煙草在線摘自《福建煙草》　　30載艱苦卓絕，廈煙工業(yè)公司走過的是一條坎坷曲折之路；30載奮發(fā)拼搏，廈煙走過的是一條發(fā)展騰飛之路。一次次的嘗試、一次次的突破，讓廈煙人在探索、打造“廈煙制造”品牌的同時， 也收獲了一個個殊榮：全球權(quán)威的“BSI卓越績效獎”，全國“五一勞動獎狀”、“全國質(zhì)量標桿”，首批“全國煙草行業(yè)卷煙工廠標兵單位”；多次榮獲“全國用戶滿意企業(yè)”、“全國實施卓越績效優(yōu)秀企業(yè)”、全國“設(shè)備管理先進單位”，連續(xù)十一屆蟬聯(lián)福建省“文明單位”；公司黨委多次榮膺福建省和廈門市“先進基層黨組織”；公司工會榮獲“全國模范職工之家”；動力班組、卷包電工班、制絲維修班分別榮獲全國和福建省“五一勞動獎狀”、全國“工人先鋒號”。

　　改革發(fā)展與技術(shù)改造

　　1984年，廈門煙草分公司和廈門煙草專賣局成立之時，廈煙剛剛完成從鷺江道老廠搬遷至文灶湖濱中路24號，結(jié)束近32年以民房為廠房的歷史。乘著改革開放的春風(fēng)，廈門卷煙廠與美國雷諾士公司合作也揚帆前行。陸續(xù)從西德、意大利、英國、美國、荷蘭、日本和菲律賓等7國引進卷接包和濾嘴成型設(shè)備，使生產(chǎn)濾嘴煙為主的來料加工車間達到了國內(nèi)先進水平，吸引了國內(nèi)同行和各級領(lǐng)導(dǎo)的參觀、視察。1986年，已具有年產(chǎn)22萬箱的生產(chǎn)能力，卷煙產(chǎn)量、產(chǎn)值和稅利分別比1980年增長163%、164%和270%，廈煙從一個技術(shù)較差、發(fā)展緩慢的小型煙草制造企業(yè)，一躍成為卷煙設(shè)備和工藝技術(shù)達到國內(nèi)領(lǐng)先水平的中型企業(yè)，榮獲國家經(jīng)濟委員會、福建省政府“引進技術(shù)改造老企業(yè)”的單項獎。

　　“七五”期間，廈煙就地技改，新建廠房18000平方米，建成一條生產(chǎn)能力5000千克/小時的制絲生產(chǎn)線，引進西德立式打葉機和西德、意大利、英國、美國、荷蘭、日本等國的卷接包設(shè)備，形成了普煙和咀煙兩條生產(chǎn)線，具備了年產(chǎn)40萬箱的生產(chǎn)能力?！坝颜x”、“鷺島”、“海馬”、“喜洋洋”、“五?！?、“鼓浪嶼”、“特牌”等卷煙產(chǎn)品深受消費者喜愛，先后榮獲國家輕工部和福建省的不同獎項。僅1990年一年的稅利就超過1954年至1978年間稅利的總和。至1992年，卷煙產(chǎn)量達到32.5萬箱，銷售額5.5億元，實現(xiàn)利潤1280萬元。

　　1996年底，針對當時經(jīng)濟效益滑坡、瀕臨虧損的局面，廈煙制定了“一年打基礎(chǔ)、見成效，兩年邁大步、上臺階，三年邁入行業(yè)先進企業(yè)行列”的“三年追趕目標”。1999年，企業(yè)三年追趕目標順利實現(xiàn)，各主要經(jīng)濟指標進入行業(yè)前20名；被確定為廈門市唯一國有“大型工業(yè)企業(yè)”，廈煙開始進入了發(fā)展的快車道。

　　2000年以來，廈煙經(jīng)歷了卷煙廠、煙草專賣局和煙草公司的機構(gòu)分設(shè)；完成從文灶湖濱中路24號到海滄新陽工業(yè)區(qū)的異地技改搬遷；兼并畬山卷煙廠、收購華美卷煙有限公司他方股權(quán)；建成“金橋”卷煙生產(chǎn)線即二區(qū)生產(chǎn)區(qū)。占地面積從60畝擴大到超過1000畝，產(chǎn)能突破100萬大箱。連續(xù)十幾年，保持了稅利總額年均遞增20%以上、凈增2億多元的高速增長。2012年工業(yè)總產(chǎn)值首破百億達到103.3億元，成為廈門市全年總產(chǎn)值破百億元的7家大型工業(yè)企業(yè)之一。

　　技術(shù)創(chuàng)新與降焦減害

　　從1980年代率先開啟中國煙草中外技術(shù)合作先河，到多輪的中外技術(shù)合作，幾次大規(guī)模的技術(shù)改造，令廈煙不斷以工藝設(shè)備領(lǐng)先引行業(yè)側(cè)目；持續(xù)的校企、院企技術(shù)合作， 5年內(nèi)86項技術(shù)專利授權(quán)，1項英國專利授權(quán)，13項行業(yè)標準制定，令廈煙躋身行業(yè)先進之列；中式烤煙型低焦油卷煙標桿、國家局科技進步獎、全國“實施卓越績效模式先進企業(yè)”、全國“質(zhì)量技術(shù)獎”、工信部“全國質(zhì)量標桿”等多項榮譽，昭示著廈煙的卷煙制造水平已達到“國內(nèi)先進、國際一流”的水平。

　　1980年代，廈門卷煙廠即與美國雷諾士（國際）煙草有限公司開始第一輪技術(shù)合作。1984年,廈煙承接中國煙草總公司的研制"趕超國際水平混合型卷煙"科研項目，開啟了卷煙的減害降焦之路。1986年，焦油含量16-18毫克/支，煙氣尼古丁1.13毫克/支的“鼓浪嶼”牌香煙開發(fā)成功，獲中國煙草總公司“趕超‘良友'牌香煙最佳樣品”稱號和廈門市1979-至-1985年科技進步成果二等獎。

　　1996年，國家煙草專賣局將降焦減害確定為應(yīng)對WTO和WHO挑戰(zhàn)、促使由煙草大國向煙草強國轉(zhuǎn)變的重大戰(zhàn)略任務(wù)，廈煙在卷煙降焦減害研究上投入了更多力量。通過持續(xù)與國內(nèi)高校和科研院所展開技術(shù)合作，從制絲工藝創(chuàng)新措施，到降焦減害研究，使廈煙在降低單箱煙葉消耗和卷煙降焦減害領(lǐng)域達到國內(nèi)領(lǐng)先水平。1998年，焦油含量11mg/支的石獅（特醇）牌卷煙誕生。

　　1999年，廈煙成立廠技術(shù)中心，將降焦減害作為科研主攻方向，引進研發(fā)人才，通過開展第二輪中外技術(shù)合作交流，積極學(xué)習(xí)國外先進技術(shù)，全面改造提升廈煙制絲生產(chǎn)線工藝技術(shù)，確保卷煙設(shè)計、生產(chǎn)技術(shù)達到國際標準。經(jīng)過一年半50多次的試驗，2000年12月，成功研發(fā)出焦油含量僅8毫克，煙氣煙堿量0.8毫克的低焦油烤煙型卷煙“超醇石獅”。產(chǎn)品一上市，就受到廣泛好評，與上海卷煙廠生產(chǎn)的“紅雙喜”牌卷煙一道，被國家煙草專賣局評定為中式烤煙型低焦油卷煙的“標桿產(chǎn)品”。

　　2003年，廈煙投資8.5億元的海滄新廠區(qū)異地技改搬遷工程全面順利完成，采用了當時國內(nèi)首創(chuàng)的“一頭兩尾、分組加工”生產(chǎn)工藝，初步建立的計算機集成制造系統(tǒng)（CIMS），廈煙制造邁入了信息化時代。廈煙發(fā)明的專用于低焦油卷煙的生產(chǎn)裝置，獲得國家實用新型專利，填補了國內(nèi)空白。

　　廈煙除繼續(xù)與鄭州煙草研究院的技術(shù)合作外，還與廈門大學(xué)等高校對關(guān)鍵技術(shù)開展系統(tǒng)研究；全方位開展與上游供應(yīng)商的技術(shù)課題聯(lián)合攻關(guān)，將產(chǎn)品質(zhì)量控制延伸到輔料的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)。公司的《白肋煙煙葉絲烘焙新技術(shù)研究與應(yīng)用》達到國際領(lǐng)先水平，獲得國家局科技進步三等獎。

　　2010年9月，總投資21億元人民幣的二區(qū)廠區(qū)——具有精細、智能、柔性、順暢和全功能（簡稱精、智、柔、順、全）特點，擁有6項世界首創(chuàng)、2項國內(nèi)率先應(yīng)用（簡稱6+2,8個第一）工藝技術(shù)的“金橋”卷煙生產(chǎn)線建成投產(chǎn)。2012年，一區(qū)制絲線改造及膨脹煙絲生產(chǎn)線技改項目順利完成，廈煙的兩條生產(chǎn)線達到均質(zhì)、統(tǒng)一的工藝標準,全功能卷煙制造平臺逐步完善。新建成的集成化的信息管理系統(tǒng)，也使公司軟硬件設(shè)備水平達到國際一流。至此，廈煙的卷煙制造水平已躋身世界一流行列。

　　低焦油產(chǎn)品“七匹狼”純典（5mg），鴻運（8mg）、純雅（6mg）、16支純香（5mg）及純境(3mg)相繼在廈煙生產(chǎn)，其中6mg的“七匹狼純雅”的產(chǎn)銷規(guī)模位居全國低焦卷煙第三，同時以最低危害性指數(shù)，榮登2012年全國卷煙減害“冠軍”，成為國內(nèi)安全系數(shù)最高的烤煙型卷煙。

　　廈煙制造與戰(zhàn)略沿革

　　“廈煙制造”是廈門煙草工業(yè)公司根據(jù)“成為卷煙制造專家”的發(fā)展愿景，秉承“敬業(yè)、專業(yè)、卓越”的企業(yè)精神，經(jīng)過不斷的思考與總結(jié)而提出來的新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃，是廈煙堅持實踐卓越績效模式，以全面滿足顧客需求為導(dǎo)向，對外打造企業(yè)品牌、對內(nèi)塑造企業(yè)核心競爭力，為顧客、員工、行業(yè)和社會創(chuàng)造更高價值的領(lǐng)先戰(zhàn)略。

　　從1984年4月，廈門煙草分公司、廈門煙草專賣局成立之初，即開始實行與廈門卷煙廠“三塊牌子、一套班子、兩本帳”的工商貿(mào)一體化的管理體制。從這年起，廈煙嘗試推行廠長（經(jīng)理）負責(zé)制和任期目標責(zé)任制，確定廠長任期內(nèi)的“經(jīng)濟效益、技術(shù)進步、產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)、人才開發(fā)、企業(yè)管理進步、職工福利和精神文明的建設(shè)”七大經(jīng)營目標。

　　2003年，廈煙啟動 “差異化”戰(zhàn)略，明確以三個層次的差異化為主要任務(wù)來實施自己的“差異化”經(jīng)營戰(zhàn)略，即：以吉祥平安內(nèi)涵為核心的石獅品牌發(fā)展戰(zhàn)略;以低焦油低危害卷煙為核心的技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略；以低焦油低危害中式烤煙為核心的企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略?！安町惢睉?zhàn)略的成功實施，使廈煙成為中國煙草低焦低害卷煙產(chǎn)品的領(lǐng)軍企業(yè)。

　　2007年底，依據(jù)企業(yè)主要職能向生產(chǎn)組織轉(zhuǎn)變，廈煙提出了建設(shè)“全國一流卷煙生產(chǎn)企業(yè)”的發(fā)展目標；2008年，制定了“2009-2011年企業(yè)戰(zhàn)略總體規(guī)劃”，確立以制造力為核心，以“生產(chǎn)組織柔性化、混合工藝特色化、安全環(huán)保持續(xù)化、成本質(zhì)量精細化、組織執(zhí)行高效化、發(fā)展氛圍和諧化”為目標的“六化”戰(zhàn)略。2009年，進一步明確企業(yè)發(fā)展方向，實施從“做好”到“做專”的戰(zhàn)略調(diào)整，提出了“對外打造企業(yè)品牌，對內(nèi)塑造企業(yè)的核心競爭力”的“廈煙制造”中、長期戰(zhàn)略，即“通過優(yōu)化技術(shù)、管理、人員三大基因，打造快速反應(yīng)、品質(zhì)經(jīng)營、成本管控、工藝提升、管理創(chuàng)新、學(xué)習(xí)成長、文化管理七大能力，輸出卷煙產(chǎn)品、工藝技術(shù)（標準）、管理方法（模式）、專業(yè)人才、思想文化五大成果”，簡稱“廈煙制造357戰(zhàn)略”。

　　2011年，企業(yè)戰(zhàn)略進一步向創(chuàng)新聚焦，形成“推進技術(shù)、管理、文化三大創(chuàng)新，促進自主創(chuàng)新能力、基礎(chǔ)管理、隊伍建設(shè)、文化管理、核心制造力五個方面上水平，實現(xiàn)低焦油卷煙、高端烤煙型卷煙、混合型卷煙制造水平三個突破”的“353”工作思路。2012年廈煙的戰(zhàn)略思路進一步聚焦于企業(yè)“核心制造力”的提升，明確“廈煙制造”的核心制造力是“敏捷、卓越的產(chǎn)品實現(xiàn)能力和產(chǎn)品保障能力”，包括了“技術(shù)、管理、人才、文化”四大創(chuàng)新目標。