誰在消費(fèi)？誰是消費(fèi)主力？誰是消費(fèi)“硬核”的主力軍？當(dāng)煙草升級到了一定階段，我們的消費(fèi)觀念和營銷手段都要做一個(gè)更新升級，成為主動(dòng)引導(dǎo)、引領(lǐng)和促進(jìn)消費(fèi)升級的“硬核”升級版。這就像是房地產(chǎn)行業(yè)面對的“剛需群體”之后優(yōu)化升級的個(gè)性化定制版，也是我們煙草成功完成新型消費(fèi)轉(zhuǎn)型的優(yōu)化升級版。

　　硬核，需要文化塑造。反觀這幾年流行的風(fēng)情小鎮(zhèn)、度假鄉(xiāng)村游文旅模式，能做到持久發(fā)力、消費(fèi)升級的屈指可數(shù)。大多數(shù)都成為曇花一現(xiàn)的“一哄而上、迎風(fēng)而倒”典型。這就需要在文化做“里子”的同時(shí)，更要切合、貼近和主動(dòng)挖掘典型性、代表性和內(nèi)核蘊(yùn)藏的文化元素。再硬的內(nèi)核，如果缺少了獨(dú)立的核心元素，就會(huì)演變成為空空如也的冷風(fēng)。煙草消費(fèi)的硬核，在于文化的宣導(dǎo)、引領(lǐng)和發(fā)動(dòng)，都要因地制宜，結(jié)合區(qū)域轉(zhuǎn)型升級、本地文化塑形、硬核文化宣示等等為一體，成為可以帶動(dòng)文化升級的先導(dǎo)版。

　　硬核，需要消費(fèi)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)消費(fèi)都在和現(xiàn)代消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級互替，甚至有后者取而代之的潮流。但反觀的現(xiàn)實(shí)是，傳統(tǒng)小飯館、小手藝、非典型制作坊等等，仍舊在市場大行其道。消費(fèi)升級需要的不是外觀上的統(tǒng)一和諧，更需要在內(nèi)外互動(dòng)、打造核心競爭力上爭取硬核主導(dǎo)，硬核植入，硬核共建，不折不扣以消費(fèi)者和消費(fèi)意愿為中心拓展思路。注重消費(fèi)硬核的同時(shí)，就是要面對稀缺性、不可替代性、創(chuàng)新性上狠下功夫，推進(jìn)潮流和時(shí)尚的最佳結(jié)合，走出有一條新路子。

　　硬核，需要導(dǎo)入消費(fèi)。不管是內(nèi)硬核、還是外硬核，都需要重視一個(gè)問題，就是必須在消費(fèi)中完成角色嬗變。這不可替代，無法模仿，只能老老實(shí)實(shí)在實(shí)際工作中去驗(yàn)證和反復(fù)揣摩求得進(jìn)步。讓消費(fèi)成為標(biāo)桿，啟動(dòng)消費(fèi)的升級再造、優(yōu)化升級，在大消費(fèi)觀念的導(dǎo)引下，把硬核和消費(fèi)同時(shí)啟動(dòng)，同時(shí)部署，形成一個(gè)整體的消費(fèi)合力。在消費(fèi)環(huán)節(jié)提升硬核的互動(dòng)貢獻(xiàn)度、力量建設(shè)性、同步協(xié)調(diào)性，為推進(jìn)新興消費(fèi)、構(gòu)建新型消費(fèi)提供真實(shí)的案例和范本。

　　硬核，需要傾力而為。每個(gè)人都是一個(gè)樣本。每個(gè)企業(yè)和品牌都是獨(dú)一無二的典型。在這樣的硬核再造環(huán)節(jié)，我們煙草的每個(gè)人都是需要傾力而為、盡力而為的。環(huán)環(huán)相扣，十指連心，在打造硬核消費(fèi)升級版的進(jìn)程中，每個(gè)煙草人都是真實(shí)的、共進(jìn)的，這樣的硬核才會(huì)贏得大家的認(rèn)可、消費(fèi)者的青睞、社會(huì)各界的關(guān)注和期待。同心協(xié)力，一心一意，每個(gè)人都是升級版的主力軍。

　　開啟煙草消費(fèi)“硬核”升級版。這是一項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)。在這樣一條路上，我們不能忘記初心和使命，更不能帶著成見和習(xí)慣，而是要在無路處創(chuàng)出新路，在硬核升級版的路上，把自我再造和升級，形成牢牢的靶向作用，和硬核消費(fèi)一起成為啟動(dòng)鍵、按下出發(fā)鍵，共建共享成為風(fēng)向標(biāo)，引領(lǐng)我們完成這一艱巨和宏偉的任務(wù)。