我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。2019年政府工作報(bào)告提出了國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)6%-6.5%、單位國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值能耗下降3%左右等目標(biāo)。煙草企業(yè)必須認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，鞏固“三去一降一補(bǔ)”成果，增強(qiáng)企業(yè)活力，抓好高質(zhì)量發(fā)展，貫徹新發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)以“創(chuàng)新能力強(qiáng)、全要素生產(chǎn)率高、環(huán)境成本低、綜合效益好”為基本特征的可持續(xù)發(fā)展。特別是要按照行業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)“六個(gè)轉(zhuǎn)向”的要求，通過(guò)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，強(qiáng)化管理，降低成本，提高效益，做強(qiáng)做大品牌，促企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　機(jī)遇稍縱即逝。煙草企業(yè)必須摸清市場(chǎng)需求信息，把握市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，滿足市場(chǎng)發(fā)展需要。為此，企業(yè)戰(zhàn)略管理和策劃、方針目標(biāo)等要有針對(duì)性和有效性，必須千方百計(jì)降低成本提高效益，確保在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取和保持主動(dòng)。要克服“家大業(yè)大，浪費(fèi)一點(diǎn)沒(méi)啥”的錯(cuò)誤思想，從小事做起，勿以善小而不為。英國(guó)女王伊麗莎白二世很富有，但她仍然十分注意節(jié)約。女王的嘴邊常掛著一句英國(guó)諺語(yǔ)：“節(jié)約便士，英鎊自來(lái)?！迸跤醚栏?#xff0c;擠到一點(diǎn)也不剩下。她如果看見地上掉了一根繩子或帶子，也要撿起來(lái)塞進(jìn)口袋里，可能在什么時(shí)候這些東西會(huì)排上用場(chǎng)。他很喜歡馬，但在馬廄里，馬不是睡在干草上，而是睡在舊報(bào)紙上，因?yàn)楦刹莺苜F。女王自己以身作則，同時(shí)要求家人也要按節(jié)約精神辦事。在白金漢宮，照明和供暖都保持在最低限度。皇宮里的沙發(fā)和地毯經(jīng)過(guò)修補(bǔ)，掛毯已經(jīng)退了色。

　　市場(chǎng)鏖戰(zhàn)，需要有客觀理性的策略和切實(shí)可行的措施，不能紙上談兵，畫餅充饑。要以顧客的需求為關(guān)注焦點(diǎn)，了解顧客的希望，消除顧客的抱怨，精心策劃，科學(xué)管理，實(shí)施差異化戰(zhàn)略，滿足顧客需要，促進(jìn)品牌發(fā)展和企業(yè)發(fā)展上水平。沃爾瑪連鎖店的經(jīng)營(yíng)宗旨便是“天天平價(jià)”。老板沃爾瑪常常告誡員工，要為顧客提供價(jià)值，要為他們省錢。為顧客節(jié)約了一美元，那就使自己在競(jìng)爭(zhēng)中占先了一步。為了贏得這一美元的價(jià)值，沃爾瑪實(shí)行了全球采購(gòu)戰(zhàn)略，“低價(jià)買入，大量進(jìn)貨，廉價(jià)賣出”。沃爾瑪采購(gòu)總監(jiān)每到一地，都要察看各家商店，認(rèn)真比較價(jià)格，選擇合適商品。

　　面對(duì)當(dāng)前煙草行業(yè)嚴(yán)峻復(fù)雜、趨于多變的內(nèi)外部環(huán)境，面對(duì)煙草行業(yè)迅猛推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的巨大壓力，煙草企業(yè)要在全面領(lǐng)會(huì)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵要求中找準(zhǔn)工作的突破口，在行業(yè)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的新部署新安排中找準(zhǔn)工作的結(jié)合點(diǎn)，促進(jìn)品牌驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略升級(jí)，努力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。其中一條措施就是要深化管理，精益求精，細(xì)微之處見真功，挖潛降耗增效益，促進(jìn)管理優(yōu)化升級(jí)，讓節(jié)約資源成為一股風(fēng)氣，有情有義有理想，愛黨愛國(guó)愛企業(yè)，守規(guī)守德守底線，正氣正向正能量，樹立煙草形象，推動(dòng)煙草經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展，不斷增強(qiáng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　突出精益改進(jìn)，為推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展提供管理保障。管理也是生產(chǎn)力。要深入開展降本增效，扎實(shí)開展精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，嚴(yán)格預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)控各項(xiàng)成本費(fèi)用，確保完成降本增效目標(biāo)。嚴(yán)格基礎(chǔ)管理工作，進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)行調(diào)控，深化綜合管理體系建設(shè)，強(qiáng)化目標(biāo)管理和績(jī)效考核，提升信息化對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的支撐作用，打造智慧煙企。加強(qiáng)資金統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)，強(qiáng)化安全管理工作，貫徹綠色發(fā)展理念，打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)，深化規(guī)范審計(jì)管理，加大專賣內(nèi)管和“六禁一控”力度，嚴(yán)防法律風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)推進(jìn)法治煙草建設(shè)。要堅(jiān)持“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”，貫徹“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，落實(shí)“穩(wěn)運(yùn)行、優(yōu)結(jié)構(gòu)、育品牌、降庫(kù)存、增稅利”措施，深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，持續(xù)深化市場(chǎng)化取向改革，做好卷煙營(yíng)銷工作，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　幸福都是奮斗出來(lái)的。高質(zhì)量發(fā)展是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要每一個(gè)人實(shí)實(shí)在在地努力奮斗。面對(duì)復(fù)雜多變、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，煙草企業(yè)要堅(jiān)定必勝信心，增強(qiáng)憂患意識(shí)，保持戰(zhàn)略定力，注重穩(wěn)扎穩(wěn)打，強(qiáng)管理，降成本，加快建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，弘揚(yáng)企業(yè)家精神、勞模精神和工匠精神，倡導(dǎo)創(chuàng)新文化，穩(wěn)中求進(jìn)，贏得市場(chǎng)。要迎難而上，實(shí)干創(chuàng)新，在市場(chǎng)營(yíng)銷和產(chǎn)品研發(fā)上持續(xù)發(fā)力，夯實(shí)市場(chǎng)基礎(chǔ)，做優(yōu)做精規(guī)格，提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，扎實(shí)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展各項(xiàng)工作課題，努力推動(dòng)企業(yè)更高質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展，為煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系做出貢獻(xiàn)。