煙草在線專稿　　國家局提出進(jìn)一步加強(qiáng)卷煙工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理對標(biāo)工作的精神和要求，筆者以為，基層煙草企業(yè)尤其是工業(yè)企業(yè)就要注重“八個方面”的工作，進(jìn)一步提高精益設(shè)備管理水平，持續(xù)深入推進(jìn)設(shè)備管理績效評價工作，有效提升設(shè)備運(yùn)行效率和控制設(shè)備維持費(fèi)用，為煙草設(shè)備對標(biāo)工作打好基礎(chǔ)。

　　一、進(jìn)一步明確工作目的和方向

　　通過開展設(shè)備管理對標(biāo)工作，進(jìn)一步摸清企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀、指標(biāo)所處的橫向縱向位置和水平，不斷提升精益設(shè)備管理水平，使自身企業(yè)的設(shè)備運(yùn)行、管理指標(biāo)力爭達(dá)到行業(yè)卷煙工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理對標(biāo)指標(biāo)。

　　二、進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)

　　一般而言，要成立對標(biāo)工作小組并下設(shè)辦公室。積極充分發(fā)揮對標(biāo)管理辦公室主要職責(zé)。

　　一是貫徹落實(shí)行業(yè)各級設(shè)備管理對標(biāo)工作總體要求，組織制定年度設(shè)備管理對標(biāo)工作任務(wù)，分解指標(biāo)體系，落實(shí)工作責(zé)任，對設(shè)備管理對標(biāo)工作實(shí)施檢查監(jiān)督和考核。

　　二是每月組織各車間及相關(guān)部門分管負(fù)責(zé)人、責(zé)任人召開設(shè)備運(yùn)維管理分析會，總結(jié)分析當(dāng)月設(shè)備管理對標(biāo)工作開展情況，安排下月工作。

　　三是確定專人收集整理設(shè)備管理對標(biāo)數(shù)據(jù)資料，協(xié)調(diào)解決設(shè)備管理對標(biāo)工作中出現(xiàn)的問題，制定針對性改善措施并進(jìn)行管控。

　　三、進(jìn)一步提升工作要求

　　一是企業(yè)上下要認(rèn)真研讀領(lǐng)會認(rèn)真做好設(shè)備管理對標(biāo)工作神和重大意義，使行業(yè)精神和要求與日常工作得以有機(jī)結(jié)合，確保設(shè)備管理對標(biāo)指標(biāo)能順利實(shí)現(xiàn)。

　　二是基層相關(guān)部門要按照實(shí)施方案的要求，制定本部門涉及對標(biāo)指標(biāo)的管理辦法及控制措施。

　　三是要加強(qiáng)增收節(jié)支工作，切實(shí)發(fā)揮維修技術(shù)人員的主觀能動性，積極開展自主維修，減少不必要的委外維修項目；形成設(shè)備總成、貴重件（單件1萬元以上配件）自主維修（或委外維修）機(jī)制，減少設(shè)備總成、貴重件采購頻次，節(jié)約資金；開展好強(qiáng)有力的設(shè)備修舊利廢、小改小革、精益改善活動。

　　四是要對領(lǐng)用零配件使用情況進(jìn)行跟蹤，建立領(lǐng)發(fā)用收總臺帳，形成零配件的領(lǐng)用、發(fā)放、使用、舊件回收的閉環(huán)管理機(jī)制。

　　五是對于對標(biāo)指標(biāo)的完成情況要有月度分析報告，統(tǒng)計結(jié)論要有完整的數(shù)據(jù)支撐，數(shù)據(jù)鏈形成閉環(huán)，反映問題客觀和準(zhǔn)確。

　　六是要依據(jù)月度生產(chǎn)計劃，填報當(dāng)月報表，及時將報送設(shè)備管理對標(biāo)工作情況。

　　七是充分運(yùn)用ERP大數(shù)據(jù)等分析系統(tǒng)和資料集成平臺，核實(shí)核對ERP線上數(shù)據(jù)為財務(wù)預(yù)算和決算提供真實(shí)財務(wù)數(shù)據(jù)。

　　八是要針對重要設(shè)備運(yùn)行情況，逐月度報送單臺設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)及維持費(fèi)用的統(tǒng)計報表。