煙草在線(xiàn)評(píng)論　　剛被引進(jìn)，西南大學(xué)微生物學(xué)博士趙建就領(lǐng)受了總經(jīng)費(fèi)達(dá)831萬(wàn)元的《遵義烤煙質(zhì)量安全監(jiān)控體系建立與應(yīng)用》大項(xiàng)目。經(jīng)她與團(tuán)隊(duì)的頑強(qiáng)拼搏，遵義煙區(qū)建立起“三監(jiān)一自”的監(jiān)控模式，有效保障了遵義煙葉的質(zhì)量安全。這是遵義煙草用好用活人才的一個(gè)典型范例。

　　古人云：“人才各有所宜，用得其宜，則才著；用非其宜，則才晦?！边@是量才用人的經(jīng)驗(yàn)之談。作為煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，一定要有合理安排人才崗位的能力，如此才能創(chuàng)造出欣欣向榮的人才發(fā)展局面。只有準(zhǔn)確了解每個(gè)人不同的特點(diǎn)和特長(zhǎng)，才能把人才放到最合適的崗位，最大限度地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造出更多的成績(jī)，作出更大的貢獻(xiàn)。

　　遵義煙草建設(shè)高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化員工隊(duì)伍，讓各類(lèi)人才的創(chuàng)造活力競(jìng)相迸發(fā)、聰明才智充分涌流。今年3月8日，國(guó)家局公布了入選中國(guó)科協(xié)青年人才托舉工程的10名行業(yè)青年科技工作者名單，趙建就名列其中。人才在學(xué)習(xí)和創(chuàng)造的最佳年齡內(nèi)取得成果的可能性最大，而在最佳年齡之外取得成果的可能性就較小。遵義煙草深諳量才用人之道，用當(dāng)其時(shí)，盡顯其才，用好用活人才，提高了人才效能。

　　一個(gè)人，即使很有才能，如果長(zhǎng)期閑置不用，也會(huì)“貶值”，其知識(shí)就會(huì)“過(guò)時(shí)”，其能力就會(huì)“氧化”，其創(chuàng)造力和工作熱情就會(huì)下降。因此，如果對(duì)人去其所長(zhǎng)，用其所短，那便會(huì)一事無(wú)成。如果不能合理地使用人才，就會(huì)使人才難以發(fā)揮應(yīng)有的作用，是對(duì)人才價(jià)值的誤判。我們?cè)谟萌藭r(shí)要充分了解每個(gè)員工的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)、工作經(jīng)歷、興趣愛(ài)好，堅(jiān)持因事用人、因崗擇人、因能授職。

　　人才都是相對(duì)的，沒(méi)有十全十美萬(wàn)事皆通之人。有些人在一種崗位上是人才，在另外一種崗位就不一定能勝任工作。表面上看起來(lái)很平庸的人，并不能說(shuō)他沒(méi)有本事，很可能只是崗位不適合，沒(méi)有讓其才能得到充分發(fā)揮。相反，有些人即便某方面表現(xiàn)很突出，也不能說(shuō)明他在其他崗位能出類(lèi)拔萃。正如一位詩(shī)人所言：“駿馬能歷險(xiǎn)，耕田不如牛；堅(jiān)車(chē)能載重，渡河不如舟。”如果不能人盡其才，那人才也就會(huì)成為庸才。

　　“點(diǎn)燃一盞燈，照亮一大片”，人才資源越用越豐富。人才，只有放在適合他的崗位上，才能如魚(yú)得水，成就一番事業(yè)。在推進(jìn)煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展過(guò)程中，人才要用得其宜，只有用好用活人才，才能產(chǎn)生輻射效應(yīng)和磁聚效應(yīng)，形成以才帶才、以才育才、以才引才、以才聚才的良性循環(huán)，越來(lái)越多的優(yōu)秀人才就會(huì)脫穎而出、不斷涌現(xiàn)，全行業(yè)的創(chuàng)新智慧就會(huì)如清泉出澗、奔流不息。