煙草在線專稿　　青年員工是企業(yè)發(fā)展的生力軍，是企業(yè)最重要、最活躍的因素。通過對青年員工的培養(yǎng)和管理，使他們逐漸增強對企業(yè)認同感及適應(yīng)性，塑造其良好的職業(yè)素養(yǎng)。加快青年員工的身份轉(zhuǎn)變，是企業(yè)強化內(nèi)部管理的一項重要工作。

　　如何能夠影響到青年員工的工作熱情，從被動做事轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃幼鍪?#xff0c;從企業(yè)能給我?guī)硎裁聪蛭夷転槠髽I(yè)創(chuàng)造什么的觀念轉(zhuǎn)變是青年員工培養(yǎng)的難點。首先應(yīng)正確引導(dǎo)青年員工價值觀的建立，通過加強對青年員工企業(yè)文化的培養(yǎng)和影響，逐漸幫助青年員工積極思考和承擔(dān)責(zé)任，分析原因并找尋問題的解決辦法，激發(fā)出他們愛崗敬業(yè)的事業(yè)心和責(zé)任感。

　　其次，建立健全培養(yǎng)機制，例如通過對青年團組織的建設(shè)，為其搭建成長成才平臺，不斷創(chuàng)新活動載體，開展提高青年員工素質(zhì)的各項培訓(xùn)和活動，在活動中增強青年員工的自信心，為青年員工發(fā)揮自身價值創(chuàng)造條件，使能力突出、活躍的青年員工有相應(yīng)的施展舞臺，讓真正優(yōu)秀人才脫穎而出。

　　另一方面對青年員工的培養(yǎng)可開展青年員工輪崗及崗位交流，充分發(fā)揮青年員工學(xué)習(xí)力強，對新鮮事物具有濃厚興趣的優(yōu)勢搭建青年員工崗位交流的平臺，讓其能夠有更多的機會不斷嘗試和實踐。同時也為企業(yè)培養(yǎng)一崗多能的復(fù)合性人才。青年員工在輪崗期的業(yè)績表現(xiàn)，還可作為今后進一步實現(xiàn)個人發(fā)展的參考依據(jù)。