煙草在線摘自《江西煙草》　　編者按：本文是江西中煙公司黨組成員、副總經(jīng)理王志彬2015年1月30日在江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司工作會(huì)議結(jié)束時(shí)的總結(jié)講話，發(fā)表時(shí)有刪節(jié)。

　　一、全面領(lǐng)會(huì)和深刻理解會(huì)議精神

　　1．要深刻認(rèn)識(shí)發(fā)展新形勢。報(bào)告全面貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、全國煙草工作會(huì)議的精神和部署，從認(rèn)識(shí)新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)出發(fā)，對(duì)行業(yè)改革發(fā)展面臨的新形勢作出了科學(xué)判斷和深刻論述，提出了煙草行業(yè)已經(jīng)從“擴(kuò)容式增長”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皵D壓式競爭”的重要觀點(diǎn)。我們要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)中央對(duì)新常態(tài)下我國經(jīng)濟(jì)“速度變化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動(dòng)力轉(zhuǎn)換”三大特點(diǎn)和九個(gè)趨勢性變化的深刻論述，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)國家局對(duì)煙草行業(yè)面臨三個(gè)新常態(tài)的精辟概括，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)行業(yè)進(jìn)入“擠壓式競爭”發(fā)展階段的全新特點(diǎn)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)—到公司黨組的認(rèn)識(shí)和判斷上來。當(dāng)前，面對(duì)卷煙市場銷量見頂、行業(yè)產(chǎn)大于銷、供大于求的新情況，“擠壓式競爭”意味著市場競爭將呈現(xiàn)“拼刺刀式”的“我增人減”，意味著結(jié)構(gòu)性變化和壓力將成為主要矛盾，意味著品牌發(fā)展將面臨既要做大更要做強(qiáng)的更高要求。面對(duì)新形勢，我們既要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)，更要堅(jiān)定信心、搶抓機(jī)遇，全力聚焦加快金圣品牌發(fā)展，全力聚焦破解結(jié)構(gòu)提升的重大命題，推動(dòng)江西中煙實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。

　　2．要全面領(lǐng)會(huì)工作新要求。姚總報(bào)告圍繞貫徹全國煙草工作會(huì)議部署，提出要重點(diǎn)把握行業(yè)“加減乘除”四則運(yùn)算、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控、市場化取向改革等三個(gè)方面的工作要求和貫徹舉措。特別是報(bào)告著眼于實(shí)現(xiàn)江西煙草“223”目標(biāo)的新跨越，提出了“五個(gè)全面”的工作思路，我們務(wù)必全面領(lǐng)會(huì)。全面實(shí)施工商兩煙互動(dòng)戰(zhàn)略，核心足要抓住省產(chǎn)煙份額達(dá)到60%和省產(chǎn)煙葉配方比例達(dá)到1/3的兩個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，構(gòu)建省內(nèi)工商新型戰(zhàn)略合作。全面推進(jìn)金圣產(chǎn)品創(chuàng)新，關(guān)鍵是要圍繞“好看、好抽、好賣”的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)研發(fā)思路開放、研發(fā)水平提升。全面提升工藝裝備水平，就是要通過提升設(shè)備優(yōu)勢來保障先進(jìn)工藝，讓“品牌的核心足品質(zhì)、品質(zhì)的核心是品味”在金圣品牌上得到充分展現(xiàn)。全面加強(qiáng)市場營銷工作，關(guān)鍵在于做好渠道營銷、終端營銷和消費(fèi)者營銷，重點(diǎn)是要深化工商協(xié)同、全員營銷和內(nèi)部改革，形成以營銷為龍頭的良好導(dǎo)向和機(jī)制。全面打造優(yōu)秀干部隊(duì)伍，關(guān)鍵是要把“以事謀人”的要求落到實(shí)處。這“五個(gè)全面”的要求，是姚總到任以來一系列新理念的集中體現(xiàn)，具有很強(qiáng)的思想性和針對(duì)性。各單位、各部門一定要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，落實(shí)在具體的工作行動(dòng)之中。

　　3．要準(zhǔn)確把握全年目標(biāo)任務(wù)。報(bào)告提出了江西中煙年度目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)關(guān)鍵是稅利總額“保九爭十”、生產(chǎn)計(jì)劃確保落實(shí)和金圣品牌、自主品牌銷量三個(gè)方面，這也是國家局凌局長報(bào)告“三大要點(diǎn)”在江西中煙的具體落實(shí)。同時(shí)，報(bào)告用“五個(gè)圍繞”對(duì)今年重點(diǎn)工作進(jìn)行了具體部署，各單位要緊緊圍繞和突出重點(diǎn)工作任務(wù)，加入力度，扎實(shí)推進(jìn)。抓好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，要把擴(kuò)銷自主品牌、提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、增加合作生產(chǎn)作為重中之重，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中求進(jìn)。培育金圣品牌，要抓住產(chǎn)品研發(fā)和市場開拓兩個(gè)“輪子”，著力加強(qiáng)研銷聯(lián)動(dòng)，要繃緊擴(kuò)大銷量這根弦、把握提升結(jié)構(gòu)的重點(diǎn)，扎實(shí)推動(dòng)金圣品牌擴(kuò)量提質(zhì)。抓好技術(shù)改造，要千方百計(jì)加快井煙技改進(jìn)度、推進(jìn)廠煙技改進(jìn)程，千方百計(jì)抓好贛煙提質(zhì)提效和南煙設(shè)備、工藝改造工作。強(qiáng)化內(nèi)部管理，要全面推進(jìn)精益管理和法治煙草建設(shè)，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用、落實(shí)規(guī)范管理。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，要在持續(xù)抓好績效考核、作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)上下功夫，努力為公司改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。這些年度目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)是全年工作的主線，必須貫穿全年始終，確保落實(shí)完成。

　　二、積極務(wù)實(shí)進(jìn)取抓好工作落實(shí)

　　1．要積極營造正能量的氛圍抓好工作落實(shí)。當(dāng)前煙草行業(yè)“四大難題”更加凸顯的形勢無疑對(duì)工商企業(yè)帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，尤其足對(duì)于江西中煙這樣相對(duì)弱小的企業(yè)來說難度更大。這個(gè)更大難度難就難在金圣品牌競爭力還不強(qiáng)、還不能很好地適應(yīng)市場化取向改革、在新一輪的“擠壓式競爭”中省外市場拓展難度加大、省內(nèi)市場份額增加難度不小，難就難在自主品牌銷量下滑、合作生產(chǎn)組織難度加大，難就難在企業(yè)技改完成后運(yùn)行成本明顯上升。更為重要的是，江西中煙經(jīng)過連續(xù)多年的較快增長，我們不少干部職工的危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)變得相對(duì)淡薄，對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展問題思考甚少、甚至缺乏清醒認(rèn)識(shí)：在新的困難和壓力面前，抱怨情緒多，缺乏積極進(jìn)取的意識(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木?#xff1a;一些同志淡別人問題、客觀原因一套一套，自己解決問題的方法并不多：對(duì)事關(guān)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的品牌問題、市場問題，不少同志認(rèn)為就是營銷和技術(shù)上的事，事不關(guān)己，高高掛起：有的爭榮譽(yù)爭利益想得很多、干實(shí)事出成績努力不夠，公司機(jī)關(guān)還存在人浮于事、得過且過的現(xiàn)象，企業(yè)生存發(fā)展的壓力還沒有傳遞到每一個(gè)員工，企業(yè)內(nèi)部的活力和動(dòng)力還沒有被很好地激發(fā)出來。面對(duì)這些問題和現(xiàn)狀，要推動(dòng)江西中煙進(jìn)一步發(fā)展，首先就要把思想攪動(dòng)起來。特別是要深刻認(rèn)識(shí)姚總報(bào)告提出“擠壓式競爭”的深刻背景和含義，切實(shí)增強(qiáng)強(qiáng)烈的市場意識(shí)、強(qiáng)烈的協(xié)同意識(shí)和強(qiáng)烈的自我否定、自我革命的意識(shí)：要把認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到姚總報(bào)告精神和新的理念上來，真正引起思想上的共鳴。要樹立正確的政績觀和工作觀，不要在考核時(shí)爭搶，而要在工作中爭功，真正沉下心來干工作，通過苦干實(shí)干把年度目標(biāo)落到實(shí)處。要倡導(dǎo)正面的考核激勵(lì)和用人導(dǎo)向，讓考核激勵(lì)更多傾斜到一線人員，讓發(fā)展惠及最基層的員工，讓肯干能干之人脫穎而出，最大限度的提高企業(yè)凝聚力和向心力。要樹立高標(biāo)準(zhǔn)的工作態(tài)度，把“消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的零容忍”轉(zhuǎn)化為廣大干部職工對(duì)產(chǎn)品缺陷、工作失職的“零容忍”。要有強(qiáng)烈的發(fā)展意識(shí)和品牌意識(shí)，真正把目標(biāo)集聚到品牌提升、效益增長、企業(yè)發(fā)展上來，強(qiáng)化全員營銷意識(shí)，加大全員營銷力度，落實(shí)全員營銷屬地管現(xiàn)，實(shí)行重點(diǎn)市場團(tuán)隊(duì)突破，形成全員抓市場、育品牌的強(qiáng)烈干勁。要有強(qiáng)烈的擔(dān)當(dāng)意識(shí)和協(xié)作意識(shí)，既要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，履行好崗位職責(zé)，又要加強(qiáng)協(xié)作，相互支持，相互理解，相互包容，共同營造團(tuán)結(jié)拼搏、齊心協(xié)力抓落實(shí)的強(qiáng)大正能量。

　　2．要以務(wù)實(shí)高效的作風(fēng)抓好工作落實(shí)。姚總到江西中煙開第一次辦公會(huì)時(shí)提出的首個(gè)觀點(diǎn)就是要“以事謀人”，一個(gè)月來強(qiáng)調(diào)得最多的是要“務(wù)實(shí)高效”。實(shí)干興邦，實(shí)干興企。我們抓好會(huì)議精神的貫徹落實(shí)，首先就要抓住報(bào)告中明確的關(guān)于公司改革發(fā)展的大事、要事，以務(wù)實(shí)高效的作風(fēng)全力以赴抓落實(shí)。那么怎樣才算得上“務(wù)實(shí)高效”？我認(rèn)為至少要做到以下三點(diǎn)：要有務(wù)實(shí)可行的工作目標(biāo)。要圍繞報(bào)告提出的年度目標(biāo)任務(wù)，主動(dòng)對(duì)接、細(xì)化落實(shí)本單位、本部門的工作目標(biāo)，盡量制定量化指標(biāo)，做到既不保守也不冒進(jìn)，確保目標(biāo)科學(xué)務(wù)實(shí)，并咬住目標(biāo)一抓到底、抓出成效。要有切實(shí)有效的工作措施。要在認(rèn)真領(lǐng)會(huì)報(bào)告年度目標(biāo)和部署要求的基礎(chǔ)上，緊跟政策導(dǎo)向，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，真正制定切實(shí)有效的工作措施，做到重“實(shí)用”、重“管用”、重“干貨”。要通過《領(lǐng)導(dǎo)參閱》、部門專欄等形式把各自的目標(biāo)措施“曬出來”，以便公開、對(duì)照和檢查。要有扎實(shí)高效的工作執(zhí)行。要立足抓早、抓快、抓緊，明確責(zé)任、進(jìn)度和要求，加強(qiáng)考核、督辦和問責(zé)，健全各層級(jí)抓落實(shí)的“臺(tái)賬式”管理，切實(shí)形成公司上下雷厲風(fēng)行、高效落實(shí)的良好。風(fēng)氣。

　　3．要以人一我十的精神抓好工作落實(shí)。凌局長去年在江西煙草調(diào)研時(shí)明確指示我們“必須要有所作為、必須要人一我十、必須要爭創(chuàng)特色、必須要穩(wěn)扎穩(wěn)打”。江西中煙作為基礎(chǔ)差、品牌小、發(fā)展不足、相對(duì)弱小的卷煙工業(yè)企業(yè)，發(fā)揚(yáng)人一我十的精神尤為重要而關(guān)鍵。“人一我十”出自儒家經(jīng)典《中庸》的“人一能之己百之，人十能之己千之”，它包含了艱苦奮斗、不怕困難，崇尚實(shí)干、不甘落后，堅(jiān)韌不拔、頑強(qiáng)拼搏，鍥而不舍、奮發(fā)有為等豐富內(nèi)涵，與井岡山精神、金圣成功哲學(xué)一脈相承。凌局長提出“人一我十”，就是要求我們?cè)趬毫?、困難和挑戰(zhàn)面前，敢于以超常規(guī)的氣魄、措施和努力來謀求江西煙草發(fā)展的新突破、新跨越。以人一我十的精神抓落實(shí)，就要在每項(xiàng)工作的困難估計(jì)上人一我十，確保不因過程之中的困難而放低標(biāo)準(zhǔn)、放慢節(jié)奏甚至放棄目標(biāo)；要在信念志氣上人一我十，樹立各項(xiàng)工作在行業(yè)不甘落后、敢于趕超、敢當(dāng)先進(jìn)的雄心壯志：要在工作準(zhǔn)備—亡人一我十，切實(shí)在調(diào)查研究、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、方案制定等前期工作下更大力氣；要在具體推進(jìn)上人一我十，緊鑼密鼓，只爭朝夕，努力以更強(qiáng)大的動(dòng)力、更頑強(qiáng)的意志、更扎實(shí)的工作創(chuàng)造更優(yōu)異的業(yè)績。