煙草在線專稿　　在近日召開的全國煙草工作會議上，國家局局長張建民在工作報告中明確指出煙草行業(yè)的四個“越要”，這四個“越要”從講政治的大局和高度對整個煙草行業(yè)在推動發(fā)展進(jìn)程中提出的明確要求，也是整個煙草從業(yè)人員在促進(jìn)行業(yè)實(shí)現(xiàn)新跨進(jìn)程中的努力方向。特別越要主動擔(dān)當(dāng)作為方面，其是我們煙草行業(yè)所確立的維護(hù)“兩個”至上核心價值觀的具體體現(xiàn)。主動擔(dān)當(dāng)作為的提出進(jìn)一步增強(qiáng)了我們煙草人所肩負(fù)的責(zé)任感和使命感，在新形勢和新環(huán)境下，我們整個煙草行業(yè)面臨著來自于內(nèi)外的多重壓力和挑戰(zhàn)，特別是外部控?zé)熈Χ鹊牟粩嗉哟?#xff0c;給我們帶來了無比巨大的壓力，加之我們煙草企業(yè)之間的激烈競爭以及市場拓展空間難度的進(jìn)一步加大。這些都需要我們每一個從業(yè)人員都能夠正視短板與不足，勇于擔(dān)當(dāng)，敢于作為，充分發(fā)揮煙草人的能動作用，化解一系列制約影響煙草行業(yè)的難點(diǎn)問題和主要矛盾，在適應(yīng)整個市場環(huán)境出現(xiàn)的新變化的同時，為整個煙草行業(yè)發(fā)展走出一條新路子不斷努力奮斗。

　　一、主動擔(dān)當(dāng)作為始終是煙草人不倦的追求和努力方向

　　多年以來，整個煙草行業(yè)為國家財政收入做出了大量的巨大貢獻(xiàn)。盡管，當(dāng)前來自于行業(yè)內(nèi)外控?zé)煹暮袈曒^為強(qiáng)烈，對煙草行業(yè)乃至卷煙消費(fèi)提出了許多的質(zhì)疑。但是，我們煙草企業(yè)以及廣大煙草人仍然在堅(jiān)定不移地為國家財政收入的增加奮力拼搏著。

　　首先，新時代煙草人更應(yīng)當(dāng)主動擔(dān)當(dāng)作為，全面實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)發(fā)展壯大。

　　多年以來，煙草行業(yè)始終在謀求自身的進(jìn)步與發(fā)展，敢于正視自身存在的不足與問題，敢于擔(dān)當(dāng)作為，采取了一系列的措施和手段，有針對性的對企業(yè)運(yùn)行體制、卷煙品牌以及技術(shù)研發(fā)等進(jìn)行了多次效果顯著的改革。當(dāng)我國整個社會發(fā)展進(jìn)入到新時代，我們煙草行業(yè)也迎來了自身發(fā)展的機(jī)遇期，同時，也有許多困難和問題需要著力解決，更有深層次的矛盾需要著手化解。這種情況下，煙草行業(yè)更應(yīng)當(dāng)主動擔(dān)當(dāng)作為，努力尋求體制改革、企業(yè)建設(shè)、隊(duì)伍管理、品牌研發(fā)、市場拓展等層面新路子和新舉措。特別是要重點(diǎn)化解來自于行業(yè)外控?zé)熜蝿菪纬傻木薮髩毫?#xff0c;通過不斷增強(qiáng)自身的研發(fā)能力和水平，敢于打破常規(guī)，突破瓶頸制約，努力運(yùn)用新技術(shù)、新手段和新方法，重點(diǎn)開發(fā)和培育新型卷煙品牌，推動煙草企業(yè)各項(xiàng)建設(shè)事業(yè)與發(fā)展提檔次，上臺階。

　　其次，主動擔(dān)當(dāng)作為應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在狠抓落實(shí)上，把握市場拓展的主動權(quán)。

　　主動擔(dān)當(dāng)作為絕不是一句口號，其應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在煙草企業(yè)的實(shí)際工作中，體現(xiàn)在煙草人實(shí)際行動上。特別是主動擔(dān)當(dāng)作為更應(yīng)當(dāng)落實(shí)在煙草企業(yè)的決策力與執(zhí)行力上。如何有效解決基層煙草企業(yè)存在的短板，切實(shí)增強(qiáng)從業(yè)隊(duì)伍的決策力與執(zhí)行力，應(yīng)當(dāng)成為煙草企業(yè)重點(diǎn)研究的一項(xiàng)課題。

　　二、基層煙草企業(yè)主動擔(dān)當(dāng)作為應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)的三個轉(zhuǎn)變

　　毋庸置疑，煙草行業(yè)當(dāng)前的運(yùn)行體制與行業(yè)性質(zhì)短時期內(nèi)不會出現(xiàn)根本性轉(zhuǎn)變，也不會出現(xiàn)大的變革與調(diào)整，能夠有所轉(zhuǎn)變或者實(shí)現(xiàn)變革的應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的運(yùn)行模式與管理機(jī)制，卷煙品牌研發(fā)培育的政策與方向以及其他層面的內(nèi)容。從這個角度來講，整個煙草行業(yè)應(yīng)當(dāng)在立足大局、統(tǒng)籌謀劃的基礎(chǔ)上，從基層煙草企業(yè)自身建設(shè)、隊(duì)伍管理以及品牌研發(fā)和市場培育等方面實(shí)現(xiàn)新轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步理順?biāo)悸?#xff0c;不斷增強(qiáng)企業(yè)的成長力與發(fā)展力。從而，推動整個基層煙草企業(yè)整體主動擔(dān)當(dāng)作為得到進(jìn)一步增強(qiáng)。

　　首先，基層煙草企業(yè)隊(duì)伍管理應(yīng)當(dāng)從“粗放型”向“集約化”轉(zhuǎn)變。

　　我們知道，主動擔(dān)當(dāng)作為的基礎(chǔ)之一應(yīng)當(dāng)是確保隊(duì)伍管理更加規(guī)范化、制度化和實(shí)效化。受到煙草行業(yè)自身壟斷性質(zhì)的影響，部分基層煙草企業(yè)在隊(duì)伍建設(shè)與管理方面還較為粗放，從事卷煙營銷、市場管理以及專賣執(zhí)法的人員之間交集較多，人員的使用以及崗位安排較為隨意，營銷人員可以換崗到管理崗位，管理人員也能從事營銷工作。這種做法存在著一定的弊端和問題。從市場維護(hù)與營銷服務(wù)的場面來看，由于從事市場管理和執(zhí)法工作的人員對煙草行業(yè)法律法規(guī)掌握較為精準(zhǔn)，但是營銷業(yè)務(wù)知識水平相對較低，這就極易造成卷煙營銷服務(wù)能力不強(qiáng)，服務(wù)業(yè)務(wù)開展不到位等問題出現(xiàn)，影響整個營銷服務(wù)工作高效開展。同時，營銷人員調(diào)換到管理與執(zhí)法崗位也容易出現(xiàn)同樣的問題。營銷人員掌握的法律法規(guī)相對較少，這就容易使得市場管理與專賣執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)適用尺度和執(zhí)行會出現(xiàn)問題，導(dǎo)致煙草專賣執(zhí)法處罰尺度把握不準(zhǔn)確，影響到公正執(zhí)法與科學(xué)管理等工作的開展。這種情況下，基層煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加大隊(duì)伍管理的力度，制定和完善隊(duì)伍管理機(jī)制與制度，科學(xué)使用和選拔符合崗位需要的人才，使得營銷服務(wù)、市場管理以及專賣執(zhí)法等工作科學(xué)有序推進(jìn)，切實(shí)提升從業(yè)隊(duì)伍的整體實(shí)力。

　　其次，基層煙草企業(yè)從業(yè)人員教育應(yīng)當(dāng)從“被動式”向“疏導(dǎo)型”轉(zhuǎn)變。

　　提升基層煙草企業(yè)從業(yè)人員主動擔(dān)當(dāng)作為意識的關(guān)鍵是不斷強(qiáng)化教育培訓(xùn)，從增強(qiáng)思想認(rèn)識的層面入手，讓廣大基層煙草企業(yè)從業(yè)人員從思想深處認(rèn)識到自身所肩負(fù)的使命和責(zé)任。只有這樣，基層煙草企業(yè)從業(yè)人員才能從根本上實(shí)現(xiàn)新轉(zhuǎn)變，對煙草行業(yè)的發(fā)展、企業(yè)建設(shè)以及自身職責(zé)有更為清晰準(zhǔn)確的認(rèn)知和把握，才能進(jìn)一步激發(fā)從業(yè)人員干事創(chuàng)業(yè)的激情和信心。盡管如此，我們也應(yīng)當(dāng)看到，基層煙草企業(yè)在開展從業(yè)人員教育方面存在的內(nèi)容陳舊、過于滯后、可操作性不強(qiáng)等問題，使得整個教育培訓(xùn)等工作開展較為被動，在一定程度上影響到了從業(yè)人員素質(zhì)和能力的提高。基層煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)探索從業(yè)人員教育培訓(xùn)新思路、新模式和新辦法，調(diào)整不適合的教育培訓(xùn)內(nèi)容，融入更多的新經(jīng)驗(yàn)和新思想，引導(dǎo)從業(yè)人員對整個煙草行業(yè)面臨的新形勢、新問題和新挑戰(zhàn)有全新的認(rèn)識。從而，進(jìn)一步增強(qiáng)從業(yè)人員的歸屬感、榮譽(yù)感和責(zé)任感，使其牢固保持大局意識和奮發(fā)有為的精神，真正深入到一線和基層戰(zhàn)線上去，將各項(xiàng)工作落實(shí)到位，取得預(yù)期成效。

　　第三，基層煙草企業(yè)人員使用應(yīng)當(dāng)從“誰都行”向“誰能行”轉(zhuǎn)變。

　　總體看，基層煙草企業(yè)人員主動擔(dān)當(dāng)作為效果不理想的結(jié)癥之一就是企業(yè)沒有制定或形成科學(xué)合理的崗位競爭機(jī)制，這就使得個別從業(yè)人員主動擔(dān)當(dāng)作為意識不強(qiáng)，或多或少地存在著“干好干壞一個樣”的混日子思想。直接導(dǎo)致其責(zé)任意識不強(qiáng)，工作作風(fēng)拖拉，任務(wù)落實(shí)不好等層面的問題出現(xiàn)。從這個層面來看，基層煙草企業(yè)在選人用人以及崗位人事安排方面，杜絕“胡子眉毛一把抓”現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)注重實(shí)施合理的競爭機(jī)制，強(qiáng)化實(shí)施諸如崗位競聘、績效掛鉤等效果顯著的各類激勵機(jī)制，真正做到“能者上，庸者下”，給適合企業(yè)發(fā)展的各類人才搭建展示才能、發(fā)揮作用的平臺，讓有能力、有擔(dān)當(dāng)、有責(zé)任的人安排到合理的崗位上去，盡最大可能為企業(yè)建設(shè)和發(fā)展加油助力。對敬業(yè)精神不足、工作責(zé)任缺失、作風(fēng)較為拖拉的個別煙草從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行及時警示約談，幫助其教育轉(zhuǎn)化，使其能夠盡快轉(zhuǎn)變觀念和作風(fēng)，提升愛崗敬業(yè)意識，真正在推動基層煙草企業(yè)各項(xiàng)工作方面履職盡責(zé)，真抓實(shí)干，發(fā)揮自身應(yīng)有的作用。

　　總而言之，主動擔(dān)當(dāng)作為是新時代我們煙草行業(yè)進(jìn)取發(fā)展的總體要求，是全體煙草從業(yè)人員的努力方向，也是事關(guān)事業(yè)成敗的一件大事。我們各級煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)清醒認(rèn)識存在的問題，找出差距與不足，堅(jiān)定信心和下定決心，不斷實(shí)現(xiàn)整個煙草隊(duì)伍的自我提高，自我完善，自我創(chuàng)新，自我發(fā)展，全力開創(chuàng)煙草行業(yè)奮力前行的新篇章。