)略布局，拉開了中國(guó)煙草新一輪深化改革的大幕，給出了“煙草行業(yè)改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕的目標(biāo)在哪里”的云南探索。

　　“兩統(tǒng)一、兩整合”的改革布局，既直指云南中煙和所屬紅塔集團(tuán)、紅云紅河集團(tuán)在營(yíng)銷、技術(shù)、品牌和多元化經(jīng)營(yíng)方面存在的機(jī)構(gòu)重置、資源分散、效率不高、成本較大等一系列現(xiàn)實(shí)問題，又直面中國(guó)煙草行業(yè)卷煙產(chǎn)銷量、效益增速減緩，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升速度明顯回落，卷煙市場(chǎng)需求疲軟的趨勢(shì)進(jìn)一步凸顯等外部挑戰(zhàn)。其目的是通過職能轉(zhuǎn)變，營(yíng)銷、品牌、技術(shù)的互補(bǔ)和聯(lián)動(dòng)，從而降低成本費(fèi)用、釋放發(fā)展?jié)撃?#xff0c;最終有利于云南卷煙工業(yè)繼續(xù)保持在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體優(yōu)勢(shì)。

　　在過去的一年里，云南中煙按照“積極穩(wěn)妥、平穩(wěn)過渡、突出重點(diǎn)、分步實(shí)施”的原則推進(jìn)改革，國(guó)內(nèi)營(yíng)銷率先啟動(dòng)改革，技術(shù)研發(fā)快速跟進(jìn)，國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷和品牌整合同步進(jìn)行，多元化整合穩(wěn)中求進(jìn)，“兩統(tǒng)一、兩整合”取得了重大進(jìn)展和積極成效。

　　一年來，營(yíng)銷中心、技術(shù)中心、云南合和集團(tuán)先后成立，并以原有的云南中煙國(guó)際公司為基礎(chǔ)全面整合海外業(yè)務(wù)。全面整合，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展注入了新的動(dòng)力和活力，各項(xiàng)業(yè)務(wù)和內(nèi)外關(guān)系基本理順，機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)步入正軌，機(jī)制運(yùn)行協(xié)調(diào)順暢，逐步呈現(xiàn)“1+1＞2”的整合效應(yīng)。

　　一年的實(shí)踐，云南中煙拿出了這樣的成績(jī)單：

　　——整合了資源，優(yōu)化了配置。國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)了一個(gè)拳頭、一致對(duì)外，科技創(chuàng)新資源實(shí)現(xiàn)集中統(tǒng)籌、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，品牌資源進(jìn)一步向“玉溪”、“云煙”、“紅塔山”3大品牌集中，品牌定位更加明晰，多元化存量資產(chǎn)配置走向優(yōu)化，多元化企業(yè)發(fā)展后勁趨于增強(qiáng)，國(guó)有資產(chǎn)保值增值水平穩(wěn)步提高。

　　——業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)布局合理完善。營(yíng)銷中心實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的全覆蓋、強(qiáng)輻射，延伸了營(yíng)銷機(jī)構(gòu)的觸角。技術(shù)中心搭建了一批創(chuàng)新平臺(tái)，在國(guó)內(nèi)5個(gè)區(qū)域8個(gè)城市設(shè)立了分中心（聯(lián)合研發(fā)中心），并完成了在韓國(guó)、老撾、香港等國(guó)家和地區(qū)的研發(fā)布局；探索實(shí)行小微創(chuàng)新，組建了10個(gè)面向不同區(qū)域市場(chǎng)的產(chǎn)品研發(fā)小微團(tuán)隊(duì)。國(guó)際公司建立了統(tǒng)一的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系，明確了境外生產(chǎn)與一般貿(mào)易出口的職能定位，商定了同帝國(guó)煙草在香港組建合資公司的合作框架協(xié)議。

　　——成本費(fèi)用降低明顯。整合后的規(guī)模效益初步實(shí)現(xiàn)，比如營(yíng)銷中心減少協(xié)銷人員400多名，節(jié)約人力成本1800萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了減員增效；減少宣傳促銷、終端營(yíng)銷等方面的重復(fù)投入，降低信息系統(tǒng)建設(shè)、辦公行政運(yùn)行等方面的費(fèi)用支出，節(jié)約費(fèi)用3.5億元。

　　“比認(rèn)識(shí)更重要的是信心，比方法更重要的是擔(dān)當(dāng)。我們既要搞好頂層設(shè)計(jì)，又要摸著石頭過河；既要敢于擔(dān)當(dāng)，又要頭腦清醒?！被仡櫼荒陙淼母母餁v程，云南中煙的領(lǐng)導(dǎo)班子感觸良多。

　　合力圖強(qiáng)、和諧致遠(yuǎn)。隨著改革紅利的進(jìn)一步釋放，“兩統(tǒng)一、兩整合”正在為云南中煙的持續(xù)健康發(fā)展注入更多更新的活力。