煙草在線專稿 卷煙品牌培育是商業(yè)企業(yè)的重要職責(zé)之一,品牌培育工作的重任具體落實(shí)在客戶經(jīng)理身上。作為客戶經(jīng)理必須做好卷煙品牌培育工作,滿足市場需求。在實(shí)際工作中,由于消費(fèi)習(xí)慣、品牌原因、營銷策略、市場原因等因素的影響,導(dǎo)致客戶經(jīng)理的品牌培育工作成效不大,零售戶和消費(fèi)者對需要培育的品牌接受程度不高,他們選擇的品牌依然是當(dāng)?shù)貢充N的緊俏品牌,零售客戶常常抱怨煙草公司需要的品牌沒有,不需要的品牌又賣不出去??蛻艚?jīng)理也覺得要做好卷煙品牌培育工作很難,有的客戶經(jīng)理把品牌培育不好的原因歸根于產(chǎn)品質(zhì)量不好、吸味不好、包裝不新穎、不符合本地消費(fèi)者的口味等等。下面,筆者結(jié)合工作實(shí)際,對客戶經(jīng)理做好卷煙品牌培育工作談?wù)勛约旱目捶ā?/font>
眾所周知,卷煙品牌培育的基本過程一般要經(jīng)過準(zhǔn)備階段(品牌定位)、上市階段(品牌上柜)、動銷階段(品牌促銷)、維護(hù)階段(品牌維護(hù))、評估階段(業(yè)績評估)等五個基本過程。這五個階段構(gòu)成了持續(xù)的循環(huán)與改進(jìn)過程。每個階段工作內(nèi)容不同、工作重點(diǎn)不一,工作方法也有所側(cè)重。客戶經(jīng)理要做好卷煙品牌培育工作也必須在這五個不同的階段做好相應(yīng)的工作。
一、準(zhǔn)備階段(品牌定位)
客戶經(jīng)理在品牌培育的準(zhǔn)備階段要做到“四個認(rèn)知”,即認(rèn)知品牌、認(rèn)知政策、認(rèn)知市場、認(rèn)知自我。認(rèn)知品牌就是客戶經(jīng)理要對培育的品牌有個清晰的認(rèn)識,了解產(chǎn)品的質(zhì)量、賣點(diǎn)、吸味、包裝、焦油含量、品牌文化等相關(guān)信息,從而才能更好的向消費(fèi)者宣傳推介;認(rèn)知政策就是客戶經(jīng)理要熟悉公司的相關(guān)營銷政策、品牌培育的基本目標(biāo)、步驟、措施和營銷要求;認(rèn)知市場就是要求客戶經(jīng)理對所管轄的營銷市場有個清晰的認(rèn)識,了解市場的狀況、市場的容量、產(chǎn)品的競爭分布情況、了解客戶的需求和消費(fèi)現(xiàn)狀,預(yù)測市場的基本需求;認(rèn)知自我就是要求客戶經(jīng)理對品牌培育要有足夠的信心,要相信自己的能力,正確面對客戶的“拒絕”,要掌握好卷煙品牌的推介方法和技巧。
二、上市階段(品牌上柜)
客戶經(jīng)理在品牌培育的上市階段要宣傳品牌、選準(zhǔn)目標(biāo)客戶、做好品牌上柜和陳列。宣傳品牌就是要對大力宣傳品牌的上市背景、產(chǎn)品特點(diǎn)、品牌文化、價位、吸味、包裝、產(chǎn)品的推介技巧等。選準(zhǔn)目標(biāo)客戶一般是要選擇店面形象好、地理位置優(yōu)越、產(chǎn)品推介能力強(qiáng)、支持度和配合度高等客戶。做好品牌上柜和陳列就是要引導(dǎo)客戶主動訂購要培育的品牌,并做好產(chǎn)品陳列,在這里需要強(qiáng)調(diào)的是既要做好條上柜陳列,又要做到拆包上柜陳列,并做到陳列整齊、重點(diǎn)突出,做到新品牌“看得到、找得到、買得到”,提高新品卷煙的知名度和美譽(yù)度。
三、動銷階段(品牌促銷)
客戶經(jīng)理在品牌培育的動銷階段要開展促銷活動的宣傳推介、做好信息收集及反饋。新品卷煙投放市場后,公司一般都會制定促銷活動實(shí)施方案,客戶經(jīng)理在促銷階段要有“婆婆嘴”,要耐煩,要多向客戶宣傳好促銷活動的內(nèi)容,宣傳其他客戶銷售新品卷煙成功的例子,大造聲勢。做好信息的收集和反饋就是要求客戶經(jīng)理注意收集新品卷煙的市場反應(yīng)、消費(fèi)者的接受程度、零售價格情況、社會庫存情況、上柜和動銷情況,并及時向公司和工業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)代表反映,以便公司及時調(diào)整貨源投放政策及促銷措施。
四、維護(hù)階段(品牌維護(hù))
客戶經(jīng)理在品牌培育的維護(hù)階段要做好信息維護(hù)、價格維護(hù)、服務(wù)維護(hù)。信息維護(hù)方面客戶經(jīng)理要有敏銳的市場洞察力,在市場走訪過程中要做好市場信息采集工作,及時收集品牌在零售終端的進(jìn)、銷、存、價格等信息,收集零售戶和消費(fèi)者對品牌的評價和意見。價格維護(hù)就是要認(rèn)真落實(shí)好明碼標(biāo)價工作,明碼標(biāo)價宣傳要到位,明碼標(biāo)價標(biāo)簽要發(fā)放并維護(hù)到位,要做到煙標(biāo)與品牌一一對應(yīng),并了解零售客戶的價格執(zhí)行情況,確保零售價格穩(wěn)定。服務(wù)維護(hù)就是要建立和諧的客我關(guān)系,強(qiáng)化客戶日常拜訪和客情維護(hù),對客戶開展經(jīng)營指導(dǎo),多從客戶的角度出發(fā),加強(qiáng)與客戶的聯(lián)系與溝通,力所能及地幫助客戶解決好卷煙經(jīng)營和生活中遇到的困難。
五、評估階段(品牌評估)
客戶經(jīng)理在品牌培育的評估階段主要是要對品牌培育工作進(jìn)行工作小結(jié),總結(jié)品牌培育工作中的成績,查找不足,明確下一階段需要努力的方向。要對品牌在市場上的表現(xiàn),如上柜率、動銷率、再購率、市場需求滿足率等指標(biāo)進(jìn)行一一分析,并了解品牌的市場庫存、零售價格執(zhí)行情況、市場的反應(yīng)、零售客戶和消費(fèi)者對品牌的評價和意見,要建立和維護(hù)品牌的檔案信息,及時向公司和工業(yè)企業(yè)反饋品牌的市場信息。要靈活運(yùn)用單店評估法、綜合評估法分析本轄區(qū)市場情況,細(xì)分市場需求,為公司制定營銷策略提供科學(xué)依據(jù)。