“追趕”，顧名思義就是奮力向前跑，也就是說與優(yōu)秀者相比，自身還存在問題和不足。而要“追趕”，就得從改變自己開始，可如何去“追趕”呢？筆者認為，不妨就工作思想、工作作風(fēng)、工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作效率等方面在對自己有一個全方位的認識認知基礎(chǔ)上，找差距、補短板、增信心、強責(zé)任、建機制，以一流業(yè)績實現(xiàn)自己的人生價值。

　　找差距。首先得要從思想意識上對自己有一個全新的認識，不要陷入“我是新員工不會正常、我是老員工再努力也是給別人干、我技術(shù)不行還是你來、我是師傅不愿意做這些小事”等思想誤區(qū)，而要想到“我是企業(yè)一員，他能行，為什么我不行，是思想意識不清晰？是學(xué)習(xí)知識不夠刻苦努力？是方法技巧掌握不到位？還是目標(biāo)方向不具體？”只要認真梳理，相信總有一款“適合你”。

　　補短板。找到不足，就要剖析原因，通過層層剝筍式問題倒逼出“根源”所在，結(jié)合自身實際，按照短期、中期、長期擬達到的目標(biāo)，制定切實可行的改進措施和方法步驟，最好還有一張攻堅克難“梯形圖”，讓自己日日審視前進的步伐，夜夜思考難點的突破，在一步一步堅實的腳印中，既讓你有辛苦，有喜樂，更會讓你有成長，有幸福。

　　增信心。工作的信心來自于能力的提升，而“能力”則是多方面的，只要做到“揚長避短”、“取長補短”，讓合適的人做合適的事，就能有理、有節(jié)、有序開展好各項工作。而且，當(dāng)員工在自己的能力下從事科學(xué)合理的生產(chǎn)勞動時，就會增強完成任務(wù)的工作信心。當(dāng)然，能力有大小，而合理調(diào)配“能力”資源，讓老、中、青融合，以高、中、低掛靠，則是增強員工工作自信心的又一重要方面。只要堅持“人人都是人才”的管理理念，堅持“和諧共贏”的生產(chǎn)經(jīng)營大格局，員工就會有信心有能力做好一名“追趕者”。

　　強責(zé)任。常言道“無利不起早”，這也說明要做好追趕者，就得有自己“忠心”的目標(biāo)，就得講“擔(dān)當(dāng)作為”，就得有責(zé)任。對員工而言，在崗位上就要時時想到如何去“敬業(yè)”，如何把每一件事情做好，還得“更上一層樓”，企業(yè)也應(yīng)有相應(yīng)的激勵措施，給員工以鞭策，給員工以信念，給員工以“追趕”的責(zé)任和動力。

　　建機制。要“追趕”，氛圍營造是重點，文化建設(shè)是關(guān)鍵，還得建立完善行之有效的“追趕”機制，而“考核”就自然成為員工關(guān)注關(guān)心關(guān)切的焦點、難點、熱點問題。公開“考核”標(biāo)準(zhǔn)，公正“考核”要求，公平“考核”程序，公示“考核”成績，讓員工放下思想包袱正確對待自己的不足，真心實意拜高手為師，沉心靜氣解決工作瓶頸，就會盡力盡責(zé)掃除“追趕”的障礙。

　　有追趕就能看到遠方。曾經(jīng)往也，老一輩煙草人用鐵鍋土灶鏟出縷縷煙絲，手工搓板制出支支煙卷，卻撐起了如今現(xiàn)代化的流水生產(chǎn)線，他們的艱辛勤勞拚搏為我們奠定了堅實的追趕基礎(chǔ)，也為我們彰顯了追趕的典范。只要我們不忘初心，牢記使命，把全部心思聚焦在“追趕”上，用一點點成績凝集一步步成功，以一次次追趕造就一名名勇者，幸福美好家園就會通過我們勤勞的雙手建造，我們也定會成為一名合格的“追趕者”。