作為一名煙草行業(yè)的基層黨員干部，我們是如何理解“初心”的呢？

　　筆者是一名國有企業(yè)基層管理人員，筆者認為，國有企業(yè)的初心就是緊緊圍繞國家大政方針政策和行業(yè)發(fā)展大局，結合單位的實際，認真踏實的干好本職工作，為國家創(chuàng)造出更多的財富，更好的服務于人民。

　　立足當前，雖說在專賣體制的范圍內(nèi)暫時沒有太大的困難，但并不代表我們高枕無憂，事實上我們面臨的問題還很多，均質化方面所帶來的硬軟件不足、日益增長的勞務費帶來的巨大成本壓力、異地技改帶來的各個方面的風險和挑戰(zhàn)、近三年約30人退休后面臨的人員梯隊建設和培養(yǎng)等等，無一不是我們的軟肋和現(xiàn)階段的硬傷。

　　這就是擺在我們國企黨員面前的必破之局，扎實的做好對應措施的困難，認真的予以解決落實，因為，這關系到單位未來20年的發(fā)展和希望，所以，這也應該是我們對黨和員工的承諾。筆者認為，要做好以下工作來證明我們的初心和承諾。

　　1、黨建強基，鑄牢根本

　　人力資源是最核心的競爭力，如何最大化的發(fā)揮出人力資源的潛力和優(yōu)勢，是我們要認真思考的問題，作為國有企業(yè)，更應該充分發(fā)揮出黨建引領這一關鍵因素。在黨建這一關鍵環(huán)節(jié)中，要堅持以“融入中心、服務大局”為主要的思路，將黨建工作和業(yè)務工作深度融合，不斷夯實黨支部、黨小組、黨員干部職能職責，充分發(fā)揮黨建統(tǒng)領作用，持續(xù)鞏固和提升五好黨支部建設，全面提高黨組織凝聚力，將政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。把員工的學習環(huán)境從枯燥轉化為活潑，從單一轉變?yōu)槎嘣?#xff0c;最大化的激活員工的工作熱情，從而更好的投入到工作中去，運用黨建工作來鑄牢我們的生存根本，運用創(chuàng)先爭優(yōu)來增強我們的管理能力。

　　2、工會發(fā)力，創(chuàng)新增效

　　我們要不斷的運用好工會這個員工大平臺，緊密結合在黨建工作的大環(huán)境下，致力于向改革要動力、向創(chuàng)新要活力、向管理要效益，堅持以工會小組為著力點、黨小組為支撐點、模范黨員為閃光點。不斷的強化黨建帶工建、工建促黨建，要持續(xù)開展好和各家工業(yè)以及縣局分公司開展的黨建聯(lián)建多方共建活動，共同把黨支部建在車間、黨小組建在班組、建在煙田，科學設置各個功能型黨小組，把牢各個環(huán)節(jié)，做實做實各項工作，讓創(chuàng)新增效更加的落到實處，不斷增強客戶對我們的信心、不斷提升我們?yōu)辄h為國創(chuàng)造財富的能力。

　　3、結合實際，補短揚長

　　由于我們面臨著異地技改，近幾年在設備上的投入較少，一直保持著維持性的狀態(tài)，這導致我們面臨均質化加工存在著天然的短板，煙堿等化學成份檢測手段單一，在線設備除雜能力不足，煙葉摻配功能缺失、庫容周轉和儲存不足等等硬傷嚴重制約我們的均質化加工能力。令人欣慰的是，我們2020年新線將會投入使用，但遺憾的是在2019烤季老線上肯定不會有太大的設備投入，我們還將面臨著一個時期的“硬傷”。所以結合我們的實際，補足短板，發(fā)揚我們的長處，這是我們增強均質化管理水平的唯一路徑。

　　所以，必須要保持工業(yè)客戶以及縣局分公司的溝通與協(xié)調(diào)，提前謀劃好加工計劃，有針對性的進行煙葉調(diào)運、儲存、挑選和打葉復烤加工，這樣，盡最大努力的降低我們的煙葉儲存和周轉壓力。同時，加大對原料的入庫檢測，重點在于水分值和煙堿值，“設備不足人力補”，原料入庫采用橫進豎出的方式；煙葉挑選采用分散入垛、集中裝框的方式；煙葉投料采用分段投料的方式，同時，嚴格執(zhí)行加工工藝方案，確保每個班次、每個進段的生產(chǎn)加工過程指標的一致性，最大化的來提升均質化加工的能力和水平。通過實實在在的努力，特別是我們技改后，軟硬件都滿足加工條件的情況下，我們均質化管理水平和加工能力將會跨越式的提升。

　　初心是我們中國共產(chǎn)黨的核心動力，也是我們國有企業(yè)的奮斗目標，如果沒有初心和承諾，我們?nèi)绾尾拍軡M足客戶日益提升的質量要求，我們?nèi)绾尾拍軡M足均質化、規(guī)?；燃庸ひ?#xff0c;我們?nèi)绾闻ぷ鱽韯?chuàng)造出更多的財富。我們是黨的企業(yè)，特別是我們年輕一代，生在新中國，長在紅旗下，當我們握著拳頭向黨旗宣誓的那一刻起，就注定了我們必須把基層組織工作扎根在日常生活之中，把黨建工作扎牢更是我們義不容辭的責任。

　　這就是我們的“初心”。