煙草在線摘自《東方煙草報(bào)》　　作為卷煙工業(yè)企業(yè)的組織細(xì)胞，班組是落實(shí)具體生產(chǎn)任務(wù)的基本單位，也是生產(chǎn)管理及執(zhí)行最終的落腳點(diǎn)。近年來(lái)，廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司湛江卷煙廠十分重視班組建設(shè)，致力于打造“明星班組”，先后開(kāi)展了“創(chuàng)建安全生產(chǎn)示范班組”、“班組全面對(duì)標(biāo)”、“精益班組建設(shè)”、“班組短板管理”等主題活動(dòng)，“明星班組”工作機(jī)制逐步成熟。

　　如今，湛江卷煙廠的18個(gè)“明星班組”已成為旗幟。在他們的引領(lǐng)下，“做最亮的那顆星”成為全廠班組共同努力的目標(biāo)。

　　尋求管理最大公約數(shù)

　　“要想有效提高效率，就需要對(duì)設(shè)備輪保工作的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化！”

　　”我們能不能制定一個(gè)輪保優(yōu)化改善清單？這樣工作起來(lái)應(yīng)該會(huì)更加清晰?！薄斑@個(gè)主意不錯(cuò)！”……

　　3月12日，湛江卷煙廠維修車(chē)間班組長(zhǎng)黃君正在和其他班組長(zhǎng)開(kāi)展“頭腦風(fēng)暴”，交流“短板管理”問(wèn)題。

　　“能用眾力,則無(wú)敵于天下矣；能用眾智,則無(wú)畏于圣人矣?！痹诎嘟M建設(shè)中，湛江卷煙廠重視縱覽各方“軍情”，匯聚真知灼見(jiàn)。

　　面對(duì)不同的做法，哪些是可以“求同”的？哪些是可以經(jīng)過(guò)做工作、形成或轉(zhuǎn)化為共識(shí)的？哪些是可以繼續(xù)“存異”的？能否把最大公約數(shù)找出來(lái)，考驗(yàn)著各班組長(zhǎng)的管理勇氣和智慧。

　　對(duì)此，湛江卷煙廠一方面開(kāi)展“明星班組”競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)形式多樣的比賽加強(qiáng)班組交流、推動(dòng)經(jīng)驗(yàn)共享；一方面組織班組長(zhǎng)開(kāi)展集中討論，將班組管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)集中曝光，并由班組長(zhǎng)輪番主持探討更好的經(jīng)驗(yàn)做法，形成小前端各個(gè)擊破、大后臺(tái)知識(shí)共享，協(xié)同作戰(zhàn)、靈活機(jī)動(dòng)的“多兵種立體作戰(zhàn)”模式，從而在智慧碰撞中尋求到班組管理的最大公約數(shù)。

　　現(xiàn)在，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的“頭腦風(fēng)暴”和“明星班組”競(jìng)賽活動(dòng)，湛江卷煙廠各班組將各自的經(jīng)驗(yàn)變成了共同的財(cái)富，促進(jìn)了班組建設(shè)和車(chē)間管理水平的穩(wěn)步提升。

　　標(biāo)兵就位引領(lǐng)成長(zhǎng)之路

　　“我在市場(chǎng)上買(mǎi)了一個(gè)小漁網(wǎng)，并用它將這個(gè)排放管口套起來(lái)。經(jīng)過(guò)試用，發(fā)現(xiàn)效果很好，既經(jīng)濟(jì)又實(shí)用，更換起來(lái)也很方便……”臺(tái)上，講的人聲情并茂；臺(tái)下，聽(tīng)的人聚精會(huì)神——這是金牌操作工交流會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)。近日，李達(dá)明，一名來(lái)自卷接包車(chē)間的擋車(chē)工，正在向同事們傳授他的最新“絕招”。

　　在“樹(shù)標(biāo)兵，兩促進(jìn)”、“全面對(duì)標(biāo)”主題班組建設(shè)推進(jìn)過(guò)程中，湛江卷煙廠向在勞動(dòng)競(jìng)賽中脫穎而出的技術(shù)能手、先進(jìn)標(biāo)兵發(fā)出“邀請(qǐng)函”，鼓勵(lì)他們登上講臺(tái)，把自己的絕活、經(jīng)驗(yàn)與大家共同分享。

　　李達(dá)明所在的卷接包車(chē)間將當(dāng)選首席擋車(chē)工的職工指定為指導(dǎo)老師，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)操作為新員工講解包裝機(jī)、卷煙機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)原理，由淺入深循序漸進(jìn)開(kāi)展學(xué)習(xí)，促使班組成員的實(shí)際操作技能、安全作業(yè)和工藝管控能力不斷提高。

　　相比各種專(zhuān)業(yè)的理論培訓(xùn)，“標(biāo)兵課堂”更接地氣、更受車(chē)間職工歡迎，形成了“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。尤其是在車(chē)間開(kāi)展“流動(dòng)紅旗機(jī)臺(tái)”評(píng)比和《班組文化宣貫激勵(lì)方案》實(shí)行之后，湛江卷煙廠各班組在效率提升、節(jié)能降耗、管理改進(jìn)等方面形成了良好的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，匯聚起了發(fā)展合力。

　　文化落地傳承優(yōu)秀習(xí)慣

　　“下周的騎行，大家繼續(xù)加油！”4月初，卷接包車(chē)間班組成員柯衍彤在微信朋友圈里發(fā)布了班組騎行活動(dòng)的照片，收到了幾十條回復(fù)。

　　“廠里有各種球類(lèi)、自行車(chē)、書(shū)法、美術(shù)、攝影愛(ài)好團(tuán)隊(duì)，班組活動(dòng)十分豐富?！笨卵芡种敢灰坏纴?lái)，“我們有什么特長(zhǎng)愛(ài)好，都能找到組織?！?/p>

　　“班組文化歸根結(jié)底是大家的文化，理念與行動(dòng)要厚此不薄彼，齊頭并進(jìn)?！闭拷頍煆S工會(huì)辦公室主任謝霞介紹，2013年班組文化模型構(gòu)建以來(lái)，湛江卷煙廠確立了“筑牢發(fā)展基石，成就卓越團(tuán)隊(duì)”的管理理念和“立制，立人，立文化；創(chuàng)優(yōu)，創(chuàng)新，創(chuàng)先鋒”的管理法則，同時(shí)把傾聽(tīng)員工心聲、采納員工建議、滿足員工需求作為舉辦各項(xiàng)活動(dòng)和加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)。

　　在組織業(yè)余文化活動(dòng)的同時(shí)，湛江卷煙廠還注重開(kāi)展技能競(jìng)賽和崗位練兵活動(dòng)，并將技能競(jìng)賽分為集中組織項(xiàng)目組和分散組織項(xiàng)目組，鼓勵(lì)更多班組自主設(shè)計(jì)技能比賽項(xiàng)目、自行組織策劃，讓員工在競(jìng)賽中提高水平。

　　在“精細(xì)成就未來(lái)，創(chuàng)新引領(lǐng)未來(lái)，人才決定未來(lái)，精益打造未來(lái)”的指引下，湛江卷煙廠的“明星班組”建設(shè)之路越走越寬。如今，不斷涌現(xiàn)的“明星班組”，正為企業(yè)發(fā)展注入更大活力、更強(qiáng)動(dòng)力。