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如何促進(jìn)云南煙草產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展?

2019年02月21日 來源:煙草在線  作者:崔寶星
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  煙草在線專稿  云南煙草產(chǎn)業(yè)能否健康發(fā)展?對(duì)于煙草行業(yè)來說,是至關(guān)重要的,源于云南煙草的重點(diǎn)卷煙品牌,源于云南煙草的行業(yè)位置。要想實(shí)現(xiàn)云南煙草產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展,必須練好基本功,走好每一步,把握好時(shí)代脈搏,增強(qiáng)云產(chǎn)卷煙品牌影響力和競爭力,以開創(chuàng)穩(wěn)中向好的局面。那如何促進(jìn)云南煙草產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展呢?筆者認(rèn)為,需要做好以下九個(gè)方面工作,落實(shí)好發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù),讓云南煙草成為行業(yè)健康發(fā)展的旗幟。

  第一、抓好黨建促進(jìn)發(fā)展

  抓好黨建是最大的政績,因?yàn)辄h建工作能夠激發(fā)黨員干事創(chuàng)業(yè)的激情,能夠凝聚云南煙草健康發(fā)展的力量。如果黨建工作抓得不到位,甚至處于缺位境地,不僅影響到卷煙品牌市場(chǎng)培育,影響到云南煙草產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展,那是不愿看到的結(jié)果。抓好黨建工作,就應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”制度,搞好“固定黨日”活動(dòng),開展好“民主評(píng)議”工作,使得云南煙草始終走在穩(wěn)定健康發(fā)展軌道之上?,F(xiàn)實(shí)中,有些人認(rèn)為沒有必要抓好黨建工作,只要抓好業(yè)務(wù)工作就能萬事大吉,這種認(rèn)為是錯(cuò)誤的,因?yàn)辄h員干部的思想一旦出現(xiàn)混亂,短時(shí)間內(nèi)是難以糾正的,肯定會(huì)影響到業(yè)務(wù)工作,進(jìn)而影響到云南煙草健康發(fā)展。

  抓好黨建促發(fā)展,要求云南煙草工商企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)人,牢牢抓住黨建工作這個(gè)“牛鼻子”,狠抓各項(xiàng)工作制度落實(shí),狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作,樹立起良好的工作作風(fēng),凝聚起云南煙草發(fā)展的信心與決心。如果弱化了黨建工作,云南煙草發(fā)展會(huì)出現(xiàn)不確定性,影響到卷煙品牌市場(chǎng)培育,影響到煙草工商稅利增長,那是不愿看到的結(jié)果。隨著形勢(shì)發(fā)展,黨建工作的重要性越來越凸顯,需要云南煙草工商企業(yè)高度重視,把黨建工作納入到重要議事日程,做到黨建工作與業(yè)務(wù)工作一同部署,一并落實(shí)。要把黨建引領(lǐng)體現(xiàn)出來,真正實(shí)現(xiàn)抓黨建促發(fā)展變成現(xiàn)實(shí),成為云南煙草產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的有力保障。

  第二、轉(zhuǎn)變觀念促進(jìn)發(fā)展

  “觀念變、天地寬”,只有轉(zhuǎn)變觀念,才能迎來更大發(fā)展,否則,修修補(bǔ)補(bǔ)的變化,是成不了氣候的。有些人說:“觀念這個(gè)東西,看不見摸不著,起不了多大作用。”這種說法是錯(cuò)誤的,觀念轉(zhuǎn)變,往往會(huì)帶來翻天覆地的變化。如果觀念陳舊,不能與時(shí)俱進(jìn),那么,云南煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展不能跟上步伐,起不到帶頭作用,更不能擔(dān)當(dāng)起“領(lǐng)頭羊”作用。這些年來,云南煙草產(chǎn)業(yè)能夠快速發(fā)展,大品牌初步形成,與觀念轉(zhuǎn)變是密切相關(guān)的,與走近世界舞臺(tái)中央觀念是合拍的。有道是:“什么樣的觀念,就有什么樣的結(jié)果”,世界性的觀念,自然產(chǎn)生跨越式發(fā)展。

  轉(zhuǎn)變觀念,需要在優(yōu)化存量上下工夫,適當(dāng)減少存量,提升生產(chǎn)效率,提高煙草企業(yè)效益;需要在優(yōu)化資源配置上做文章,讓市場(chǎng)機(jī)制發(fā)揮資源配置的核心作用,促進(jìn)資源的使用效率;需要擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)增量供給,在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的作用下,向市場(chǎng)供給更多優(yōu)質(zhì)資源。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,已經(jīng)不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展所需,需要打造經(jīng)濟(jì)發(fā)展新引擎,來促進(jìn)煙草經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。再者,新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換,需要轉(zhuǎn)變觀念,以增強(qiáng)新動(dòng)能,助力新發(fā)展??陬^上的轉(zhuǎn)變觀念,與實(shí)際中轉(zhuǎn)變觀念,存在著較大差距,需要落實(shí)到實(shí)際工作中,落實(shí)到煙草經(jīng)濟(jì)發(fā)展中。

  第三、深化改革促進(jìn)發(fā)展

  沒有改革就沒有發(fā)展,因?yàn)榘l(fā)展是建立在改革之上的,需要不斷深化改革,來實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)更大的發(fā)展。這些年來,卷煙重點(diǎn)品牌市場(chǎng)影響力能夠持續(xù)提升,煙草企業(yè)能夠做大做強(qiáng),與行業(yè)改革是密不可分的。如果行業(yè)改革舉步維艱,改革紅利不能充分釋放,那么,煙草行業(yè)健康發(fā)展不會(huì)如愿,進(jìn)而不能實(shí)現(xiàn)煙草工商稅利穩(wěn)步增長。我們也要看到,改革會(huì)觸及到某些人的利益,甚至影響到某些利益集團(tuán),阻力是可想而知的,越在這種情況下,越需要推進(jìn)改革,來實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)更大的發(fā)展?,F(xiàn)實(shí)中,云南煙草始終高舉改革大旗,始終走在改革的前列,釋放了改革紅利,激發(fā)了市場(chǎng)活力,實(shí)現(xiàn)了云南煙草可持續(xù)發(fā)展。

  推進(jìn)完善“兩統(tǒng)一、兩整合”,使得云南煙草在組織架構(gòu)上實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一,在運(yùn)行機(jī)制上達(dá)到整合,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)云南煙草又好又快的發(fā)展。全面深化卷煙營銷市場(chǎng)化取向改革,充分激發(fā)市場(chǎng)活力,使得卷煙營銷更好滿足卷煙零售戶,更好滿足廣大消費(fèi)者。著力推進(jìn)“放管服”改革,打通“最后一公里”,讓零售戶感到滿意,激發(fā)培育卷煙品牌的熱情。有效推進(jìn)資源配置方式改革,充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用,讓資源配置更加靈活多樣,更加有利于云南煙草健康發(fā)展。當(dāng)下,剩下的改革都是難啃的骨頭,只有“橫下一條心”,著力深化各項(xiàng)改革,激發(fā)改革紅利,讓改革成為推動(dòng)云南煙草健康發(fā)展的有力武器。

  第四、優(yōu)化結(jié)構(gòu)促進(jìn)發(fā)展

  卷煙銷量上的“天花板”,決定了優(yōu)化卷煙結(jié)構(gòu)的重要性,需要云南煙草結(jié)合著自身實(shí)際,提升卷煙產(chǎn)品結(jié)構(gòu),使得卷煙產(chǎn)品更好滿足消費(fèi)者的現(xiàn)實(shí)需求。卷煙市場(chǎng)是競爭的市場(chǎng),云南煙草要持續(xù)抓好新產(chǎn)品研發(fā),本著成熟一個(gè)推出一個(gè)策略,讓卷煙品牌始終充滿著活力,增強(qiáng)著競爭力。對(duì)于卷煙品牌產(chǎn)品規(guī)模,云南煙草要鞏固好,不能因客觀原因,卷煙品牌規(guī)模下降了,那會(huì)影響到卷煙品牌發(fā)展,影響到云南煙草健康發(fā)展。同時(shí),云南煙草要采取多種措施,提升卷煙品牌價(jià)值,增強(qiáng)卷煙品牌產(chǎn)品的認(rèn)同感,使得卷煙品牌產(chǎn)品更好滿足消費(fèi)需求。

  優(yōu)化結(jié)構(gòu),主要是優(yōu)化市場(chǎng)結(jié)構(gòu),為此,加大市場(chǎng)精準(zhǔn)營銷力度,切實(shí)滿足廣大零售戶的實(shí)際需求,滿足廣大消費(fèi)者的現(xiàn)實(shí)需要。在重點(diǎn)市場(chǎng),要有所作為,不斷提升卷煙品牌產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率,提高卷煙品牌產(chǎn)品價(jià)值,夯實(shí)云南煙草發(fā)展的基礎(chǔ)性條件。對(duì)于傳統(tǒng)市場(chǎng),云南煙草要牢牢掌握主動(dòng)權(quán),不能有絲毫懈怠,因?yàn)槭袌?chǎng)在那里,如果云南煙草留有空間,其他卷煙品牌產(chǎn)品就會(huì)占有。優(yōu)化結(jié)構(gòu),肯定會(huì)有阻力,為了大發(fā)展,必須突破阻力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,切不可遇到了阻力,就放棄了優(yōu)化結(jié)構(gòu),下步發(fā)展就會(huì)遇到更大的阻力。

  第五、開拓市場(chǎng)促進(jìn)發(fā)展

  大品牌必須有大戰(zhàn)略,這個(gè)大戰(zhàn)略,就是開拓市場(chǎng),以實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。經(jīng)過這些年發(fā)展,云南煙草在卷煙市場(chǎng)有了一定市場(chǎng)份額,卷煙品牌產(chǎn)品有了一定競爭實(shí)力,但我們應(yīng)看到,有些地方是不認(rèn)云南煙草品牌產(chǎn)品的,有些消費(fèi)者是不認(rèn)同云南煙草品牌產(chǎn)品的。為了實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展,有必要加大市場(chǎng)開拓力度,提高云南煙草品牌產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率,增強(qiáng)云南煙草品牌產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。開拓國內(nèi)卷煙市場(chǎng),要加大工商協(xié)同力度,使得云產(chǎn)煙草能夠進(jìn)入到全國各地市場(chǎng),讓更多消費(fèi)者接觸到云產(chǎn)煙,進(jìn)而喜歡上云產(chǎn)煙。

  眼睛僅盯住國內(nèi)市場(chǎng)是不夠的,還要眼睛向外,去看國際市場(chǎng),力爭讓云產(chǎn)煙在國際市場(chǎng)上有著可觀的市場(chǎng)份額。大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,是云南煙草發(fā)展的必然追求,需要云南煙草樹立起“大市場(chǎng)”思想,積極推進(jìn)卷煙品牌的國外實(shí)體化運(yùn)作,逐步滿足國外消費(fèi)者的需求,實(shí)現(xiàn)好“兩條腿”走路。開拓國際市場(chǎng),不僅需要國家局給予政策上支持,還需要資金上給予幫助,讓云南煙草能夠走得出、站得穩(wěn)。當(dāng)然,開拓國際市場(chǎng),肯定會(huì)遇到各種困難,需要云南煙草采取得力措施進(jìn)行化解,切不可遇到困難就發(fā)愁,那會(huì)影響到云南煙草國際化戰(zhàn)略的實(shí)施。

  第六、科技創(chuàng)新促進(jìn)發(fā)展

  科技是第一生產(chǎn)力,對(duì)于云南煙草來說,具有同樣的作用。這些年來,云南煙草始終堅(jiān)持科技創(chuàng)新的推動(dòng)作用,積極實(shí)施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略,使得卷煙產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)得到大幅度提升,使得卷煙產(chǎn)品質(zhì)量得到有效提高,滿足了廣大消費(fèi)者的現(xiàn)實(shí)需求。同時(shí),我們也應(yīng)看到,云南煙草發(fā)展瓶頸性問題沒有得到解決,云南煙草科技創(chuàng)新動(dòng)力還存在著不足,需要加大科技創(chuàng)新投入,讓科技創(chuàng)新推動(dòng)著云南煙草持續(xù)健康發(fā)展。怎樣推進(jìn)科技創(chuàng)新呢?需要云南煙草緊緊圍繞著新的消費(fèi)需求,契合著國家科技創(chuàng)新戰(zhàn)略,組織實(shí)施科技創(chuàng)新,以推進(jìn)云南煙草的穩(wěn)定發(fā)展。

  科技創(chuàng)新不僅需要力度,還要有成果,以提升云南煙草的整體競爭實(shí)力。加快科技成果轉(zhuǎn)化,對(duì)于云南煙草來說,意義非同尋常,需要云南煙草建立起科技成果轉(zhuǎn)化平臺(tái),讓最新科技成果轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力,促進(jìn)云南煙草健康發(fā)展。當(dāng)下,新型煙草制品的熱潮,正在沖擊著新興消費(fèi)群體,需要云南煙草緊緊把握住熱潮,積極實(shí)施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略,促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化,讓更多新型煙草制品走近消費(fèi)者,使得更多新型煙草制品成為消費(fèi)者的最愛。俗話說:“科技創(chuàng)新無止境”,只要堅(jiān)守科技創(chuàng)新戰(zhàn)略,積極實(shí)施科技創(chuàng)新政策,就能在科技創(chuàng)新道路上走遠(yuǎn)。

  第七、精益管理促進(jìn)發(fā)展

  精益管理是云南煙草生存的根基,也是云南煙草發(fā)展的保障,因?yàn)榫婀芾硎巧a(chǎn)力。傳統(tǒng)管理方式,雖推動(dòng)了云南煙草發(fā)展,卻存在著難題,諸如:企業(yè)生產(chǎn)成本過高,人工成本投入過大,等等,都影響到煙草企業(yè)的效益。要想把煙草企業(yè)成本降下來,必須走精益管理的路子,才能展現(xiàn)出云南煙草的優(yōu)勢(shì),才能符合“大企業(yè)”的目標(biāo)。所謂精益管理,是在企業(yè)管理中,充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù),在管理過程中,實(shí)現(xiàn)較少投入,獲得較大回報(bào)。有些人說:“精益管理加大了煙草企業(yè)負(fù)擔(dān),是不可取的。”這種觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的,因?yàn)榫婀芾硗度氩淮?#xff0c;是煙草企業(yè)發(fā)展必走之路。

  全面加強(qiáng)精益管理,對(duì)于云南煙草來說,意義非同尋常,需要云南煙草借助現(xiàn)代信息技術(shù),提升傳統(tǒng)管理方式,使得每個(gè)管理過程都是精益化。這些年來,云南煙草能夠取得輝煌成績,卷煙品牌能夠做大做強(qiáng)

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